上海巨人网络总裁纪学锋:带团队和做游戏都得有正能量
待过完春节，1979年出生的纪学锋就将迎来本命年。2013年，纪学锋当上巨人网络的总裁，这距离2005年他从复旦大学数学系硕士毕业不到10年。10年对于一些传统行业来说可能不算太长，却会给互联网行业带来翻天覆地的变化：近90%的企业遭遇洗牌，新旧更迭速度之快大大超过其他行业。
“互联网出版这行不会给你过小日子的机会。”尽管巨人网络年营收几十亿元，但是纪学锋的言谈间“变革创新”却是高频词汇。“从你想安分下来，思维开始固化的那天起，危机也随之而来。大到微软、谷歌、苹果，小到几十人的创业团队，这种焦虑天天存在。”正是这充满危机感的10年间：巨人推出自主研发的《征途》系列游戏，以中国历史为背景，融入优秀传统文化；旗下的《光荣使命》则成为我国首款军民两用军事类网络游戏；还率先在纽约时代广场为中国互动产业推出形象广告。巨人成为最早实现“走出去”的网游企业之一，率先向世界展示了中国互动娱乐行业的创新活力和研创能力。
追求安逸最终会被后浪拍死在沙滩上
“冲在第一线就会不断碰壁，碰到头破血流，自然知道什么是对的什么是错的。”纪学锋说成长有时候需要“逼一逼”。在进入巨人网络之前，他没玩过网络游戏，之所以毕业去巨人面试，是因为巨人的办公地点离他当时住的地方很近。从一个看上去很“宅”的理科生，转型互联网企业高管，纪学锋说得益于史玉柱的“放权”。入职之后不久，他就负责研发，之后成为项目经理，“和同事吃住在一起，吵架也在一起。工资到手3000元，获得了信任和空间的年轻人，在一起就想把事情做好，其他的考虑得不多”。
几年后，巨人网络在美国上市，成为当时市值最高的中国互联网企业之一，纪学锋也一夜之间成为上市公司研发副总，他和一起奋斗的小伙伴都成了亿万富翁。有人选择提前退休，过上安逸的生活，而纪学锋却接着干。“那时我总觉得自己年轻，想在行业变革中干出一番大事。再说，我领着2000多名员工，有2000多个家庭，总不能让巨人的业绩滑下去。”
不过，开上好车住进大房子之后，松懈伴随得意而来。“一度我也设想让巨人成为‘小而美’的温馨企业，员工可以过简单安稳的日子。”纪学锋说，一家年营收几十亿的公司，无论在外人还是同行看来，都是挺舒服的。很快，随着移动互联网时代的来临，产业模式和用户习惯都发生变革。纪学锋意识到，安逸的“小而美”会被后浪拍死在沙滩上。“就算你对玩家的理解在业内数一数二，用户需求做得精做得棒，但是现在行业方向变了，你不变思路，就会被淘汰。”纪学锋说史玉柱在年会上的话让他印象深刻——“互联网行业不会给你过小日子的机会”。在危机感的包围下，巨人网络退市并私有化，将此前的成绩清零，开始二次创业。
“这有点像在大冬天离开被窝起床的感觉。”纪学锋说变革从来不会轻松，尤其是巨人网络这样的大企业，“让一些人坐不住，让一些管理者位子坐不稳，最后留下一群志同道合，有追求、有行动、有危机感的人，每个人在这个过程中实现自己的价值和梦想。”
留住人才需要决策者担得起责任
在巨人通过融入传统文化和正能量的原创，稳步扩张的同时，互联网行业也迎来新的创业热潮。仅上海一地，每年6万网游人就能创收190亿元，这其中百人以下的创业团队不在少数。他们中会有第二个纪学锋吗，第二个纪学锋会令纪学锋紧张吗？
“得有些‘不知道天高地厚’的人，他们能给行业带来活力。我们这些‘中年人’得学会让路。”纪学锋并不介意创业者对既有格局的挑战，相反他认为这才是互动娱乐产业应该有的状态。“移动互联网拉低了创业门槛，去年中国的App开发已经实现弯道超车，领先于美国。几十万元的投入，加上几台电脑，一群小伙伴为自己的想法努力，互联网巨头应该欢迎这样的团队。”
目前，巨人网络员工的平均年龄不到26岁，不但有不到30岁的高级总监，而且投资、运营、研发的每个环节都有“90后”担任重要角色。纪学锋和巨人的前辈一样，懂得用放权给企业带来活力：“互动娱乐产业的主流用户是20多岁，你无法想象一群40岁的人为他们设计产品。而且作为创意产业，永远不可能只凭借一个人的想法和创意，就能领先于行业。”
吸纳创意获得人才，是纪学锋眼下最关心的问题。为此，巨人网络不仅有面向社会的战略风投，也有针对企业内部员工的创业计划。“激发每个人的积极性、创造性，巨人网络这艘大船才更容易在行业转型中掉头。”纪学锋常说，不要低估任何一位今天不起眼的同事，每个人都有创造奇迹的可能性。
在巨人网络有个流传很广的段子。《征途》研发期间，一位策划曾因一个错误，被纪学锋当着几十人批评。后来纪学锋意识到是他的问题才导致了这个错误，于是他跑到那位策划的位子上大声说，是自己之前瞎拍板，自己错了。“骂的时候声音大，道歉的时候声音更大，团队之间需要的是信任。”纪学锋说，想要吸引人才，留住人才，决策者自己得担得起责任，“带团队和做游戏都需要正能量，才能实现个人、团队、企业和社会的共赢”。
