数据表明，现在国内每天的物流数量在 4500 千万到 5000 万之间。日常生活最后一公里配送成为了很多巨头和创业公司在社区 O2O 竞争的核心点之一。
拉拉社区由北京拉拉优品企业管理有限公司开发拉拉社区综合服务平台、帮助入驻商家的成长以及继续加强供应链服务。
拉拉社区相关负责人告诉记者，团队做这件事的初衷是从团购开始思考的。他们认为 O2O 分为这样几个场景：在家、在路上、在办公室，其中在家的机会比较大。另外，互联网团购生意的逻辑就是倒卖流量、进行分发。但实际情况是，你把这个流量给商家以后，商家并不愿意付费，原因很简单，商家觉得没有你，我的生意还是很好的。因此，到团购第二个竞争阶段的时候，各大平台开始争夺商家，比如事先将今年的优惠券买断，从而获得独家的资质。“本来应该是平台成为流量入口，现在商家成为入口了。也就是说，当供需双方的关系非常稳定的时候，互联网在中间做撮合的价值是不大的。
家庭这个场景的现状是：小区也就 1000 多号人，周边便利店、水果店也就一两家，它们的关系并不是两端分散的，所以这件事就不能用撮合平台的思路来做，需要承认的是商家和用户之间紧密的关系。因此，“拉拉社区” 选择了从 生活配送这个方向来做。
也就是说，新兴的社区店长群体可以通过 “拉拉社区” 成为小区里的商户，为周边的居民提供快递代收发、便利商品销售、生鲜蔬果销售、干洗、维修等服务，平均 30 分钟送达，同时平台参与商家的销售分成与供货。换个角度来看，它做的事情和校园 O2O 平台 59 Store 以及宅米类似，只是把这个场景放到了更大的社区里。
获取用户方面，“拉拉社区” 几乎没有在线上做过推广，目前单量发展迅速，都归功于这些社区店长群体自发地在小区线下做地推的成果，这个模式的关键就在于充分调动小区用户们的积极性，让他们来服务好就近社区的精准人群。
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