《东方教育时报》：华东理工勤工助学20年变迁

      勤工助学是每个大学生都经历或听闻的。那勤工助学是怎么来的？这些年发生了哪些变迁？借着华东理工大学勤助中心20年生日之际,记者采访了上海市高校勤工助学协作组秘书长、华东理工大学勤工助学中心主任徐美华，请她讲述高校勤工助学20年变迁。

勤工助学是怎么来的

      “勤工助学的出现，是时代发展的产物。”徐美华介绍，上世纪80年代中期开始，我国高校由单一的国家计划招生免费教育模式，逐步向高等教育收费教育模式转变。1994年起，包括华东理工大学在内的全国40多所高校率先实施“并轨制”改革。
      没有了国家补贴，贫困生的学费和生活费从哪里来？这一年，国家层面组织多次调研，出台了一系列资助方案，并希望率先并轨的高校尽快出台资助的办法。
      这一年的6月22日，华东理工大学经过3次调研，在制订若干资助贫困学生规定的基础上，成立“勤工助学指导中心”，隶属学生工作部，徐美华成为筹备人。
      “创业期非常艰苦，借了学校第二课堂办公室四分之一的地方当办公室，一桌两椅是全部的资产，专职老师就我一人，”徐美华回忆，那时她刚随在华理读博的先生调入学校，有3个去向可供选择：图书馆、户籍管理科和筹备中的勤助中心。当得知她担任过哈尔滨职工医学院学生科科长后，书记就极力劝说她参与筹备勤助中心，继续发挥学生工作的特长。没想到，这一答应就是20年。
      勤工助学在上世纪90年代还是个新鲜事，社会不了解，也没现成经验，徐美华带着一批学生助理，从零开始，边摸索边干，第一想到的就是家教。
      那时，华东理工大学所在的梅陇地区还有大片农田，附近的小区就零星几个，徐美华和学生就一户一户地上门拜访。“清小区、扫楼层，印发宣传单，宣传学校学生的家教服务，寻找潜在的目标市场。”徐美华记得，由于当时家教市场还不像现在这般红火，附近小区有家教需求的家庭很有限，他们的足迹曾拓展到龙吴路、徐家汇……
      “成立一年，总共推出了200个岗位，并不多。”徐美华的谦虚掩盖不了寻找这些岗位的艰辛。

第一个高校书报亭落成

      上海市第一座勤工助学书报亭，就落成在华理。“提起这个，还有段难忘的插曲。”徐美华说，那时家教需求少，校外的岗位也不多，参加勤工助学的学生就瞄向了校门口生意不错的报摊。
      彼时网络还没成气候，报刊销量非常好，“吃好夜饭读夜报”正是不少老上海人的生活习惯。学生以每份二毛五的价钱从报摊老板那里批来《新民晚报》，再以三毛钱的报价卖给周围居民和学生，每份赚5分钱。
      “随着报摊影响力的扩大，就有人来问是否有杂志卖，也有人想买其他报纸。于是，我们渐渐增加品种，有了早报、晚报和经济类的杂志。”徐美华记得那时最好卖的杂志是《青年文摘》。
      “学生们真的很聪明。”徐美华说，学生和报摊老板混熟后，就询问他们的进货途径。看到学生勤工助学很不容易，老板毫无保留地传授起“卖报机密”，告诉学生从报社批报会更便宜，利润也高。
      随后，在华东理工大学校领导的牵线搭桥下，勤助中心与报社取得联系，获得了从报社直接取报的权利。
      “我们深入了才知道，报社发报一般是分三批，第一批先保证邮政车送到订户，第二批发放给各大批发商，第三批才是报摊老板和散户，我们学生获得了第二批取报的机会。”徐美华解释，那时候卖报，时间就是利润，如果早一批拿到，就能多卖掉几份，所以陆续有学校附近报贩委托学生取报，每份报纸加1-2分钱，勤助中心成了梅陇地区小有名的“报头”。
      那时交通不方便，学生们取报卖报特别辛苦，早报早上6点前要卖，学生必须四五点就骑车赶到报社取报，无论刮风下雨，365天无休息。“那时卖报就怕下雨，担心报纸被淋湿”，徐美华说，等条件好转了，就在校门自建了一个“简易书报亭”，做个“铁皮箱”，卖不掉的报刊就锁进铁柜；架起大雨伞，下雨时有了遮挡。
      到了1997年，适逢上海市宣传系统在全市推广“东方书报亭”，徐美华他们借此契机，在市教委的支持下，建成了上海市第一个学生书报亭和大学生报业部。
      之后，学生书报亭如雨后春笋般地在上海各高校中得到推广，成为上海市高校学生勤工助学的一道亮丽风景。

