绿建青年团队:进驻迪士尼 合力攻课题

原标题: 豪迈激越唱响青春之歌

　　东方网7月18日消息：据《劳动报》报道，这是一个特殊的团队，自2013年7月项目部进驻迪士尼GC-4梦幻世界园林景观项目部以来，绿建的青年团队，平均年龄31岁，90%是八零、九零后从专业院校出来，在短短的一年多的时间里就获得了上海市重大工程立功竞赛金杯集体等称号，他们在园林集团和绿建公司的指导下，团结一致，努力拼搏，开拓创新，相互理解，相互支持，顺利开展了各项工作，努力完成集团公司下达的各项任务指标。

　　自2013年7月项目部进驻迪士尼梦幻世界，全体成员就是整个项目的管理班组，目前管理人员共计52人,平均年龄30岁，其中团员12名，中共党员8名。以迪士尼项目为平台，给每个队员一个发挥自身能力的舞台。

　　 无缝链接各专业精益求精强工艺

　　迪士尼梦幻世界园林景观项目属专业多头且复杂，专业性强、技术层次高、施工工艺复杂、综合性强，学科领域交叉频繁，设计施工一体化。绿地面积41000平方米，乔木1762株，灌木18674株，地被3439平方米，土方造型约56796m3，硬质铺装约45000平方米，这其中包括彩色混凝土与花岗岩路面、灯柱与基础、木栅栏及木平台、艺术栏杆、扶手、溪流驳岸、屋顶绿化、轻质填充、座墙、种植墙等。

　　在项目建设过程中项目部紧紧围绕质量建设和质量管理，不断提高施工质量水平，发扬团队协作精神，围绕质量建设和质量管理实施竞赛，把确保质量优先贯穿到工程建设和管理的全过程。在工程项目的深化设计、施工，技术、工艺、选材等的每一个环节，每一项上都严格规范、强化质量意识和精细化管理意识。在质量管理与质量服务上着力加强动态管理，注重过程管理和质量过程控制。深化细化措施，使各区域、各专业间尽可能做到“无缝链接”。全面梳理“质量风险源”，加强责任落实。在特殊材料及特殊工艺的加工现场，质量管理负责人亲自试验调配，尝试材料的粘度，面层的效果及其它骨料的混合比例，指导加工，使所有施工人员都充分掌握技术规范和标准。

　　作为迪士尼项目的苗木挑选之严简直到达了“选美”的地步。“一般比较好的工程项目中，每100棵苗木中能够挑选出30-50棵，而上海迪士尼只能挑到5-10棵，要求：1.垂直度偏差小于15°，2.合理统一的分支点高度，3.主、从枝适度的比例。

　 　敢于创新求突破团队合力攻课题

　　在项目推进过程中敢于技术创新，不断提高项目建设技术水平。迪士尼项目在技术上有着严格的要求，是完全按照美方的规范和标准进行深化设计、施工。为了达到美方的要求，坚持把科技创新、制度创新、管理创新作为提升工程建设和管理的重要工作之一，这其中就是依托公司“两级技术中心”，充分发挥技术人员的作用，灵活应用多种措施和手段开展活动，科技工作积极“外引内联”，加强合作交流，加大先进理念的吸收，为工程项目施工提供了有效的技术支撑。

　　加强团队协作，聚焦工程技术、施工工艺、新材料运用等各个环节。在深化设计及施工中，对国外已建成的主题乐园中各类外饰效果的案例经验进行分析，设立了“主题乐园核心区景观营建关键技术研究”课题，通过对各项相关材料理化性能的研究和施工工艺的探索，对国内混凝土基层的加强、混凝土面层的承重及塑形、与原普通混凝土粘结牢固度、骨料添加比例及色彩的控制及面层色彩的搭配处理等技术进行了一定的研究和创新，使混凝土的装饰艺术达到美方要求的效果。深入广泛发动项目部人员开展以献计献策“金点子”合理化建议、小窍门、小建议、小改革、小革新、小发明为内容的科技创新活动。结合苗圃管理经验，经过不断努力，通过技术创新和改进，在苗木养护方法上取得了实质上的突破，取得了良好的效果，保证了迪士尼项目优质苗木的品质。

　　在施工中结构间隙土是一个技术亮点，所谓间隙土简单地说就是既保证车行区域土壤夯实系数，又保证树木根部正常生长的过渡区域中的土壤结构。面对此项技术项目部迎难而上，敢于挑战，通过努力最终完成了结构间隙土的施工。

　　树格栅与灯柱的深化设计又是一个技术亮点，一是保证过车承载需要，内部增加C型框架；二是方便替换乔木，所有部件可以分解；三是基本上所有灯具与国内常规样式都不同，每一种灯具都必须进行深化；四是灯柱表面覆盖15毫米环氧树脂装饰，一旦整体完成就无法替换零件，所以内部结构要求必须经久耐用；五是与国内常规做法不同，尽量减少焊接缝数量，以保证可持久使用。

　　 岗位立功有作为安全文明见成效

　　加强工程项目安全管理和文明施工意识，不断提高项目综合管理水平。在项目前期、深化设计及施工过程中，积极落实工程风险防范措施，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在过程中监控，制度上强化，管理上从严，从源头上控制和消除安全风险；将安全工作视为管理工作的常态部分，贯穿于生产经营中，把施工安全和生产有序运行放在重中之重位置；通过每天按实际情况绘制现场情况详图，每三天召开一次进度计划会议，每周利用中午时间举行工人安全讲评大会，对不同专业、不同类型的队员提出“共性、个性和实事”三方面的承诺要求来解决工程难题和加强意识。

　　通过“重策划、强流程、抓细节”，实现了项目部工作“有计划、有实施、有督促、有总结”顺利推进，积极动员青年投身项目施工管理、创新创效、安全生产，促进青年岗位建功，创建优质工程，培养优秀人才，实现对中心工作的增值。通过作业许可证及工作安全分析，登高作业培训，破碎切割作业的防护等教育培训实现了区域责任落实到人的安全管理。通过一系列的环境管理方案实现了降低粉尘的排放。

　　PMCS（信息在线管理平台）、RFI（信息申请）、BIM360（质量反馈系统）等管理系统作为管理亮点大大地提高了工作效率与工程质量。随着项目的不断推进，队员们在过程中得到了很好的历练。团队的年轻人也在不断成长，通过迪士尼项目国际化的管理经验、国际化的施工标准，使每一位队员迅速成长。量才适用、人尽其才，重视人才培养，让所有人才的创造力和活力竞相迸发。如今，这些八零、九零后个个可以独当一面地在项目上大显身手了。