探索“古寺”发展 挖掘品牌价值

　　近日，静安粮油召开“古寺牌”品牌推进研讨会。开开集团党委书记兼董事长周祥明、副董事长马颖慧等出席，静安粮油有关领导与所属各公司负责人等40余人参加。市场营销部汇报了“古寺牌”的调研报告，所属相关公司的六位负责人从 “古寺牌”产品推广和品牌建设等方面提出了建议和想法。

　　上海财经大学王新新教授对静安粮油在“古寺牌”品牌建设中进行的探索予以肯定，对静安粮油潜心打造品牌不停歇、不急躁的精神表示赞赏，并建议做好“古寺牌”的发展规划：一是要正确处理好品牌与产品之间的关系；二是要对“古寺牌”进行正确定位，寻找品牌的独特价值，挖掘产品的功能性或意义性，深化品牌内涵；三是要树立与顾客产生共鸣的品牌理念；四是要运用好互联网的传播功能，扩大品牌的影响力；五是要成立专门的品牌运营团队，建立并维护好品牌社群；六是要正确处理好“古寺牌”与静安粮油其他品牌的关系。

　　静安粮油总经理李跃年谈了四点看法：一是要认清当前形势，提振必胜信心，明确“古寺牌”工作方向；二是要优化产品结构，强化品牌建设，与相关合作厂商在现有的基础上进一步探索“古寺牌”深度合作；三是要把握市场脉搏，创新营销思路，将服务工作做细、做实，充分发挥互联网营销的优势，使之不断转化为品牌发展资源，从而提升“古寺牌”的市场份额；四是要挖掘自身潜力，打造卓越团队，将客户的需求转化为企业的销售业绩。李跃年要求，在接下来的四季度要全力以赴抓好落实，借助“古寺牌”品牌的建设来助推静安粮油的销售上一新台阶，以品牌升级发展来推动静安粮油经济提质增效，最终使静安粮油在良性轨道上实现可持续发展。

　　最后，董事长周祥明对“古寺牌”今后的发展提出了五点意见：一是要坚定必胜的信念、敢于亮剑，通过顶层设计和系统考虑来进一步完善“古寺牌”的发展规划；二是要对接市场，抢抓机遇，将销售触角延伸到整个闸北区；三是要进一步加大市场调研，尤其是要对“古寺牌”的附加值加以研究，要把行业需求转换成战略考虑；四是要进一步确定“古寺牌”的定位和具体的措施，要整合资源，不能各自为阵，尽可能的减少成本；五是要对“古寺牌”的发展不断探索，定期总结，定期修改，好的方法要固化下来。总而言之，开开集团要在各方面全力支持“古寺牌”的品牌建设，将“古寺牌”打造成与“红宝石”齐名的上海名牌，使静安粮油在“红宝石”和“古寺牌”两大产品品牌的支撑中再创新辉煌。