上海大歌剧院将于世博园区开工 硬件上提供高质量服务

　　继上海大剧院、东方艺术中心之后，又一座文化地标上海大歌剧院将于今年在世博园区的C片区开工。在本届市人代会上，这座对标世界一流的大歌剧院究竟该如何建，成为了代表们热议的话题。

　　（实况：剧场再也不要建白天关门晚上演出的剧场，太浪费。。。。。

　　说这话的是东方艺术中心总经理林宏鸣代表。按目前初步选址，上海大歌剧院将在紧临黄浦江畔的原世博园区近5万平方米的C02地块上拔地而起。林宏鸣认为，就目前中国的建造技术，要在硬件上成为世界一流并不是难事儿，关键是在硬件细节上要为未来剧院提供高质量的服务留空间。

　　实况：座椅背后字幕机，我这次在维也纳歌剧院亲尝试了一下，我们并排坐，你的显示屏的光都看不见效果好吧，他的语言德文、英文、中文，你可以选择。像这种硬件大歌剧院就应该采用。

　　按初步计划大歌剧院今年就将打下第一根桩，在林宏鸣看来，在建造之初就该确定未来的运营团队，并让运营团队介入剧院设计当中。

　　实况：当时我们的东方艺术中心的时候提了很多改进意见，建造方说我不听的，我就管造。他是有问题的。我们那边办公面积只有250平方米，演职人员没有吃饭的地方，停车位全部加起来七十八个，我调查28.7%自驾车来的，需要八百个车位，所以在建造的时候就要考虑以后的功能和运营。

　　那么这个运营团队究竟是该引进国外的，还是本土组建？与林宏鸣一个小组的市委常委、浦东新区区委书记沈晓明代表与林宏鸣探讨起来。

　　实况：大家比较一致，希望能够全世界找一个有经验的来做合作方，研究了斯卡拉、林肯艺术中心，斯卡拉和林肯剧院也以一定的方式表达了有兴趣，当然如果像这些意大利美国的运营，好处显然的，一个他有节目资源，他们有管理经验。有一个事情吃不准，并不是所有国外专业代理机构都能管的了我们中国的事。

　　其实引进国际团队管理运营中国剧院已经有失败案例，加之上海大歌剧院落成之后，必然要承担助推中国民族歌剧原创的重任，国际团队在艺术核心价值观上能否与本土统一应成为重要的考虑因素。林宏鸣建议可以借鉴艺术总监、剧院经理双轨国际惯例。运营用本土，艺术质量聘任国际艺术大师把关。

　　实况：一个是管艺术，一个是管运营，总经理管日常运作，集资，艺术总监就是台上，分工非常明确，这个设置方法相对比较合理。

　　此外，上海大歌剧院未来究竟采取何种营运模式，也需在建造初期就敲定。

　　实况： 比如说欧美，走基金会的路，靠个人和企业的捐赠，亚洲的日本、韩国都是政府资助为主，这建造方法是完全不一样。如果是市场化的话，要有产出商业的面积，艺术培训、艺术沙龙，有喝咖啡的，有艺术书店，又衍生产品的售卖部，是一个社交场所，一个剧院世界上单靠卖票维持运营几乎是不可能的。）