华商朱鼎健：我是创二代 我要做的是给社会增值
坐在采访桌对面的这位华商，刚刚年过不惑。在论资排辈的商界，他的同龄人或许才刚开始崭露头角，而他已挂上许多令人艳羡的头衔：世界最大高尔夫球会的拥有者，国内旅游休闲产业的领航人，港区最年轻的全国政协委员……然而，谈到对于自己的定位，他却毫不犹豫地说：“我首先是一个爱国爱港的企业家，这是我给自己的标签。”
他是朱鼎健，观澜湖集团主席兼行政总裁、香港骏豪集团主席。作为家族企业的继承人，他守业有成，创业亦有成；作为新一代华商，他展现出的是超乎年龄的勤奋踏实与责任担当。
图为朱鼎健(左)接受本报记者采访。(摄影/袁璐)
我是创二代，不是富二代
朱鼎健正式进入公众视线，大概始自2011年。那一年，他的父亲、香港实业家朱树豪因病过世，年仅37岁的朱鼎健作为长子，一夜之间需要接手的是拥有世界第一高尔夫球会的庞大家族企业。无所适从或许是大部分人会有的反应。而朱鼎健之后的选择，让外界对这个总是带着灿烂笑容的年轻人刮目相看。
“我从小就很怕一句话，创业难守业更难。接班之后，我就对自己说，既然守业更难，那我不如就做创业的工作。”朱鼎健笑称，选择继续“创业”，是因为从小就有的“心理阴影”。但真正的原因，或许是那股融入血液的拼劲，让这个潮州人的后代不甘于只做一个守成者。
从2011年到2016年，短短几年间，朱鼎健不仅完成了从“背靠大树可乘凉”的商界新秀到把握公司全局的“掌舵人”的完美转身，而且凭借大胆的魄力和敏锐的判断力，不断扩大企业的发展版图，带领观澜湖集团实现了从1.0版到2.0版的转型升级。
这份成功并非凭空而来，背后是朱鼎健付出的常人难以想象的心血和汗水。“刚刚接手时，压力真的非常大，公司高层都是比我年长许多的前辈。怎样去融合？如何赢得大家的信任和支持？真的只能靠踏踏实实做好每一件事，以勤补拙，以身作则。”朱鼎健说。那段时光，让他仿佛又找回了21岁刚刚毕业回国进入公司时，那种从最基本的拼音开始学习中文，从最基层的迎宾、剪草开始接触高尔夫球产业，一切从头学起的干劲和韧劲。
如今，这家最初仅仅涉足体育产业的企业，已经发展成为涵盖教育、电影、旅游等8个不同领域，拥有世界最大高尔夫球会、最大矿温泉中心、亚洲最大电影摄影棚的旅游休闲产业巨擘，资产值、评估值都比从前翻了数倍。“这是让我感到最自豪的事。”谈及此，始终言辞谦逊的朱鼎健，眉宇之间难掩自信与锐气。
相比“富二代”，朱鼎健现在更愿意用“创二代”、“勤二代”来形容自己。他坚信：“只有当你比别人想得更远，走得更快，愿意付出得更多，你才可能有更大的收获。”
我要做的是给社会增值
与印象中“在商言商”的传统商人形象不同，朱鼎健常常提到一个词：使命。言谈交流间，这个刚过中年的华商，流露出的是远超年龄的沉稳理性，谈的最多的则是社会责任。
“在我‘创业’成功之后，很多人都说‘青出于蓝而胜于蓝’。其实我的人生目标不是要超越我的父亲。”在朱鼎健看来，他的使命，于私是将从父亲手中接棒的事业做好做强，于公则是持之以恒地践行回馈社会的理念。他始终认为，父亲留给他的最大财富，不是钱财，“是承担社会责任的价值观”。
在为企业制定的“3P”价值观中，朱鼎健将保护地球(Planet)放到了与盈利(Profit)、以人为本(People)同样重要的位置。“重视环境，维护生态，这些听起来好像很虚，但实际和我们的生活很近。作为商人，我要做的事就是增值，不仅要给企业增值，更要给整个社会增值，为社会做贡献。”
这个信念贯穿于朱鼎健事业发展的每一次重要决定。几年前，他在海南海口投资建起了一座集娱乐、养生等多功能为一体的火山岩矿温泉主题公园。整个公园就地取材，几乎全由当地特有的火山石堆砌而成。“这样既突出了当地的文化内涵，又保护了原有的地形地貌。”这也成为让朱鼎健颇为骄傲地将旅游开发与生态保护有机结合的一次尝试。
企业家之外，朱鼎健还有一个特别的身份：港区最年轻的全国政协委员。这让他有更多的机会践行承担社会责任的使命，也让他将对于社会和国家的担当放在更高的位置。2014年，朱鼎健将温泉主题公园建设所基于的新理念“第六产业”写进提案，为国内城镇化建设如何避免先污染、后治理老路的难题提供可参考的借鉴。
