东方讲坛职业生涯讲座：企业会为怎样的职场新人投资

　　5月20日，英国国际管理公会IPMA讲师张婴文女士做客“2015东方讲坛·职业生涯系列讲座进高校、进社区活动”，以《企业会为怎样的职场新人投资》为主题，在上海图书馆向200余位听众介绍了企业判断高潜质人才的关键因素，传授了企业为高潜质人才投资的要诀，以及成为高潜质人才的途径和做法。

　　讲座中，张婴文首先介绍了高潜质人才的特征，包括自我认知、积极进取、追求卓越、快速学习、适应变化和敏锐的感知力。其中，敏锐的感知力包括人际敏锐度、心智敏锐度、结果敏锐度和变革敏锐度。她指出，企业判断高潜质人才的标准有以下几个：乐意承担领导责任、真诚正直、乐于积极培养团队和下属、愿意接受反馈并改变行为、学习动力高、成就成果与绩效导向表现突出、符合公司的文化和价值观、适应力强；同时观念化思考能力强，想到全体而不是部分，着眼于未来而非当下，想到跨部门流程而非本位主义，会利用模式与模型整合孤立的时间；在信息不足、情况不明的混沌状态下，可以找出关键点，逐步推进。

　　张婴文分析，职场中人可分为三类，有些人就像企业的手和脚，有些像大脑，有些像心脏。对企业而言，最关注的就是那些“大脑”，这些人能和企业共同发展，能从企业角度看问题。她建议职场人要学会从不说“不”，就是说不要拒绝挑战、别人要求的帮助以及额外的要求。同时，要细心观察身边的成功人士的行为和思维方式特点，看到他们的工作标准，并勇于承担责任，每一件事都做到自己内心无悔，从而成为企业眼中的高潜质人才。

　　她介绍了一些企业培养高潜质人才的方式方法。她表示，很多企业都采用人才培养的“721”模式，就是指岗位工作方面的培训70%，实践带教20%，课堂培训10%。她举例表示，当企业开始折腾一个员工的时候，就代表企业在培养你。一般企业会希望高潜质人才能够至少待过两个部门，担任过两种职责，或者在两个地区工作过。企业在锻炼高潜质人才时，往往会定时调动他们从事不同的工作。

　　当有听众询问作为小微企业如何留住高潜质人才时，张婴文建议企业可以给予他们充分的空间，给予机会、成就感，最重要的是共同拥有一个分享未来成果的梦想。

　　主讲人张婴文是英国国际管理公会IPMA讲师，国家心理咨询师课程讲师，曾在复星集团、中海物业、上海房地产行业从事人力资源管理、教育培训、市场拓展等工作，能很好地把心理学知识运用于职场人际关系沟通中，并形成了自己独特、富有成效的和影响力的沟通模式，授课方式亲切自然，生动流畅。

　　 附：下一场讲座信息 （有兴趣的听众可以直接前往现场听讲）

　　讲座时间：2015年5月22日（周五）下午6时30分

　　讲座题目：《博弈论在职场中的运用》

　　主讲人：上海市职业指导专家 陆海平

　　讲座地点：浦东新区陆家嘴社区阳光驿站兴业堂（商城路1177弄12号）