“互联网+”携拉拉社区社区O2O实体线下转型

　　拉拉社区线上便利店创业项目自上线以来，凭借其投资小，效率高，前景开阔，可持续盈利能力强等优势，在全国各地掀起了一股创业热潮，来自五湖四海的创业者纷至沓来，争相搭乘拉拉社区这艘风口上的巨轮，与之一起迎着互联网+时代的大风，起飞，致富，成功。此前国务院发布的《意见》，对我国未来的互联网产业、重点发展行业、互联网与传统产业融合等领域做出了细致部署。因此，互联网十三五规划将不会与《意见》重复，而是聚焦如何保障互联网行业健康发展，并着手解决网络基础设施等限制我国互联网行业发展的问题。

　　什么样的电商形态适合上述情况呢?

　　“拉拉社区”的创始人认为需要在用户、商品、平台之间用一个“人”去连接。此前，这个“人”一般是快递员。比如京东到家，用自营物流+众包物流的方式，去铺设”最后一公里“的物流网络，但也许这样的连接还不够紧密。快递员只是送货上门,用户与快递员之间的关系并没有发生改变。

　　光明网曾报道的生活圈C在这个基础上做了一些调整。快递员进化成了用户的“管家”，试图用“服务”提升用户粘性，同时用户可以对管家进行“打赏”，以提高管家的积极性，增强其服务意识。

　　拉拉社区的做法则是将“管家”与商品也绑定在一起了。如果这个“人”是相对固定的，并且他承担的不只是送货的角色，他还是经营商品的”老板“，那么对于“用户”这个接触点，他就有更强的意愿去进行更为精细化的管理。

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