上海宝松重型机械工程（集团）有限公司 ：推进职代会建设 依靠职工和谐发展
宝松公司是一家创业型的民营企业，公司坚持“同时创业同时关爱员工同时回报社会”的企业发展之路，重视党工团和企业文化建设，坚持维护企业和员工利益，坚持开展职代会为主要载体的厂务公开民主管理建设，促进和谐劳动关系和企业健康发展，致力于打造像家一样温馨的企业。
一、深化认识，明确职代会是企业民主管理的重要保证
我们公司秉承的企业价值取向就如宝松的名字一样，员工是宝，企业如松。企业发展靠职工，职工是企业最为宝贵的财富。公司生产经营的发展与全体员工的辛勤努力是分不开的。我始终认为：非公企业建立职代会制度是好事，我作为企业的业主，需要通过这一平台，让员工了解企业发展的规划和前景，并认真听取他们的意见和建议，让员工参与企业内部管理，员工才有信心、有干劲，如果没有民主管理企业的意识和氛围，那就会影响职工的主人翁意识的有效发挥，使企业得不到持续发展。职代会制度建设与现代企业管理和职工队伍建设相结合，是深化企业民主管理工作的有效途径。正是有这种思想的支撑，我们注重在企业内建立健全职代会制度，在企业内形成一种民主氛围，促进劳动关系和谐，使职工与企业和谐发展。
二、多措并举，扎实推进职代会制度建设
1、加强学习和宣传，营造贯彻《条例》的良好氛围
近年来，公司根据宝山区和杨行镇政府关于厂务公开民主管理工作意见，认真贯彻《上海市职工代表大会条例》，结合企业的实际，进一步加强职代会等民主管理制度建设。为了让《条例》的学习更有针对性，我们整理汇编了《上海市职工代表大会条例》、《条例解读》、《条例释义》等学习资料下发到集团各个班组，组织广大职工进行学习，并通过集团公司局域网组织职工自学。认真参加《条例》网上知识竞赛，并组织职工代表积极参加《条例》轮训班，通过各种形式和载体扩大《条例》的知晓率。
2、认真落实职代会职权，维护职工合法权益
公司坚持每年召开职工代表大会，凡是涉及职工切身利益的重大事项都提交职工代表大会审议，使广大职工享有知情权、参与权，审议权。2011年6月公司通过召开职工代表大会审议通过“一线岗位员工薪资调整、离岗休养人员薪资适当调整的议案”。2012年7月审议通过了“员工薪资调整、员工手册、劳动合同、保密协议、专项培训协议、劳务聘用协议”等6项方案。2013年8月审议通过了宝松集团员工工龄工资调整管理办法、宝松集团员工生日带薪休假福利方案、宝松集团首席工人技师评聘方案、宝松集团奖惩评议管理规定等6个文件。认真做好会前预备工作，凡是职代会审议的方案、报告等在进行调查研究后形成初稿下发职工代表手中、传达到班组中，审议表决得到一致通过后才实施，使职代会制度得以有力执行。公司还建立了职工代表巡视制度，合理化建议评审等管理制度，充分调动职工代表参与公司管理，加强对职代会审议通过事项实施监督的积极性。
3、拓宽企业职代会建设的载体，搭建有效沟通平台。
公司依靠职工办企业，倡导加强创新诚信企业建设，推行企业管理制度和重大决策信息公开，提高企业经营管理的透明度，厂务公开向企业管理延伸。公司通过印发《宝松报》、开通《宝松报》微信，向员工分享最新信息。公司领导班子每个人的每周工作内容及每周召开的会议在公司局域网公布，向全体职工公开，并形成制度。公司及时发布重大项目投标中标信息，公开每周公司生产协调会纪要。在企业管理中，涉及企业规章制度，发展战略、干部人事任免制度等事项由公司通过职工代表大会进行审议，并通过公司报刊发布公开，使职工及时了解企业生产经营及企业发展的动态情况，为职工参与企业民主管理活动提供信息和平台，有效地保障了职工的企业主人翁地位，促进企业和谐发展。
三、凝心聚力服务职工，加强职工民主参与力度
公司签订的集体合同，增资方案经职代会审议通过，每年对员工薪资进行调整和提高，建立员工工龄工资管理办法，每年有较大幅度提高。公司建立“员工帮困慈善基金管理办法”，经职代会审议通过，为日常性的职工帮扶慰问送温暖发挥了积极的作用；对职工建立“五必访”家访慰问制度，建立特困职工春节帮困送温暖制度，传递企业的温暖、传播企业的态度。公司每年组织职工以无记名的形式，对公司领导班子成员进行民主测评；每半年召开一次党政班子民主生活会，明确主题。领导班子民主生活会的内容以会议纪要的形式在局域网上发布。加强班子自身建设，以诚相待，以理服人，以身作则，以作用求地位，以素质求信任，以魅力求尊敬，为全体员工作出表率。
四、今后进一步完善职代会制度建设的思考
在上级党委和职能部门的关心、指导下，公司在职代会制度建设中虽然做了一些工作和探索，但还有不少差距，我们将进一步加强职代会制度规范化建设，聚焦党政工作的重点，结合职工群众的关注点，要在以下三个方面注重完善和发展：一是在整体推进上有新进展。要进一步做好职代会各项职权的落实和规范运作，使其成为让职工更有效地参与企业民主管理的有效载体；二是在运行质量上有新提高。要使企业职代会制度建设更贴近企业经营发展的实际，贴近职工的需求，使其成为企业发展的助推器；三是在丰富形式上有新拓展。要继续发挥好公司局域网（OA系统）、报刊、宣传栏等载体的作用，不断深化职代会制度的有效载体。