宝钢技能专家王军：流水线上也能做创新的主人

　　编者按当前，上海正在举全市之力推进具有全球影响力的科技创新中心建设。

　　建设科技创新中心，要聚焦体制机制、创新人才培养、创新创业软环境建设等等。这其中，关键问题和瓶颈的突破尤为重要，创新人才的引领带动作用举足轻重。近年来，上海已经在科技创新、创新创业方面涌现出一批优秀人才。本周起，“星期一基层典型”报道将围绕这一主题，连续推出本市各行业、各领域涌现的创新先锋，报道他们在科技攻关、创新创业方面的生动故事，敬请关注。

　　中国制造业正进入深度调整转型期：落后的企业加快被市场淘汰，自动化设备正取代越来越多的人工，越来越多的新生代工人走上工厂流水线……制造业的新常态正悄悄影响着中国制造中的每一位劳动者。普通工人怎么适应这种新常态？

　　“能不能适应，要看是把岗位当做一份养家糊口的工作，还是实现自我价值的人生舞台。”宝钢技术专家王军回答，“这其中，愿不愿意去创新，是最关键因素。”

　　30年前，王军从宝钢技校毕业，从最普通的辅助岗位组装工做起，从未离开过生产线，却成为一名成就等身的技能专家，拥有国家专利及申请168项、宝钢技术秘密26项和PCT国际专利申请4项。在产业转型的当下，他和身边的团队，不但没有“不适应”，反而始终引领技术升级，帮助中国制造迈上一个又一个新台阶。

　　 最平凡岗位起步

　　王军职业生涯起步的地方，是个看上去不错，但空间又不大的岗位。1985年高考落榜后，他进入宝钢技校学习，两年后分配到热轧厂一精整分厂，成为一名剪刃组装工。

　　一方面，剪刃组装是辅助工种，在热轧厂里相对边缘；另一方面，王军高中毕业又读了技校，应付岗位上的活，绰绰有余，而且那时进宝钢，等于捧了令人羡慕的“铁饭碗”。

　　很多人有了“铁饭碗”，干着不怎么需要动脑筋的工作，日复一日也就过去了，可王军不愿意。进入剪刃班后，王军感到一切都很新鲜，干完本职工作后，只要一有空，就在机器旁、轧线边观察，边思考、边记录，很快在工人中脱颖而出。

　　剪刃组装看似体力活，其实隐含较高技术含量，比如剪刃更换速度与装配质量，就与生产密切相关。经过长期实践，王军的第一个创新成果《飞剪剪刃快速更换法》诞生了。下转6版（上接第1版）该方法通过简化更换程序，既降低劳动强度，又缩短停机时间。以前更换一个剪刃，两个人需要一个半小时，采用王军的操作法后，一个人只用半个小时就行了。

　　这样的工艺创新，很难在研究院和实验室里诞生，而生产一线，恰恰是创新种子萌发的最好土壤。正是通过实践认识到了这一点，王军的创新动力被大大激发。

　　因为出色，王军被热轧厂的领导调到精整机械设备作业区当设备点检员，在这个岗位上，“高强度全密封精整矫直机支承辊技术”应运而生。紧接着，2003年，王军的专利成果《防油污的矫直机支撑辊》获第17届上海市“优秀发明选拔赛”一等奖；2012年，王军创新项目“高成材率节能环保热轧层流冷却成套装备技术”先后获第111届巴黎国际发明展金奖和第7届中国国际发明展金奖。

　　 因创新而热爱

　　作为现代工业的特征，流水线上的工作是固定的、重复的，工人反反复复的枯燥工作，带来最大的熟练度，从而保证产品质量，提高生产效率。

　　正因如此，产业工人很难对自己的岗位真正充满兴趣，对大多数人来说，这确实只是一份“养家糊口”的工作。

　　然而王军打破了流水线的枯燥。近30年在一线岗位上的努力，与设备“亲密接触”已经成为他生活的重要组成部分。对于设备的结构构成，可以熟悉得像自己的左右手，工具在王军的眼里都变成了有血有肉的生命，他希望这些生命能在自己的奇思妙想下变得更好。