勤工助学联合体的变化

      徐美华还兼着“上海市高校勤工助学协作组秘书长”一职，该组织已吸纳复旦、上海交大、同济等56所高校。谈起这段合作，徐美华直说不容易。
      从1994年各校相继成立勤工助学中心后，学生勤工助学呈现的是“散兵作战”的状态，家教领域更为明显。“常常是这个学校‘扫楼’一遍，过会又来另一所学校挨家挨户推门，给家长造成麻烦和不信任感。”徐美华说，在市教委的支持下，各高校勤工助学中心逐渐联合在一起，“划区域合作”，比如徐汇地区就以华东理工、上师大等几所高校为主，宣传时将区域内高校整体推出，由用户自己根据情况选择。
      “这样一来，既避免了重复扫楼，还可以向更远地区推广，通过集体作战，社会对学生勤工助学认可度越来越高。”徐美华说，经过几年宣传推广，到1998年时，社会上基本认可了“勤工助学”这回事，家教市场也流行起来。
      “这时遇到了新问题，社会上有很多公司在不同高校招聘大学生勤工助学,同样工作给学生的报酬不同,高的达一小时8元，低的仅一小时5元，学生之间形成了落差和不公平。”徐美华说，在这种情况下，由市教委出面，成立了上海市高校勤工助学协会，统筹全市勤工助学工作，规范勤工助学市场，互相交流学习经验……
      8年前，随着政府机构功能的下放，这一合作体转变成为民间组织——上海市高校勤工助学协作组，由华东理工大学负责牵头，徐美华出任秘书长。“可能就是我在勤工助学阵线工作时间比较长，就让我多参与一下吧。”徐美华谦虚地说。
      其实，在这20年里，教育部、市教委出台的不少勤工助学文件，都有徐美华贡献的金点子。

从这里走出好多大老板

      20年里，让徐美华感到欣慰的是，一批贫困的学子因为勤工助学，解决了学杂费之忧，找回了自信，锻炼了能力，获得了成长……
      在华理勤工助学20周年庆典上，泰坦科技股份有限公司董事长谢应波回忆，当年这个穿着破旧T恤、怀揣3000元的山里孩子，在缴完学费后，一头扎入了勤工助学基地，连续几个晚上九十点钟在学生宿舍楼前数亮着灯的宿舍，就为了弄清学校到底有多少间宿舍住了学生，以便做好学生派发报纸的工作……2007年，谢应波创办了“泰坦”，发展到现在该公司年营业收入约3亿元。出于感恩，他于2012年底在华理设立了泰坦探索奖学金，每年提供10万元奖金。
      “李秀盛、苗建龙、刘大伟、张伟超、程中秋、谢兆鸿……”在徐美华的记忆里，有一大批像谢应波这样以勤工助学为人生就业创业起点的典型，他们中有些人的公司已经上市，有的是全球500强的高级管理人员……
      “勤工助学指导中心是一个‘帮学业、促就业、扶创业’的实践育人平台，经历了从扶贫、扶志到扶人的过程。”徐美华说，2006年成立勤工助学实业集团后，勤工助学开始与专业实践、创业教育等结合起来，一大批学生还在这里提前进行专业实习、学习管理经验……
      今年，勤工助学中心还在徐汇校区建立了大学生创业工作室，已招募立德尔（上海）生物科技有限公司等4支创业团队入驻。“我们请了谢应波等一批创业成功的毕业生过来做顾问。”徐美华说。
      “创新、创业从这里开始”，这是华东理工大学校长、中国工程院院士钱旭红给勤助中心的题词，也是徐美华在20年后再出发的新目标。

      原文来源：《东方教育时报》 2014-12-31 | 作者：桑翔

      原文链接： http://bk.shedunews.com/dfjysb/html/2014-12/31/content_32876.htm