中建八局“三个做好”搭建劳模创新工作室联盟新平台

　　从2012起，中建八局工会按照“试点先行，总结经验，全面推进”的工作思路，在全局建立创新工作室88个，其中劳模创新工作室34个、职工创新工作室37个、巾帼创新工作室10个。为了加强工作室间的交流共建、资源共享，局工会成立了总承包管理、超高层技术、建筑科技、绿色建筑、商务管理等五个创新工作室联盟，以“做好顶层设计、做好过程推进、做好服务指导”为抓手，推进了劳模创新工作室的创建工作，搭建了创新创效新平台。

　　一、做好顶层设计，促进工作室联盟规范运行。

　　为了进一步提升劳模创新工作室的覆盖面与发展质量，提高影响力与带动力，中建八局工会从做好顶层设计入手，在各劳模创新工作室自由结对，联建共创基础上，按照“创新业务相通、创新目标相近”的原则，组成劳模工作室联盟。今年，在第四届劳模创新论坛上成立了首批总承包管理、超高层技术、建筑科技、绿色建筑、商务管理等五个创新工作室联盟，试点开展以联盟形式提升工作室创建水平。

　　一是以促进企业发展为目标，明确联盟定位。企业存在的根基就是创造价值，获得效益。因此，劳模创新工作室联盟的定位就是服务这个中心，助推企业实现创效的目标。2016年是八局“十三五”的开局之年，也是局确定的“总承包管理年”，局工会按照“融入中心、服务大局”要求，策划成立了总承包管理等五个联盟，以劳模创新工作室为抓手促进企业的总承包管理、超高层施工管理、绿色施工管理、科技创新管理、大商务管理，助力企业转型升级、提质增效。

　　二、以服务联盟成长为目标，明确工会的定位。劳模创新工作室的领头人是精神可贵的劳模，也是技术过硬的企业专家。劳模创新工作室联盟的创建要做到既引领又创效，企业工会就要既成为台前的设计者，又要做好幕后的服务者。局工会在凝聚联盟共识、引领联盟规范运行的基础上，主动转换身份，积极做好后期的统筹协调、服务保障、宣传指导工作。

　　三是以规范联盟运作为目标，制定联盟章程。劳模创新工作室联盟组建之初，局工会就制定了《中建八局劳模创新工作室联盟章程》，明确了联盟定位、联盟宗旨、联盟方式，确定了研讨创新方向、交流创新成果、培养优秀团队的联盟任务，确定了交流、考核、奖励的联盟制度，以章程、制度的形式保证联盟规范运行。

　　二、做好过程推进，促进工作室联盟有效运行。

　　劳模创新工作室联盟是联盟成员学习交流、研讨互动、成果共享的平台。联盟成立之后，局工会注重联盟创新活动的过程指导与推进工作，局绿色建筑创新工作室联盟、超高层技术创新工作室联盟、商务管理创新工作室联盟先后召开联盟会议，探讨联盟运行机制、交流联盟成果经验，有效的促进了工作室联盟的运行。

　　一是聚焦问题，推进经验交流。劳模创新工作室联盟以会议交流研讨的形式为联盟成员提供了解决问题、交流经验的机会。9月3日，商务管理创新工作室联盟中的商务专家齐聚青岛，聚焦创新、精益、提质、增效等问题，交流了商务管理信息化、商务管理联动、大商务精益管理、钢筋精益化管理、物资采管分离、BIM5D商务管理应用、BIM算量应用、商务人才培养等多个方面经验，让商务降本增效的宝贵经验在联盟成员间共享、在企业间共享，有效的提升了专业人员的商务意识和企业的商务管理水平，为构筑八局“履约为先、各方共赢、系统联动、创造价值”的大商务管理体系做出了积极贡献。

　　二是促进创新，推进成果共享。劳模创新工作室联盟创建的重要目标就是为了集聚创新力量、提升创新水平。各联盟在交流过程中主动的晒课题、晒成果，做到了资源共享、优势互补。局超高层技术创新工作室联盟首次会议8月23日在广西公司南宁华润中心东写字楼项目举行，局内超高层“大咖”齐聚、共同“发声”，“晒出”研究成果及研讨各项创新课题，围绕超高层的独特特点来展开商务策划，通过总承包管理要效益，让超高层项目盈利。

　　三是打造品牌，推进内外宣传。局工会在推进劳模创新工作室联盟创新活动过程中，注重加强内外宣传，对内选树先模，发挥劳模创新工作室的引领力、凝聚力。对外邀请地方工会领导参加联盟会议指导，以联盟会议形式加强联建共建，打造劳模创新工作室品牌。广西区总工会劳动保护部部长王志忠在参加了局超高层技术创新工作室联盟会议后，希望创新工作室能向八局系统外延伸，参与到南宁乃至整个广西劳模创新工作室的创建活动中来。青岛市总工会副主席梁海泉在参加局商务管理创新工作室联盟会议后，点赞“八局铁军，名不虚传”。

　　三、做好服务指导，促进工作室联盟精准运行。

　　劳模创新工作室联盟的创建得到了局党政领导的大力支持，局工会领导亲力亲为、细致指导，为联盟的正常运转提供了务实、有效的服务指导。联盟在分批运转后，呈现出了运作更加规范、目标更加明确、成效更加明显的态势。

　　一是指明联盟创建的方向。局党委副书记、工会主席于金伟参加了绿色建筑创新工作室联盟首次会议，并为联盟的运行提出了要求，保证了联盟的创建有方向有目标。一要探索劳模联盟运行体制机制，建立联席会制度，制定年度科技创新、人才培养、管理创新等计划，定期交流工作，互动研讨、分享成果，通过制度建设，推动劳模创新工作室联盟规范运营。二要强化宣传，营造氛围，提升创新工作室联盟的影响力；三要在劳模创新工作室联盟创建上下功夫，注重激发团队活力，引领职工创新创效，提升创新能力、增强创新活力。

　　二是做好联盟创建的服务。劳模创新工作室联盟的运行正处于探索试点阶段，还不规范、不完善。局工会副主席王为兵全程参与了各联盟会议，做到了会前指导、过程参与、会后总结，促进了联盟的规范运行。

　　三是提升联盟创建的影响。绿色建筑、超高层技术、商务管理三个创新工作室联盟首次研讨会议的召开为联盟的运转积累了经验。10月份，以局副总工程师领衔的科技创新工作室将召开首次会议，聚焦技术创新与科技研发进行研讨，届时上海市总工会、技协等领导将莅临指导；近期，以全国劳模沈健作为盟主的总承包管理创新工作室联盟开展“跨界”合作，汇同上海市建设交通系统的绿色建筑与建筑节能劳模创新工作室联盟成员，整合科研咨询、规划设计和建设施工等城市建设产业链的创新资源，围绕绿色建筑和建筑节能的推广应用，加强优势互补，充分发挥出劳模的创新激情和“1+1群”的集聚辐射效应。