走进上海创客中心 足记们的“房东”不好当
图片说明：在创客中心，外墙上的各种创意涂鸦彰显了年轻人固有的灵感。 /晨报记者 肖允
●创客中心这样说：空间是一个载体，当这个空间聚集的都是聪明人时，如何为这部分人提供服务，打通渠道，这是联合创业办公社要做的事情。
●创客中心这样做：只做平台，不投资任何团队。因为一旦投资了，就有利害关系，为创业者服务就会做得不够纯粹。
昨天上午10点多，位于静安区愚园东路28号的上海创客中心，进入活跃状态，足记的团队全部在它那十几平方米的玻璃房间中安静地工作；足记的左邻右舍和朋友们也都进入快节奏的状态。创客中心里有很多涂鸦，让整个空间非常活泼。
上海创客中心的“大管家”、联合创业办公社的联合创始人郑健灵，创业者们都叫他“社长”或直呼其英文名Bob，一大早来到创客中心，他要接待一波又一波的人，包括媒体、合作方等。在他办公室区域的黑板上，有一个创业团队写下这样一行字：“我们爱你Bob。”
从老洋房到中国第一家空间服务商
1982年出生的郑健灵，不能免俗的是个“海归”。在加拿大呆过8年，2008年和小伙伴们回到他出生的地方——上海，开始了创业生涯。“最初做的是一个互联网留学平台项目，当时在静安区华山路租了一个小洋房，面积不大，100多平方米，进行了精心装修。2010年因为创业的小伙伴移民加拿大，那个创业项目就以几百万元的价格卖给了一个留学机构。”这是郑健灵收获的第一桶金，华山路的小洋房暂时空出来了。
本来是想休息一段时间。在这个装修别致的洋房里，郑健灵常常会组织一些Party，朋友们想着利用这个洋房玩点新花样，有人说做寿司，有人说开咖啡馆，大家相处得不错，常常晚上一起吃火锅，每周四会办一个电影夜。
这样的状态维持了2年时间。期间，在这个100多平方米的洋房里，有一个创业团队uptake，2011年卖给了美国团购鼻祖Groupon，创业团队套现走了；还有一个创业公司Gitcafé，最初只有2个人，也是在洋房里一步步发展，现在已拿到A轮融资，因为团队需要更大的空间，也搬走了。“因为地方不够，迫使创业团队离开，这其实是件很遗憾的事情。”
郑健灵说，2012年他面临选择，要么再做一个互联网公司创业，要么将华山路洋房的模式继续下去。郑健灵更中意后者，于是开始寻觅新的空间，正式的第一家空间选择在昌平路990号，就是现在的“延平智阁”，面积500平方米。这里原本是个破仓库，郑健灵自己出钱出创意装修，改造成阁楼的形式。“这个阁楼里有一个拳击袋，因为当时有一个创业公司的创始人自己是练跆拳道的，希望有一些体育器材。”联合创业办公社的雏形就这样诞生了。这是中国第一个为创业者提供空间、服务和资源共享平台的公司。
目前，包括上海创客中心，联合创业办公社在全国已有11个空间，其中北京3个，上海8个。愚园东路上的“上海创客中心”是其在上海的第七个空间，总面积1500平方米，去年8月装修完成，之后足记等创业团队陆续入驻。而第九个空间也很快将面世，在张江，面积超过2000平方米。
目前，包括上海创客中心，联合创业办公社在全国已有11个空间，其中北京3个，上海8个。
不仅是“房东”，更是平台搭建者
对上海创客中心里的各路创业者而言，联合创业办公社是一个“房东”，每个月要支付房东几千或上万元的租金；但对郑健灵来说，其角色却不仅仅是“房东”。
国外其实很早就有空间服务的模式，在硅谷可能走几步就有一个，这主要是因为纽约或硅谷的租金很贵，创业或创意人群无法承担高昂的房租成本，因而才演化出空间服务的模式。
郑健灵说，空间是一个载体，当这个空间聚集的都是聪明人的时候，如何为这部分人提供服务，打通渠道，这是联合创业办公社要做的事情。“比如引入人事社保，如果一家公司只有三四个人，请人事的费用会比较高。联合创业办公社引入外服公司，帮创业团队员工交社保发工资，通常一家企业人均成本200元，但我们集中采购，可以用人均50元的价格拿下来。”
“初创的团队，都是小鸡，没有什么肉，需要先给营养，让他们一步步长大。”郑健灵说，创业公司都是九死一生的，有的创业公司可能会做不下去，可能会离开，也可能被打散到空间中的其他创业团队中去。空间是一个小微创业企业的入口，通过各种服务的输入，让创业的成本更低。比如云计算服务，联合创业办公社基本要求云计算服务的公司免费提供基本体验版，等创业企业长大了，需要更多的云计算服务时再付费。
上海创客中心众筹平台Pozible的营销负责人邱恺琦说，他很喜欢这里每周四的“LUNCH&LEARN”小伙伴分享会。周末去哪儿团队成员之一庄憬，去年9月从北京来到上海创客中心，她说，刚来到这里就爱上了这里的环境和氛围，类似美国硅谷的风格，去年圣诞节这里有大型活动，大家会把照片发到300多人的微信群，在微信群里也能向各创业团队的老大要资源，“比如周末去哪儿APP，需要某个型号的安卓手机做APP测试，直接在群里吼一声就行了。”
郑健灵说，现在很多空间服务，都会投资一些创业团队，“我们这边有一个死规定：只做平台，不投资任何团队。因为一旦投资了，就有利害关系，为创业者服务就会做得不够纯粹。”
创业者，需要政府和政策支持
和创业团队接触了很多，在郑健灵看来，创业团队，并不是大家看到的那么光鲜亮丽，如何让“大众创业”的风刮得更久？创业者的痛点在哪里？有些问题可以通过上海创客中心这样的民营机构解决，但有些则需要政府政策的支持。
郑健灵说，“比如融资问题，不少创业公司是VIE(协议控制结构)，融资拿的是美元，但这些境外资金通常无法顺畅入境。看上去，一家创业企业融了不少钱，但其实都是账面上的，手头紧张的问题还是没解决，如果是在企业发展的关键点面临这样尴尬，很可能事关企业生死。”
对于类似的融资话题，今年“两会”期间，小米科技的创始人雷军曾提过一个关于修订《公司法》的议案，这其中包括工商注册的问题，还包括人力资本和清算问题，当时雷军举的例子是：“一个非常优秀的小伙子要做一家公司，他有非常好的想法，我愿意拿一百万人民币，只占10%，他占90%，如果不做任何变通，按今天的《公司法》，这个公司是注册不了的……因为我们的《公司法》里面没有针对人力资本的一个具体估价。”这对创业者而言，也是一个能否激发积极性的问题。
郑健灵还提到一个例子，是关于企业宽带成本的，一个创业企业如果购买百兆带宽，每个月成本要几万元，这对初创企业而言是不小的一笔开支。如果这部分成本能够降低，创客中心的创业者们也许可以活得更轻松。
