上海仪电控股：手握新概念，再战制造业[图]

来源: sh.eastday.com

图片说明：上海仪电控股（集团）公司党委书记、董事长王强参加“2014对话上海国企领导”大型访谈活动

　　东方网记者蒋泽12月12日报道：昨天下午，上海仪电控股（集团）公司党委书记、董事长王强参加由上海市国资委党委、新华社上海分社主办、东方网等媒体协办的“2014对话上海国企领导”大型访谈活动。在谈到仪电集团的愿景时，王强说：“希望人可以再少一点，销售规模和利润多增长一点，让仪电真正成为智慧城市的方案提供商。”

　　 再战制造业“仪电集团不能只是投资平台”

　　上海仪电集团是一家颇具传奇色彩的老牌国企，上世纪80年代，曾经诞生过金星、凯歌、飞跃等国人耳熟能详的知名品牌。1995年撤销上海市仪表电讯工业局建制，在全国率先开展国有资产管理体制的改革。2009年，仪电控股提出“再战制造业”的口号，决定从资产经营平台重新回归制造业。

　　在谈到回归制造业的问题，王强表示，做参股企业是双刃剑，优势是有回报，劣势是拿不到技术，“单纯依靠合资是绝对做不出强大的仪电集团的，我们不能只是一个投资平台。”

　　回到制造业的理由，是因为当时仪电的电子产品、科学仪器在市场上仍有一定影响力。通过近几年的努力，新产品不断涌现。2013年末，仪电控股旗下公司研发的100英寸大屏幕激光智能显示终端在工博会上获得银奖。王强透露，这种技术应用在电视上，比普通液晶显示屏电视机寿命长，而且更便宜，预计明年会批量生产。

　 　物联网、云计算老牌国企打算玩转新概念

　　近两年，仪电控股围绕“物联网、云计算”做起了文章，一家老牌国企如何玩转新概念，不少观察人士有不少疑问。但王强认为仪电控股有优势，除了国家战略、打造智慧城市等大环境提供条件之外，本就具有转向物联网的条件，“仪电有产品，如果要做车联网，我们本身就做汽车电子产品。”

　　据了解，仪电控股通过战略并购方式，加快引进技术、市场和集成服务团队、软件开发团队，目前已完成并购的8家企业，2013年实现销售收入23亿元，利润5700万元。今年，“自助银行智能防范系统”和“智能信息库”又分别获得工博会银奖和创新银奖。

　　 探索混合所有制要让“联姻”可持续发展

　　仪电集团已经在探索混合所有制改革。王强具体表示，在物联网、云计算的发展方向上，并购是一种重要实现方式，实际操作中，有优势，也有障碍。国企的牌子是金字招牌，“我常说，仪电遍地是金子，就看怎么把它串起来。好的技术和服务，很多都在民营企业家手中，怎么样让他们愿意在国企平台中运作，要有胆略。怕这怕那，谈何容易。”

　　此外，国资和非国资的联姻，还要注重可持续性，“我们要让民企知道，和国有大集团合作可以得到更多利益，同时，我们也要通过体制变革、管理方式的改变，解决同床异梦的问题。”