集团召开2014年三季度经济工作分析会

10月27日，上海昊元（集团）有限公司召开2014年三季度经济工作分析会。会议总结集团前三季度工作，部署四季度及全年工作。市社理事会副主任陈振平主持会议，市社领导班子成员、专职监事、集团部室负责人，各全资、控股企业及委托管理单位党政主要负责人参加会议。

市农资公司、市果品公司、再生资源公司、青莲阁典当公司、好唯加食品公司、昊元资产管理公司6家单位汇报了三季度经济工作完成情况以及做好四季度工作的对策措施。集团财务部、企管部通报了集团前三季度的经营情况、主要工作和突出问题，对做好全年工作提出了建议。

市社财务总监史敏对做好集团财务审计工作提出两方面工作要求，一要提升财务信息的真实性和及时性。这是集团发展战略和进入资本市场的需要。二要加强集团的资金集中管理。外部经济形势不容乐观，必须以控制资产负债率为核心，进一步防范经营风险。对做好集团全面预算和审计工作进行了布置。

市社党委书记杨申鲁对做好四季度工作提出三点意见。一是要按集团下达的年度指标，全力以赴、深化改革，创新转型、加快发展，努力完成全年经济指标。二是要认真学习、深刻领会中央十八届四中全会精神，认真贯彻落实市委、市府部署要求。三是要切实抓好年终岁末的各项工作，高度重视安全生产和稳定工作，要做好党、纪、工的各项工作，全面落实改革的各项措施。

最后，市社理事会主任赵刚作了讲话。他指出，在国内经济下行压力加大的情况下，集团前三季度主要指标完成情况保持了稳中有增的局面来之不易。但也存在商业模式陈旧、经营质量不高、经营风险加大、经营管理粗放等问题，需要各级管理层引起高度重视，采取有效措施，切实加以解决。他强调，各出资企业要围绕“深化改革、加快转型”的工作基调，提升企业经营质量、防范经营风险、加快经营结构调整、推进体制改革，力争较好完成全年各项经营目标和工作任务。一是向加快转型要红利。加快推进传统企业转型升级，推进集团层面的战略转型，加大资产经营力度。二是向深化改革要红利。探索完善市场化的激励约束机制，加大市场化选聘经营者的工作力度。三是向严格管理要红利。全力防范企业经营风险，加强对成本费用控制，抓紧完成集团管理制度的修订和流程梳理工作。同时，他要求力争年内完成农资公司及其子公司的公司化改造，年内启动集团中票发行工作，切实抓好企业安全生产工作，为实现集团新三年发展的良好开局作出贡献。

                                                          集团办公室供稿