上海儿科看病难 委员建议让儿科医生凭技术吃饭

　　东方网1月28日消息：眼下正值各地开“两会”，北京、四川、内蒙古等地都有人大代表、政协委员把缓解儿科医疗资源紧缺的话题带到会上。在此期间，上海的风向尤其引发全国热议———儿科“看病难”，上海下决心要在“十三五”期间解决。

　　“大家都在等上海”“眼红上海的好政策”，记者从业内听到各地儿科专家说。的确，国内大部分地区面对儿科医生紧缺现象一筹莫展，大家期待上海能率先破题。

　　怎么破题？来听听上海市第六人民医院东院的管理者和儿科主任怎么说。2012年，作为“5+3”上海郊区新建三甲医院之一，市六东院在临港开业，它是这批新医院里最先开出儿科、也是至今维持24小时“不打烊”儿科的“少数派”。如何保证儿科的高水准？如何留住儿科人才？该院常务副院长范存义有招数，也有烦恼。

　　 　去外地招儿科医生“像请诸葛亮”

　　入冬以来，儿科“看病难”在朋友圈刷屏。在市六东院，家长带着孩子有另一番体验：候诊区有卡通片，等候半小时以内基本就能看上。对此，家住浦东泥城镇的赵女士颇为感慨，此前半年来，她带着儿子奔市区看一次病，全家早晨6点多就得出门，路上要花1个多小时，挂号、候诊差不多又要花4个小时。

　　范存义说，很多家长跑到市六东院后，看到这里与市区医院同样专业的儿科力量，看到孩子病情好转的效果，“一有病就跑市区”的习惯慢慢就改变了。

　　把优质儿科资源送到家门口，分流病人确有成效。鲜为人知的是，市六东院早在开业两年前就储备人才，且副书记“挂帅”，去全国各地招儿科医生。

　　“为啥不在上海本地招人？”范存义答得直白，“不能去兄弟医院‘挖墙脚，我们知道大家都缺人。”

　　提前两年储备好人才，也出于一项六院的特别设计：让这些新员工进入母体医院———上海第六人民医院科室接受两年的“规范化培训”，这保证了这些医生进入市六东院后诊疗水平达到“与六院同质”。

　　不过，在对比各科室人才招募后，范存义明显感觉儿科最难招，“我们去了安徽、去了福建，都是在业内打听好这个儿科医生有来沪的意向，然后直奔人家家里，不仅要做医生的思想工作，还要说服家人。”范存义说这架势，“真像请诸葛亮”。

　　 绩效加分，组合拳留住儿科医生的心

　　目前，市六东院儿科拥有一支90%以上由医学硕士、博士、博士后组成的医疗、教学、科研技术骨干队伍，其中主任医师、教授6名，副主任医师、副教授7名。在郊区新建三甲医院里，能拉出这样一支儿科队伍实属“豪华”。

　　人来了，怎么留住？这是考验医院的第二个问题。

　　市六东院2012年开业之初，医院领导班子就把儿科作为“弱势学科”重点扶持，给出了房子分配、配偶调动等种种照顾政策。

　　“打个比方，照顾分房上，如果副高职称分两房，那么儿科的副高就提高一个档次，可以分三房；为了让儿科医生安心，就把他们的配偶也招进医院，解决两地分居的问题。”范存义坦率地告诉记者，种种照顾都是为了给儿科这种“紧缺人才”留一条特殊通道。

　　考虑到儿科绩效差，医院还从一开始就做好“贴钱”办儿科的打算，并给予儿科医生绩效加分政策，提高他们的待遇。

　　可以看出，一家医院的这些组合拳已在最大程度上希望做到“留住儿科医生的心”。不过，面对入冬以来不断增加的儿科门急诊客流，范存义坦言，“还算勉强维持”。

　　目前，市六东院有8个儿科医生，8个人在儿科门诊、急诊、病房连轴转。“我们儿科也是严重不足，但为了减少家属的等候时间，从去年12月开始，大家都加班加点，平时的2个诊室扩展为3个诊室，24小时病房值班医生一查好房，就赶到门诊帮忙。在家休息的医生也是接到加班电话，二话不说就来加班。”范存义说。