继续教育学院召开2017秋季学期务虚会议[图]

9月4日，上海交通大学继续教育学院召开主题为“塑品牌，聚人气，增效益，促发展”的2017秋季学期务虚会议。会议在长宁校区南楼举行，学院领导班子及全体中层干部参加，会议由学院党委副书记顾江主持。 

上午的会议中，学院党委书记张伟首先作主题为“教书育人，立德树人”的报告，报告从学院的“转型与发展”和“市场与服务”两个层面展开。张伟回顾了学院从1956年成教建立迄今的发展历程，强调了2009年三院合并后，学院为坚持转型发展所作的努力。学院稳定并控制学历教育规模，大力发展非学历教育，努力提高办学质量和办学效益，倾力塑造与一流大学匹配的继续教育品牌。学院在发展的前提下实现了转型，在转型的过程中促进了发展。学院将整合自身的五大优势，即学校的学科优势、学院的平台优势、上海的区位优势、社会的发展优势、员工的拓展优势，通过多渠道的市场开发和多样化的市场人员队伍建设，进一步开拓市场。同时学院狠抓课程建设，健全管理制度，弘扬交大文化，加强党的建设，把服务市场需求与培养终身学习理念有机地结合起来，在新的历史征程中，将以更加自信、更加从容的姿态，以立德树人，教书育人为奋斗目标，奋勇前行，更创辉煌。 

学院学历教育部教学办公室主任李艳君作主题为“教学质量管理和教书育人”的报告。李艳君对当前的学历教育发展环境做了介绍分析，对学院的教学质量管理做了分层梳理。她表示在接下来的工作中，教学办将从教程、教材、教法、教学研究和教学质量管理体系各个方面，进行持续改进。  

学院国际教育部学生发展办主任杨毅军作主题为“学生管理与养成教育”的报告。杨毅军结合自己在七宝校区的学生管理工作经验，提出了养成教育的六点要素。他提出在学生管理工作中，纪律和安全是最为重要的方面，目前七宝校区国际部已经建立了完善的安全纪律工作模式以及危机事件处理流程。  

学院职业教育部政企合作培训中心副主任李发致作主题为“规范管理与提高质量”的报告。李发致聚焦于已经持续开办6年的航空服务培训班，提出了制度性管理、实施性管理、持续性管理、跨越性管理的发展模式，并表示在培训项目中不仅要常抓教育质量，更要兼顾社会效益。  

学院人力资源办主任魏抒茵作主题为“人力资源开发与管理”的报告。魏抒茵表示，学院制订了新的人事准则，实施管理岗位职级细化聘任，建立员工职业晋升体系，旨在鼓励组织学习培训，提升员工职业能力。学院建立内部竞争和淘汰机制，加大力度引进外部人才，进一步提升了学院人力资源的合理配置。  

下午的会议上，首先发言的是学院学历教育部市场拓展中心主任王欣荣，她作了主题为“学历教育的转型发展”的报告。她表示17年学历教育招生已于6月中旬正式完成。同时学历教育部一直响应学院号召，积极推进向非学历领域的转型，目前已经在国际暑校、国际艺术、BTEC等方面取得突破，接下来将推进教学改革实践，推行精细化管理，并持续推动部门转型。 

学院国际教育部A-level中心招生办主任慎安娜作主题为“品牌建设和生源质量控制”的报告。2016年A-level中心采取线上线下齐头并进的方式，与新浪等媒体开展合作，取得不错的效果。2017年再接再厉，推出“哈佛班”系列报道，通过与第一教育、上海教育新闻网等媒体合作提升品牌层次，成功树立交大A-level品牌形象。 

学院高端培训部行政管理培训中心主任李碧作主题为“自营中心转型发展初步探索”的报告。她介绍了中心的人员架构，提出中心的核心价值观是共同担责，各有侧重。中心采用精细化服务模式，以客户需求、问题为导向服务市场，以国家战略和政策热点为导向引领市场，通过多种途径积极拓展市场，完成产值目标。 

学院合规审查办主任袁江陵作主题为“规避市场风险和法规风险”的报告。袁江陵介绍了合规管理的主要内容和团队成员，从时间维度和空间维度深度分析了办学风险点，并从项目设计、项目审批、合作方遴选、协议签署、教学管理及证书发放等阶段分别阐述了规避风险的措施手段。 

最后，陶正苏院长作总结发言。陶正苏首先对学院各部门今年一至八月的办学收入进行了梳理，与2016年同期进行了比较。陶院长指出，学院十三五规划的战略思路是在交大建设国际一流大学的总目标下，把学院建设成与国际一流大学相匹配的国内顶尖继续教育学院，成为校内最遵循市场规律、最善于服务社会、贡献办学资源最大的学院。凭借学校的崇高声誉，学院大力发展自身品牌，充分开发利用办学资源，积极开拓具有市场需求的教学产品，建设敬业忠诚的教学队伍，提前谋划市场布局，规范完善管理流程，严格按照市场规律提供营销及服务。学院将通过加强思想政治教育，全面提高员工素质；通过完善完备规章制度，封堵政策漏洞；通过确立符合市场规律的奖励薪酬制度，引导员工积极向上；通过公正的奖罚规范制度，使学院更加风清气正。他号召全院上下齐心合力，把学院建设成和谐公平、前途光明的工作家园。