围绕新一年工作主线 抓好新阶段工作任务

　　2016年1月29日上午，静安粮油2016年度工作会议在公司本部6楼大会议室召开，会议传达贯彻了开开集团2016年度工作会议精神，回顾总结了2015年度工作，分析所面临的新形势新要求并部署了2016年度工作。开开集团党委书记、董事长兼静安粮油党委书记、董事长周祥明对公司新一年工作提出要求。公司及所属各公司副职以上干部参加会议。
　　总经理李跃年2015年度经济工作进行了总结。一年来，静安粮油紧紧围绕“稳中再求进”总体思路，努力克服了新常态下经济增速放缓和政策环境因素带来的不利影响，稳扎稳打推进发展，全年经济运行总体平稳有序，圆满完成了2015年度主要目标任务和开开集团重点工作，使“十二五”规划顺利收官、划上圆满句号。在部署公司2016年度经济工作时，他说，2016年是“十三五规划”开局之年，也是公司经济发展关键之年，公司上下要紧跟形势，把握战略机遇的关键，以开开集团“十三五规划”为引领，以静安粮油“十三五规划”为指导，从容应对、攻坚克难，借力“静安闸北两区合并”机遇，立足新静安、适应新市场、寻找新增量，走多元化、个性化的发展道路。
　　开开集团党委书记、董事长兼静安粮油党委书记、董事长周祥明对静安粮油2015年度取得的成绩给予充分肯定。他指出，公司在2015年度的各项工作完成非常出色，四大指标均超额完成，在开开集团年度考核中名列第一。同时，静安粮油的大局意识也非常强，在开开集团提出进军闸北战略之初就先行先试、主动出击，签下新静安北部地区63家幼儿园的面食制品供应合同，并且在中兴路购置网点，谋划新静安北部地区的战略布局。对于2016年度的工作，他提出三点要求，一是要继续保持戒骄戒躁、谦虚谨慎的工作作风，一定要有忧患意识，要充分认识到骄兵必败、不进则退的道理；二是要继续保持良好的发展势头、新的一年要有新的亮点，要按照工作计划脚踏实地、一步一个脚印，在管理上挖掘潜力，理顺管理条线，强化资源整合，减少管理成本，做到扁平化管理；三是要继续在开开集团中当好“排头兵”，在新静安北部地区的推进过程中持续加速。
　　会上，党委副书记陈盛旺布置了公司2016年度党建工作。所属各公司签订了2016年度党建工作目标责任书、2016年度经济目标和工作目标责任书。