《十万个为什么》：从书店火到舞台  

累计销售1亿册的中国科普经典巨著《十万个为什么》今年首次被搬上舞台，分别于7月、8月在上海和北京开演。《十万个为什么》重要作者之一叶永烈给该舞台剧打“90分”。该剧也受到众多小读者追捧，被列入北京市优秀少儿题材展演剧目，计划在全国巡演160场。

      少年儿童出版社今年以来围绕图书的一系列IP运作，可谓动作频频。少年儿童出版社社长冯杰在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时说：“现在做出版，要跳出出版的局限。版权是给到传统出版的最后一棒。”

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      出版只是传承传播文化的手段之一

      冯杰告诉记者，他经历了出版业最辉煌的年代，1985年到2000年年初，他在故事会杂志社工作，有段时间读者是需要凭票购买杂志的；《故事会》最高发行量达到760万册，一本杂志年利润可达到4000万元以上。

      “那时，我们习惯以出版的角度来思考文化的传承和传播，无可厚非，但是，现在出版只是文化传承和传播的手段之一了。”冯杰强调必须看清这点，只有当把文化的传承和传播看做是一个大命题，从文化传承和传播的角度去思考出版时，视野才能得到开拓。

      正是基于此，冯杰认为，绝不能把《十万个为什么》的品牌价值局限在一套书上，《十万个为什么》就是一个最好的少儿科普产业链。今年以来，少儿社制定了一个围绕《十万个为什么》的IP战略，在舞台剧、音频、APP、动画动漫、科学主题场馆等方面做不同的探索。目标是构建一个基于IP价值的共生圈。

      冯杰借用费孝通先生的“各美其美，美美与共”来阐释自己对版权合作的理解。“我们不会自己去做产品开发，而是跟出版社之外的社会资源进行深入融合与合作。”在冯杰看来，发展的空间打开以后，对合作方和自身都是有好处的。因为，版权的每一次授权，都是对版权价值的一次加强。

      破——

      打破以生产环节设置部门的惯例

      今年3月，少年儿童出版社与郭姜燕签下其“五个一工程”奖获奖作品《布罗镇的邮递员》全版权的代理权。该书影视作品改编有望于近日落地。冯杰告诉记者，这带给作者的收益大致等于卖掉25万本图书。

      “我们醒悟得太晚了。”对于错失的机会，冯杰不无惋惜地说。冯杰认为，传统出版社过去对IP运营重视不够，当前出版领域的转型升级，IP战略不可忽视，版权是给到传统出版的最后一棒。

      为接好这最后一棒，少儿社今年从组织架构上就做好了准备。出版社撤销了原来的国际部，重新建立版权经营管理部，承担3个职责：版权经营管理、商标经营管理和法务。内容部门也打破了以往以生产环节来设置部门的惯例，成立了以品牌为核心的事业部。比如，以《十万个为什么》为基础，成立了少儿科普读物出版事业部。“条件一旦成熟就会整体剥离出去，借助社会资源，组建一个多元化经营公司，出版由少儿社托底，出版形成的版权可以交由经营公司市场化运作。”冯杰说。

        来源：中国新闻出版广电报　

      作者：金鑫