企业转型“活教材” 记市经信委产业结构调整处处长侯金花

　　谈起工作，市经信委产业结构调整处处长、党支部书记侯金花三句不离本行。“我在经信委工作20多年了，应该说见证了上海工业20多年来的发展历程。”

　　同事说起侯金花，称她为处室的“活教材”、“活档案”，她不仅对产业结构调整专业领域有深入研究和成熟的见地，对于上海乃至我国宏观产业结构转型也有整体性的把握和认知。虽然工作在市级机关，但她常年奔波第一线；虽是女性，但她巾帼不让须眉。

　　全国第一张产业结构调整负面清单的背后，有她的身影。她和团队用了近一年的时间，收集查阅了1500多个国内外产业标准，走访倾听200多位企业家、专家的意见，度过了无数个不眠之夜、九易其稿后，最终形成了涵盖386项限制类、淘汰类条目的负面清单，其中130项是上海的新增标准。这份负面清单如今已在许多兄弟省市复制推广。

　　调整，在一般人眼里，可能就是“关停并转”。而侯金花并不这么简单地看。她和同事所致力于推进的调整，避免单纯的做减法，避免简单的“砸锅卖铁”，意在除旧布新，培育出更多新产业、新业态、新模式。

　　每个企业的调整，都是一场凤凰涅槃的攻坚战，每个项目的转型，都是一场化茧为蝶的阵地战。华电集团曾对原有的燃煤锅炉实施清洁能源替代计划，项目落户莘庄工业园区的初期，该企业在外部管线建设和内部程序流转上，都碰到不小的困难。当时无任何可借鉴的经验，侯金花知难而上，运用“土地再利用、财政专项扶持、支持新产业发展”等手段，打出了一套漂亮的组合拳，这个项目终于建成投产，一年可以节约标煤10万吨左右，减排的二氧化碳将近24.42万吨，相当于再造一个669公顷的森林所能吸收的二氧化碳的排放量。

　　侯金花和同事坚持破立并举，啃下了一个个硬骨头。这几年，侯金花和她所在处室推动完成的调整项目共计6000多项，对12个重点区域实施了专项调整。