为做好政府性投资项目资金管理和财务监督工作，贯彻落实区政府性投资项目“1+8”管理办法，青浦区财政局采取三项措施，强化财务监理管理。
一是创新考核，加强交流。积极开展财务监理年度考核，采取会议座谈的形式。除了对年度项目推进情况的汇报，财务监理公司自选角度分享工作经验及先进做法，同时带动新进公司熟悉本区项目管理方式。对工作中碰到的问题进行讨论，集百家之长，指导财务监理更好地开展工作。
二是集中培训，规范管理。集中各公司的业务骨干，开展对16家入围财务监理服务机构的工作培训，解答工作中反映较多的共性问题，统一业务操作口径。结合今年工作重点，指导财务监理加强资金直接支付申请的规范管理，并协助建设单位完善基建账管理，正确处理项目会计核算。
三是优化分配，提升激励。出台《青浦区财政局关于财务监理委托的管理办法》，进一步加强项目委托管理。采取年初预分配的方式，由财务监理公司自主抽取项目包。项目包划分通过局“三重一大”会议讨论，综合考虑项目总投资、项目类型、委托形式等因素，使分配更均衡、更合理、更科学。项目分配与考核结果挂钩，考核优秀的公司优先资格抽取项目包件，实现绩效激励。