念好靠制度维护职工权益的真经

　　推荐单位：长白地区总工会推荐理由：一切按制度办使职工权益有保障

　　陆红华做梦也没有想到，自己会成为民营企业的工会主席。

　　2006年，陆红华所在国企整体转制，她成了民营企业工会主席。当时她很迷茫，不知道路该怎么走？既然民营体制与国有不同，那就念一本真经———靠制度来维护职工权益!陆红华这样想。

　　如今快十年来，陆红华的真经念得怎样？

　　 平等协商是主旋律

　　平等协商制度，是陆红华维护职工权益的抓手。

　　“爱基”的职工持股会存在多年，股息这块蛋糕怎么切，这既牵涉到持股职工、也涉及到新进职工和未持股职工的利益。陆红华与行政方展开平等协商。考虑到企业的持续发展、银行利息以及未持股职工的利益等综合因素，最终，股息定为6%一年。陆红华说，有了规矩，大家就要遵守。因此，这么多年来，“爱基”从未因股息发生过纠纷。

　　“爱基”职工被企业外派到工地工作，四个基地有食堂，但“爱基”职工却无法享受免费餐。陆红华先与建筑方联系，建筑方答应贴补一半费用后，陆红华又与行政协商，最终企业贴补另一半费用。从此，四个基地的“爱基”职工，纵然上夜班，也能享受免费餐。

　　对于今年即将开始的平等协商，陆红华经过调研，已经形成了一堆议题：建筑方春节等四大节日每人发一百元节日费，“爱基”的职工没有，应该争取；建筑方职工生日发蛋糕，“爱基”职工没有，应该争取；“爱基”聘用的农民工生大病，企业应按同工同酬同待遇标准，发放5000元补贴，“爱基”农民工子女读书有困难，企业应该开展帮困助学……

　 　工资增长透明公开

　　近十多年来，“爱基”根据经营业绩，年年给职工加工资。对于这样的好事，陆红华却感到并不轻松：加工资是好事，但若发生不公平的事，好事也会挫伤职工的积极性。

　　民营企业加工资，到底由谁说了算？陆红华思考良久后，给出了结论：只有公平公正公开，才能做到人人满意。

　　为了做到“三公”，陆红华设计了加工资程序并获得职代会通过。程序一，每年由各分公司经理撰写建议书，根据各工种市场价位，申报调资幅度报人事部门审核。程序二，人事部门核审后，拿出具体方案进行平等协商。程序三，就公司所有岗位增资幅度进行平等协商，结果报职代会和董事会审议。程序四，职代会和董事会通过后，方案公开听取职工意见，并作相应调整。

　　为了尽可能地细化，陆红华把企业所有岗位划分为25档，每档注明岗位要求、调资幅度等，便于职工“一目了然”。去年，在调资公示阶段，有食堂厨师认为，该岗位起早摸黑，工作比较辛苦，且需要技术含量，希望加上“技术分”。经过补充协商，该厨师的建议得到落实。为了提高一线职工的积极性，去年该企业一线职工平均增资12%至16%，而管理层平均增资8%。

　　曾有人对陆红华公开老板工资感到担心，陆红华坦然相告：“企业要发展，加工资应该成为助推器，而要把事情做好，就必须做到公平合理，人人平等。”

　 　以“网络化”服务职工

　　有人说陆红华“耳聪目明”，五个分公司有什么事，尚未报上来，她就知道了。对此，陆红华说，这是她经营“网络化”管理的结果。

　　民营企业从事工会工作的，大多是兼职人员。陆红华就通过民主选举，挑选热心公益、有事业心的人员担任五个分公司工会小组长，由他们发挥“上情下达，下情上传”的作用。而有了“耳目”的陆红华，反应速度十分灵敏。一位在研究所从事测量工作的“爱基”职工，体检结果不好，工会小组长汇报后，陆红华给他送去了慰问款，并详细告知大病医保的报销制度。一位保安人员家中着火，东西全部烧光。陆红华发动职工募捐，赶在第一时间给这位职工送去了3万元的募捐款。“爱基”的托管职工孩子上学有困难，陆红华送去了助学款，并就此对托管职工设立了助学帮困机制。

　　依靠制度维护，在“爱基”，这已经成为工会和经营层的共识。