而细翻朱鼎健近年来提交的提案不难发现，从加强香港内地青年文化交流到推动低碳绿色新型城镇化建设，从推进我国与“一带一路”国家和地区人员互利互通便利性到编制农家乐、民俗综合评定国家标准，他的建议总是跳脱出他所从事的行业和经营的领域，他关注的目光总是聚焦于社会发展的痛点，立足于国家战略的高度。
我有信心继续向前发展
关于企业的未来，这个思维活跃、行事严谨的“掌门人”早已制定了清晰的发展路线。“我们的公司也有五年规划，2016年是我们‘六五规划’的开局之年。接下来，我们将要打造观澜湖的3.0版，在文化、互联网等产业深耕细作。”
和父亲朱树豪一样，朱鼎健将奋斗的主场继续锁定中国大陆。改革开放之初，朱树豪是第一批跨过罗湖桥进入中国大陆投资的香港商人。如今，朱鼎健沿着这条路继续向中国大陆转移事业重心。“我们将全力以赴地做好中国市场。”朱鼎健说。
脚步的坚定来自于对中国发展的信心。在现场聆听了今年李克强总理所做的政府工作报告之后，朱鼎健用‘新、实、准’三个字概括了自己的感受：“这份报告重视创新在未来五年整体发展中的作用，坦率务实地面对政府需要继续突破的问题，准确把握了未来各领域的工作方向，让我们华商有信心、有干劲继续向前发展。”
而在这个已将社会责任和国家意识内化于心的华商看来，不仅要把准社会发展的脉搏，分享国家繁荣的红利与机遇，更重要的是将自身事业的拓展与国家战略的推进相契合，做出自己的贡献。
作为“行动派”，朱鼎健的脚步总是先于他人。去年12月，他在海南海口投资打造的一条充满20世纪二三十年代东南亚风情的“南洋街”正式运营，吸引了东南亚众多餐饮、手工艺等行业的华商前来开店设点。“国家正在大力推进‘一带一路’战略，我希望将这里打造成海上丝绸之路沿线国家商贸沟通的平台和集散地，发挥我自身以商引商的作用，推介丝路文化，同时引入更多外商来中国投资发展。”说到自己的目标，朱鼎健的目光炯炯有神。
谈及平时忙碌的工作，朱鼎健淡然地笑称：“我从来不说自己很忙，只会说过得很充实。因为当你特别重视一件事，你就永远都会创造时间去完成。”或许正是那份敢拼敢闯的干劲和脚踏实地的韧劲给了朱鼎健打拼的持久动力，而那份对于社会的使命、对于国家的重视与热爱，则让他在忙碌中享受充实，收获成功。
奉回馈社会为圭臬(人物链接)
朱鼎健，1974出生于香港。现任观澜湖集团主席兼行政总裁、香港骏豪集团主席，亦是“港区最年轻的全国政协委员”，另担任中国外商投资协会副主席等职。
今日的“观澜湖”是全球有名的“高尔夫帝国”，旗下拥有世界规模最大的216洞观澜湖高尔夫球会。而25年前，在朱鼎健父亲朱树豪创办“观澜湖集团”前，这只是深圳荒岭的一个村名。
在朱树豪的召唤下，1995年，朱鼎健提前从加拿大安大略大学毕业，以少东家身份进入深圳观澜湖。在加拿大，朱鼎健曾做过超市售货员、餐厅服务生。回国后，他从最基础的底层做起，逐步接触对外事务，逐步熟悉高尔夫运动、综合休闲旅游产业和房地产开发，逐步尝试推广“高尔夫+地产”相结合的创新模式，最终将观澜湖打造成《吉尼斯世界纪录大全》中全球最大的高尔夫球俱乐部。
2011年，在病重的父亲床前，朱鼎健临危受命，正式接棒成为全球最大高尔夫球会的二代掌门。
“一个大浪把你打到水底，要屏住气冲上来，迎接100个大浪的袭来。”接班掌舵后的朱鼎健，重创业，重发展，新增商业地产、养生旅游和品牌输出三大领域，使观澜湖成为六大板块并驱，多元化、全方位发展的产业王国。
但朱鼎健并未止步于此。自称“完美主义者”的他又斥资数亿元与华谊兄弟及冯小刚合作，共同打造了“观澜湖华谊兄弟电影公社”，深圳“观澜湖新城”等项目也纷纷拔地而起。在他大手笔进军商业地产下，观澜湖集团成功转型为世界级的高尔夫和多元休闲产业群。
“父母的早逝让我明白不能只追求金钱，要多回馈社会。”朱鼎健将这一理念奉为圭臬。观澜湖曾向四川地震灾区捐款2600万港元，救助大地震中痛失父母的无助孤儿。近20年来，观澜湖集团在慈善公益方面的捐赠总额已超过5亿元。(来源：人民日报海外版)