上海家化告别谢文坚时代 前三季净利同比下滑近5成
告别谢文坚时代 上海家化 （28.570， 0.57， 2.04%）要如何走出业绩困境？
上海家化第四季度大概率出现单季度亏损状况，这或将是公司自上市以来最大规模的单季度亏损。
在平安集团参与改制整整5年后，11月25日，上海家化（600315.SH）一纸公告换帅，对这饱含争议的5年，做了一个阶段性总结。
只不过，现在的情况，似乎远不及当初平安集团所期。
2011年11月7日，上海平浦投资有限公司以51.09亿元成功竞购上海家化集团100%股权，成为实际控制人。前者为平安信托旗下平安创新资本全资子公司。作为上海国企改革的排头兵，以及险资控股实业资本的典型，平安系与家化的联姻，一开始就备受市场关注。
接下来却是长达3年的控制权之争，最后以原董事长葛文耀辞职、原家化主要管理层系数离开告一段落。这一系列的事件的恶化致使公司股价跌入低谷。从2013年8月葛文耀离职前最高点开始计算，到2014年7月形势终于企稳时，上海家化股价下跌了46%。
本想轻松的做笔股权投资，到期赚得股权增值收益，在采用低成本的保险资金收购上海家化的方案监管方否决后，平安信托采用了成本更高的资金，这对平安方造成了极大的成本和业绩考核压力。于是，平安信托陆续出售了家化集团所有的酒店、办公楼等物业和土地资产，以及上市公司投资的天江药业股权进行部分变现。
上海家化刚刚辞职的董事长谢文坚在2013年11月临危受命，执掌上海家化。此后，原葛文耀一手带出来的上海家化总经理王茁2014年被免职，原财务总监、董秘等高管纷纷离职。谢文坚身兼董事长和总经理两职，甚至还兼任过董秘一职。对此，2014年年初的业绩交流会上，一位机构投资者问谢文坚，同时担任董事长和总经理，对建立完善企业管理制度的看法，谢文坚回答道，上海家化刚刚制定五年战略和新的企业文化，两者兼任有利于企业发展。
2014年初，上海家化公布了五年战略，计划到2018年为止，实现销售规模120亿元，其中公司本身完成100亿，并购实现20亿元。家化集团和大股东表现得也是相当慷慨，公布了对谢文坚单独设计的股权激励方案，要求未来三年每年营业收入增速同比不低于16%、18%和20%。
然而，谢文坚强势的领导风格，却并未带领上海家化迎来新辉煌。2015年年报显示，撇除出售天江药业获得的一次性收益外，公司的扣非后净利润十年来首次出现负增长。今年以来，上海家化更是陷入了销售困境，即使还将花王代理收入计算在内，2016年起公司销售乏力，今年第一季度营收同比下滑了3.37%，第二、第三季度单季度同比下滑幅度进一步扩大，已经到了双位数的程度。