松下电器在华陷中国式困局:变卖家产也难有希望
原标题： 松下电器转型艰难 在华陷“中国式困局”
资料图。作者：曾高飞 来源：法治周末
从开路先锋到市场落后生，松下电器陷身困局的原因既有战略和体制上的，又有战术和机制上的。体制僵化，不用中国本土化人才，是松下电器在华的一个致命缺陷
正在步入“百年老店”行列的松下电器，迎来迟暮之年，身陷泥淖之中，艰难前行。
1918年，日本“经营之神”松下幸之助在大阪创立松下电气器具制作所，生产灯泡插座和双灯泡用的旋转式插座，宣告松下电器正式诞生。
2018年，松下电器将迎来百年庆典。但在这喜庆之下，却暗流汹涌——松下电器正在面临生死存亡的关键转型期。
转型是阵痛，意味着以前的业务正渐渐变成鸡肋，而将来的业务正在摸索中。无论进与退，都充满了死亡的味道。这是包括松下、东芝、夏普在内的日本企业正在面对的一道坎。东芝在不断贱卖自己的核心业务；夏普已经“卖身”于富士康；松下也在不断收缩战线，如履薄冰。
对于百年庆典，松下电器曾经充满憧憬，称要“在2018年公司创立100周年时，成为电子产业No.1的环境革新企业”。现在来看，近的是时间，远的是目标——松下电器百年庆典已经触手可及，目标却遥遥无期。
艰难转型：变卖家产也难有希望
在日本经济发展史上，松下电器地位尊崇。即使是现在，松下电器仍然堪称巨无霸。2015年，松下电器实现营收629.21亿美元；2016年，在世界500强中排名第128位。目前松下电器在全球有29万多名员工，仅中国地区高达5万多人。
虽然规模大，员工多，业绩却不理想。前些年，松下电器连续在亏损泥潭中挣扎，近两年近况虽有好转，但经营状况得到改善的原因主要来自两个方面：一是通过大规模裁员，开源节流，这也导致大量优秀人才流失，内部人心惶惶，元气大伤；二是来自新业务转型，特别是为特斯拉生产电池获得回报。
由此可见，松下电器的扭亏为盈并非出自传统业务。松下电器曾以生产家用电器见长，在电视机、空调、冰箱、DVD、手机、洗衣机、数码相机等领域业绩辉煌，但现在在这些领域已经趋于平淡，其曾经主导的等离子电视，已被液晶电视彻底打败，不得不宣布退出在中国和北美的市场。而智能手机业务，松下电器连日本本土市场都保不住，也不得不宣布退出。
在电器方面，还没有退出的业务，松下电器的日子亦是过得艰难。为扭亏为盈，松下电器解散了数码相机、电话交换机、光盘三个业务部门，将其整合至其他业务部门，以缩减员工人数，缩小业务规模。最近，松下电器计划在其2017财年（2017年4月至2018年3月）内出售液晶面板业务、半导体业务的股权。松下电器在日本兵库县姬路市的液晶面板工厂目前拥有2条生产线，其中一条将停止生产，生产设备也计划卖掉。松下电器在日本国内的主要生产基地鱼津、砺波和新井工厂面临整合或关闭。
没有家用电器业务的松下电器是不完整的，这种缺口就像涟漪在不断扩散。
让松下电器倍觉欣慰的，是最近其财报显示，截至6月份的本财年第一季度实现了839.3亿日元（约合7.5893亿美元）利润。其业务主要新增长点来自与新能源汽车特斯拉的合作，为其提供蓄电池等汽车零部件业务。2014年，松下电器即与美国电动汽车制造商特斯拉在内华达州合作建造生产锂离子电池的超级工厂。2017年，松下电器计划与特斯拉在位于美国纽约州布法罗市的太阳城公司下属工厂共同生产高性能太阳能电池及模块。双方已经在共同投资50亿美元建造的Gigafactory工厂生产Model 3电动车电池。Model 3是特斯拉面向普通大众的一款新能源汽车，计划2018年生产50万辆，这款车将标志特拉斯从此成为新能源汽车的批量生产商，有助于松下电器短暂渡过难关。
这种变化已经让人触摸到松下电器转型的轨道：即从家用电器转型汽车零部件，从B2C转型到B2B模式。在这个领域，同样竞争激烈，LG化学、三星SDI等巨头在新能源汽车电池市场表现抢眼。特斯拉是新能源汽车领域的璀璨明珠，很难断定将来LG和三星不会以更优惠的价格来挖松下电器的墙脚，松下电器把希望全部寄托在特斯拉身上，或许确实有点儿悬。