宝塔石化：“四个转变”提升企业持续发展能力
2013年伊始，宝塔石化集团进入第四个五年规划阶段，集团在石油炼化及周边产业领域形成的既有资源和优势的基础上，在初步完成沿海、沿疆、沿国门的战略布局的基础上，全面启动了机制体制改革。
从集团战略发展深层基础方面提出四个转变，四个转变是宝塔石化以十八年发展积累为基础平台，积极推动企业转型发展提出的从机制体制顶层设计、企业文化意识形态方面的转变，是集团长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式等方面的整体性转变，从而全面提升企业竞争优势、提升社会价值，以达到新的发展平台。
宝塔石化：体制机制转变
用现代企业的管理手段和发展思维改变宝塔，按产业和行业对企业进行整合。对集团宏观管理架构进行了结构性调整，理顺董事局和总裁办管理关系，建立了事业部制管理架构，建立了实业、金控、资本、商贸、置业、教育、科技、生态、燃气、资源等专业板块，明确责、权、利，从而建立了保障企业健康发展的组织制度基础。
在宁夏、珠海、新疆、内蒙建立四大区域，设立区域总裁办，对大区内业务进行指导、监督、协调、服务。四大区域承担不同的战略角色，宁夏区、新疆区位于“丝绸之路经济带”，宁夏区作为宝塔底蕴最雄厚、资源最丰富的重要生产基地承担着集团利润中心，教育板块、生态板块、实业板块运营中心等战略角色;新疆区作为炼油、发电新建项目区域，依托中亚、特别是中哈原油管道和新疆稠油、页岩油等资源,承担着集团走出去、引进来重要的战略职能;珠海区位于“21世纪海上丝绸之路”，依托国际丰富的燃料油资源和中海油海上原油资源,利用自备港口、铁路、管输优势，以及华南区域广阔的市场，承担着集团新的利润增长点的战略角色，同时也承担着集团在香港市场进行资本运作重要职能;内蒙区作为中蒙俄天然气管道的重要落子，对集团具有重要战略意义，同时也是燃气板块的主要发力点。
在完成企业发展顶层设计的基础上，进一步完善管理制度、流程，全面提升管理水平，从而破解制约企业发展的管理瓶颈;为完善运行机制，夯实持续健康发展的基础，职能部门方面，进一步建立了战略发展部、品牌管理部、企管部、风控部，加强了集团对经济发展、行业趋势研判能力，对企业科学发展统筹设计能力、对风险管控能力，以及对下属区域、板块经营管理的过程把控能力。
宝塔石化：运营模式转变
在机制体制转变的基础上，对集团运营模式全面整合、统筹规划、科学管理，理顺集团经营过程中的计划、组织、实施和控制全过程，根据集团积累的优势和对经济发展的研判，实施主辅分离，对公司石油炼化、精细化工、清洁能源、商贸、金融等主要产品和服务进行系统设计、运行、评价和改进，合理规划各辅业的方向和发展目标。
加强专业人才引进力度，特别是置业、物贸、金控等板块，大力引进专业人才，由专业团队对专业领域进行管理。
对于投融资等对集团整体发展起到关键作用的职能，改变以往各下属公司、各区域分兵作战的模式，由集团总部垂直管理，统筹规划，上下衔接，从而实现优化融资手段，完善融资结构，灵活运用融资工具，提升集团对资金和现金流的管理。
运营模式的转变为宝塔石化从传统的单一石油炼化企业扩大到产贸结合、产融结合，协同发展的大型企业集团建立管理保障体系。
宝塔石化：进一步推动产融结合
宝塔石化植根于石化产业，不断破解了诸多民营实业企业普遍面临的“融资难”、“资金短缺”等问题，经历了十八年的发展历程，在强大综合的实业基础上，宝塔石化确立了产融结合的发展方向，通过积极探索产融结合，以从根本上解决民营企业所面临的资金问题。
已经组建宝塔金控板块，并向宝塔金融控股集团迈进，近几年来，宝塔集团已通过发起设立、股权投资、合资等方式进入银行、基金、担保、融资租赁、小额贷款等领域，控股A股上市公司“宝塔实业”及一家香港上市公司，充分发挥上市公司作用，提高资本运作水平，并计划将独立业务单元上市新三板，积极进行资产证券化、资本化运作。金控板块将通过商业银行、保险公司和投资银行等专业金融公司，打通集团国内、国外资金渠道，降低集团产业发展的资金成本。优化存量资产质量，增强资产流动性，提升资本价值，打通集团在证券市场的融资渠道和海外资本运作通道，激活战略投资者的投资积极性。以产融结合为抓手发展实业，以提高资金融通效率为抓手降低资金成本，以资本证券化为抓手提升资本流动性，最终实现集团实业和金融业协同发展。
推进宝塔石化的文化转型
宝塔具有创业型企业的文化特点——用简单朴素的企业文化团结职工，坚忍不拔，奋勇拼搏，企业文化推动了宝塔石化在创建初期高速、粗犷发展。随着集团的做大做强，随着社会经济的快速发展，文化亟待转型提升，以文化立企，打造基业长青的宝塔石化。在集团转型过程中，企业文化将担当起引导推动的任务，提高认识，转变观念，充分发挥文化的软实力作用。积极提倡着眼长远，站在集团整体发展利益高度，以集团科学发展、可持续发展为出发点，真正为股东、客户、员工、社会创造价值而奋斗，完成思想观念转型、管理转型、企业价值观转型。
为全面系统地规范企业治理模式和员工行为，集团董事局主席亲自执笔起草了《宝塔宪章》，《宝塔宪章》发布于集团全面转型的非常时期，开启了系统的依法治企、文化治企的全新阶段。《宝塔宪章》颁布之后，这一文化创新举措引发了集团上下对“宪章”学习的热潮，统一了思想，激发了员工的能动性，提高了企业的向心力和凝聚力。