　　王军的不安分、爱琢磨，证明了生产线不是僵化的；只有肯创新，技术工人不止是流水线上的“螺丝钉”，还会是流水线优化升级的“引领者”。

　　王军及其团队最近在研究的层流冷却技术，是一个世界难题。这项技术的投入使用，不仅能节约用水用电，还能有效提高成材率，如果原来只能产生500万吨的成品，使用这个技术以后，将会多创造4万吨成品的效益。

　　 热心的“创新导师”

　　王军口才很好，讲起来滔滔不绝，在热轧车间里是受人尊敬的技术专家，也是年轻人的好老师。

　　王军有一名爱徒，85后小伙，上海人，家庭条件不错，大专毕业进入宝钢热轧，过了两年，还只是初级工。王军觉得他很聪明，但本地小孩，缺少吃苦精神，懒得动。

　　当时正好宝钢搞师徒结对，王军主动要求跟他结对，逼他学习，“激”他说：“跟你一起进来的，有的都是高级工了，怎么你还是原地踏步？”在王军的“逼迫”下，小伙子几次眼泪水都出来了，但很快考出了中级工、高级工，今年马上要考技师。“在宝钢，技术考试没有创新成果，一票否决。”王军说，他第一不会为徒弟打招呼，第二自己那么多专利，一项也不会让徒弟挂名，“创新必须自己去摸索”，这是“王老师”的原则。

　　“很多人平时在生产线上遇到问题，动脑筋想办法也解决了问题，如果多一点思考和总结，就很可能形成创新成果。”王军说，对一线技术工人来说，熟悉生产线是创新的最大优势，一线工作也是创新的宝库。

　　2008年10月，王军创新室成立，以王军为中心的团队通过传、帮、带，传承技术，引领创新工作，带活蓝领团队，推动技术革新和技术改造。王军创新室引导着宝钢股份热轧厂职工创新工作不断迈向新的高度，连续十二年获宝钢创新排名第一，共获专利679项，获国内外各类创新成果奖85项，三年创造经济效益超过8亿元。

　　高级技师，宝钢技能专家，宝钢人才开发院兼职教授，上海青年就业创业大讲堂导师团主讲嘉宾，八家创新工作室导师……王军扮演着越来越多的角色。如今的王军经常能接触到一些刚进入企业的新人，他常对他们说：“不管做什么，都应该有追求，有梦想，才能让自己做得津津有味。”

　　 记者手记

　　 中国制造，需要这样的产业工人

　　采访王军，最大的感受是来自技术工人的创新自信。王军的职业起点并不高，进入宝钢时学历也不高，但他对于技术创新，充满热情，充满勇气。

　　这种创新自信是王军的性格使然，但也是环境造就。许多大型制造业企业，甚至跨国公司，并不鼓励一线工人搞技术创新。因为这些公司强调流程化的严格管理，研发人员管创新，工人只要严守生产程序、做好本职工作就行。

　　但宝钢不是这样。这家企业有强大的中央研究院，也鼓励一线基层员工充分发挥创新能量，并有切切实实的激励机制为之配套。在宝钢生产一线，创新不是空话、不是概念，而是渗透人心的一种习惯。所以宝钢有孔利明、王军、王康健……都是从普通工人成长为技术专家；所以一代代进入宝钢的年轻工人，有样学样，哪怕没经验、什么也不懂，也会想着要创新，想着通过学习掌握创新门道；所以宝钢多年来一直掌握着先人一步的核心技术。

　　今天的中国制造，从企业到每位从业者，都迫切需要这样的创新动力。如果企业没有创新动力，员工就不会热衷于创新，创新文化就难以形成。

　　期待中国制造、上海制造能涌现更多的“王军”，也期待涌现出能给更多“王军们”提供创新舞台的优秀企业。