四川省自贡市公安局高新分局革故鼎新 自主研发社区警务绩效考核系统

　　大胆创新突破瓶颈

　　高新分局党委高度重视原考核系统中出现的考核内容不全面、考核项目未完全与社区警务重点工作接轨等难点问题，多次召集研发小组进行讨论，力求研究制定出针对性强、效用性大的解决方案。经过集思广义，反复论证，分局果断决定再次成立专班，投入经费3万余元，打造升级版社区警务绩效考核系统，以此带动绩效考核工作全面推进。

　　针对原绩效考核系统无法提取“一标三实”信息中“三实”信息管理等级数据的情况。高新分局积极向市局信通处、治安支队汇报，请求技术支持。由于部分数据提取权限在省厅，在市局信通处的协调下，分局副局长罗南彬带队3次前往省厅科信处汇报，争取省厅向自贡市开放相关数据端口。同时，研发小组多次与负责警综平台研发维护的华南公司、新东胜公司相关技术人员联系，解决技术难题，最终成功获得省厅相关部门的支持，获取了新系统运行所需的全部数据。

　　据了解，该系统的研发受到了自贡市公安局各级领导高度重视，该市副市长、市公安局局长马宏在听取了分局的汇报后，提出了“着眼实际，科学规划，突出重点，提升质效”的工作要求。市局副局长王少杰两次率市局信通处、治安支队等相关部门负责人到分局调研，实地解决系统研发中的难题，指导系统的升级应用，为系统的研发工作进一步指明了方向。

　　准确定位谋求发展

　　在系统研发之初，高新分局就对其进行了准确定位，确保系统“生命力”。考核数据大部分由警综平台自动导入，系统自动抓取、统计，无需社区民警再重复录入，考核分值自动生成，考核结果自动排名。同时，系统增设了“提示”功能，社区民警只要登陆系统，页面上就会弹出一个提示窗口，提醒该民警目前的考核情况，明确差距，激励民警迎头赶上。考核得分大部分由系统自动生成，每个民警的考核成绩以及每个项目的得分都能全部反映在“结果公示”栏，全体民警都能监督考核结果，杜绝了一些人为因素，真正体现了公平、公正、公开的原则。

　　考核设置科学全面

　　新系统中设置了实有人口管理、实有单位管理、实有房屋管理、安全防范、服务群众及其他六个考核主项目。

　　由于各个社区情况不同，各社区民警的工作重点、重心、范围有差异，分局根据社区民警管辖社区的人口、单位、治安状况等实际情况，“私人定制”考核内容，对每个版块设定不同的得分上限，平衡工作考核评分点。例如某社区实有单位少，那么相应他单位上的分值上限就设定的较低，社区民警只能多开展人员核查等工作才能挣够绩效分。

　　除此，新系统结合省厅“一标三实”考核标准以及社区民警日常工作要求，对每一条数据都设置了合格标准。

　　确保质量促进实效

　　为确保各项考核工作真正落实到位，杜绝弄虚作假的情况的发生，真正起到“奖勤罚懒”、提高社区民警工作积极性及工作质效的作用，分局建立了严格的数据核查及考核奖惩制度。

　　分局考评小组在次月初对社区民警上月各项工作质量进行核查，对抽查中发现的错误数据或弄虚作假数据，立即清除该条数据的得分，并处以该条数据50倍的扣分，根据最终考核情况实行相应奖惩，并作为评先选优的参考。

　　通过考核系统的运行，社区民警工作主动性、业务素质、工作质效均得到了有效提升，“干与不干、干多干少一个样”等问题痼疾已经画上句号。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，四川省自贡市公安局高新分局努力抓住机遇，大胆探索实践，以网上绩效考核为杠杆不断推进公安改革工作创新发展。