绩效跟踪是预算绩效工作承前启后的重要环节，是预算绩效管理的“第二步”。奉贤区财政局加强部门全过程预算绩效运行跟踪监控工作，积极创新绩效跟踪模式，为绩效评价的顺利开展、绩效目标的顺利实现打下良好基础，踏实迈出预算绩效管理“第二步”。
一是采用“定向+自行”的跟踪模式。定向选取与民生关系密切、社会关注度高、资金规模大的100个项目，覆盖26家预算部门，涵盖教育、卫生、农业等多个领域，涉及资金25.33亿元，采取第三方机构集中培训与辅导形式，现场完成绩效重点跟踪工作。由预算单位自行跟踪，在绩效管理系统内完成完整跟踪和简易跟踪，开展绩效跟踪项目资金总量占本部门当年项目支出的比例大于等于80%，区财政局对资金使用情况和绩效目标完成情况进行跟踪监控。
二是采用“完整+简易”的跟踪模式。预算部门和单位除了对选定的100个重点跟踪项目进行完整跟踪外，还需对自选的重点项目进行完整跟踪。通过对重点跟踪项目的逐一把关，促使预算部门和单位在绩效系统内以点带面、保质保量完成绩效跟踪工作，进一步夯实和完善简易跟踪，在去年线下跟踪的基础上，结合实际情况，对预算金额在200万以下、属于政府购买服务目录中的部门履职辅助类项目、涉及人员的定额补贴类项目采取线上简易跟踪程序。
三是采用“监控+整改”的跟踪模式。在绩效跟踪过程中，参考项目绩效运行跟踪监控情况，做好年中预算调整工作。加强对预算部门和单位整改措施的监督，对绩效运行与预期绩效目标发生偏离的项目，分析原因，及时纠偏，并限期报送整改反馈；对于跨年度项目，绩效运行跟踪监控结果将作为2019年及以后年度预算编制和政策制定的依据。强化结果应用，将绩效跟踪结果作为纠偏整改、预算调整、资金分配、资金拨付、项目完成后绩效评价、项目资金结余结转和部门预算绩效管理考核的重要依据。