近日，干部学校、考试中心印发《2015-2019年发展规划》（简称《五年发展规划》）。《五年发展规划》聚焦核心职能、坚持大局观念，突出公益属性、坚持服务为本，围绕系统行业、坚持需求导向，推进转型发展、坚持做精做强。实现一个主题、两“手”并用、三“业”鼎立、四项保障、五化支撑的发展目标。
一个主题，即：建设交通行业高素质管理人员和职业化从业人员两支队伍；坚持两“手”并用，即：服务管理与市场拓展；突出三“业”鼎立，即：行业培训、从业考试和职业管理；强化四项保障：职业标准制度、考试制度、注册管理制度、继续教育制度；加强五化支撑，即：培训常态化、培育职业化、管理规范化、运行制度化、服务优质化。
具体而言，一是培训常态化，加强党员干部教育培训。建立以需求为导向的计划生成机制、以项目为单位的管理运作机制、以绩效为重点的培训评估机制。二是培育职业化，加强从业人员资格管理。根据委统一部署，配合建立上海交通行业职业资格管理体制；扩大职业资格工作覆盖面，进一步做实全过程服务平台；推动资格管理与其他管理方式的衔接；加强职业化和职业资格制度研究。三是管理规范化，加强行业基础管理。在资质条件上构建体系，对标规范，发挥准入政策的导向作用；在业务分配上创新机制，竞标择优，发挥市场在资源配置上的决定作用；在绩效评估上用好平台，借助外力，探索引入第三方评估机制；在日常管理上落实制度，动态监管，强化质量信誉考核。四是运行制度化，推进依法依规管理。健全完善制度，形成制度体系；执行落实制度，形成刚性约束；加大制度监督，强化责任追究。五是服务优质化，加强窗口服务形象塑造。完善服务设施、提升服务规范、严格服务纪律。
同时，《五年规划》明确了三项保障措施，一是深化机制建设，加大工作推进力度。健全完善分工协作、整体推进、考核奖惩机制。二是创新队伍建设，激发干部职工活力。探索职员制改革、创新队伍管理机制，优化队伍结构、提升队伍综合素质，搭建成长平台、加快年轻干部培养。三是加强文化建设，营造良好工作氛围。统筹组织协调、发挥领导班子核心作用，开展各类活动、增强职工的凝聚力和归属感，践行核心价值理念、确保风正心齐。
下一步，干校、中心将围绕第二个五年发展的总体思路，与年度重点工作有机结合，切实分解落实责任，稳步推进规划实施，确保规划落地。
（干校、中心）