长宁区财政局以信息化为手段 对财政资金实施跟踪管理

　　今年，长宁区财政局首次借助信息化平台，对当年财政支出中13个项目、23.87亿元资金实施绩效跟踪，并对如何有效开展项目绩效跟踪进行有益探索。

　　绩效跟踪的形式是“四表一反馈”。通过信息系统包含的“绩效目标修订表”、“资金安排情况表”、“资金使用情况表”和“绩效完成情况分析表”，客观了解项目进度以及绩效目标完成情况，借助“绩效管理综合意见反馈”对项目管理中出现的问题、相关意见建议进行体现。

　　绩效跟踪的重点是项目执行情况。对项目事中跟踪主要包括两方面，一是对比绩效目标，项目产出质量和进度如何；二是在目标完成过程中，相关必要措施落实情况如何。

　　绩效跟踪的目的是及时纠偏。事中的绩效跟踪始终紧紧围绕项目预算执行、预算调整、结转资金管理等方面开展。对于发现的部分项目进展缓慢、少数尚未启动、绩效目标设立不合理等问题，能够及时引导项目单位、主管部门优化管理。