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      编者按： 弘扬中国精神，讲好华理故事，传播学子声音。党委宣传部与《文汇报》共同开展专题采访活动，将在校内持续推出“行进中国·寒门学子美丽足迹”专栏，陆续刊发记者深入校园生活第一线发回的鲜活报道，讲述一个个寒门学子追梦圆梦的故事，并运用校报、官方微博、微信等多种新媒体形式进行立体化报道，敬请读者关注，并欢迎投稿或提供采访线索。         谢应波，泰坦科技股份有限公司董事长。他与5位华理毕业生创办于2007年的“泰坦”，从初创时的6人团队、一间小实验室、20万元启动资金，发展到现在，已成功服务了近10000家全球知名企业、高校院所和科研机构，开发的试剂数量近2万种，成了国内最大的高端试剂品牌，年营业收入约3亿元。他本人也获得了第七届“中国青年创业奖”，被评为“上海十大创业先锋”。       谁能想到，这样一位董事长，当初离开四川山区的老家，踏进华理校门的时候，穿的是带洞的T恤衫。他的创业之路，与华理勤工助学指导中心有着不解之缘。从本科入校到研究生毕业，谢应波一直勤工助学，7年的学费、生活费没要家里掏一分钱。担任勤工助学中心校内工作部部长的经历，也为他的创业之路积蓄了能量。       12月14日，谢应波与多位“勤助人”一起回到母校，参加华理勤工助学指导中心成立20周年的庆典。他们在当天的庆祝大会和主题论坛上，畅谈与勤工助学指导中心的缘份。  
图片说明：我校勤工助学指导中心成立20周年庆祝大会召开
  近万岗位为学生“创收”         今年暑假，曾行在热带风暴储物箱小组工作了2个多月，收到了9861.5元薪水。他为此很是高兴。与他一样，今年华理有217名学生在热带风暴工作近2个月。在他们之中，5个人收入超过9000元，13人超过8000元，30人超过7000元，56人超过6000元，86人超过5000元，119人超过4000元。       “我们与热带风暴从1998年就开始合作了。包括热带风暴在内，我们长期与校外200余家用人单位合作，还与申美、大金空调、上海市餐饮协会等建立了十几家勤工助学基地。在校内，我们还有上海市教育连锁超市等17家勤工助学基地。”据中心主任徐美华老师介绍，20年来，华理勤工助学指导中心坚持服务学生、培养学生的宗旨，不断更新育人理念、创新经营模式、提升管理水平。       目前，勤工助学指导中心有学生员工640余人，自2006年以来，每年解决校内外勤工助学近万人次。2013年学生收入达到1543万元。中心提供的校内岗位约2500个，分学生自主经营、学校全额补助、与企业合作提供3大类，包含超市、报亭、文印社、发报队、收报队、图书馆助理、学院助理、食堂服务员、晨练助理等20多种固定类别的岗位。  
图片说明：勤工助学实体——学生报亭报亭
  “四结合”助推实践育人         从仓库到超市运两箱水要多长时间？如何保证物流部的学生员工按时保质地完成工作？商学院物流专业的学生商迟在校时出色地解答了这些问题。担任勤工助学指导中心物流部经理后，他花了一周时间，结合自己所学的专业知识，体验了物流部每一道工作程序，绘制了一张每道流程所需时间表。“从此，物流部的工作有了规范的流程。”       “勤工助学指导中心是一个‘帮学业、促就业、扶创业’的实践育人平台，经历了从扶贫、扶志到扶人的过程。我们不仅仅助学，更强调勤工助学与专业培养、科学实践、就业目标、创业教育相结合，营造‘实践长才干、劳动享人生、人生当自强’的氛围。”徐美华强调说。20年来，华理的勤工助学工作培育出了一大批自强自立、勇于开拓、全面发展的优秀人才。       “考华东理工大学，去了就能有工作。”冲着这句话，来自黑龙江农村的臧广纯当年报考了华理。他表示，勤工助学帮助他在实践中塑造了自信自强的性格，形成了良好的心态。从最开始连门都不敢进，到3年后任勤工助学集团副总经理，每天管理超市、报亭、文印中心，与各部门经理沟通，他已俨然成为“职业经理人”。       “我一直待在实验室里，没有出过社会，想法可能会脱离市场，沟通技巧和表达能力差一点。跟着公司的人对我们学生是很好的锻炼机会。”化学学院博士研究生胡云丽正在写一份创业计划书，打算投身化妆品行业。她在勤工助学指导中心新近成立的大学生创业工作室找到了实训基地，进行正式创业前的“热身”。创业工作室目前已有立德尔生物科技有限公司等4个实训基地。准备创业的大学生除了能接受专业人员的指导，还有机会到企业里轮岗，体验真实的工作氛围，提高创业的实践能力和创新能力。  
图片说明：勤工助学实体——学生自助超市
  从“受助”、“自助”到“助人”         “勤工助学中心让华理贫困学子在校开始自立、自强，让你我有幸在学生时代，深入了解社会，早日独立，踏上社会的征程。”谢应波在12月14日的庆祝大会上表示。       华理的勤工助学工作经历了从“输血式”纯福利资助发展到“造血式”的市场经营，再到实施“返血式”的反哺制度的过程。中心提供的岗位也从最初的劳务型、服务型，如派发宣传单、超市理货员等，发展到学生自主管理、自主经营的实业集团，并建立了勤工助学基地。       谢应波2000年入学时，学校已经有了校内勤工助学基地。他在校时，曾经连续几个晚上九十点钟在学生宿舍楼前数亮着灯的宿舍，就为了弄清学校到底有多少间宿舍住了学生，方便勤工助学的学生派发报纸等工作。他感慨说：“勤工助学培养了我们勤奋、踏实、吃苦的做事态度，也锻炼了自主经营、管理的本事，更教会了我们做人做事的道理。”出于感恩，泰坦科技有限公司于2012年底在华理设立了泰坦探索奖学金，每年提供10万元奖金。       毕业于机械与动力工程学院的高鑫毅在校时曾接受过资助。毕业后，他个人出资，每年资助一位在校学生3000元，并连续资助3年。除了校友自发的反哺行动，勤工助学中心还为广大学生提供义工岗位，搭建感恩奉献的平台，让学生用劳动来回馈社会，学会承担社会责任。同时，校内爱心义卖、爱心募捐、光盘行动、清柜赶集，以及校外阳光之家关爱智障儿童、农民工子弟学校支教等公益活动，也让学生实现了从“受助”、“自助”到“助人”的转变。       “今天，我们在这里隆重庆祝华东理工大学勤工助学指导中心成立20周年，就是要认真总结勤工助学指导中心成立20年来的经验，继续发挥好‘助学’和‘育人’的双重功效，帮助学生锻炼品格毅力、提高综合素质，把学生培养成为具有创新精神、国际视野、实践能力和社会责任感的高素质卓越人才。”党委书记杨贤金在庆祝大会上表示。

本文来源: 华东理工大学

15.12.2014  14:10