海通证券杨艳华：运作千亿"身家"的全国女劳模
图片说明：金融“红娘”杨艳华
在投资银行界，杨艳华绝对是一个响当当的名字。绿地集团混合所有制改革百亿融资及借壳上市，千亿地产航母扬帆起航；文广集团旗下两大上市公司百视通、东方明珠吸收合并，打造千亿市值文化传媒上市公司，……，在这些千亿收购兼并案的背后，我们都可以看到杨艳华以及她领导团队的身影。
作为海通证券股份有限公司并购融资部总经理，杨艳华积极开拓，勇于创新，成为了国内资本市场最具影响力的并购团队的领军人物。2011年，杨艳华被中共上海市委评为上海市优秀共产党员；2012年荣获上海市五一劳动奖章，2013年荣获全国五一劳动奖章，2014年度荣获上海市“年度劳模人物”。
资本市场的多个“第一”
“要勇于吃第一只螃蟹”，这是杨艳华的口头禅。在资本市场上，杨艳华创造了多个第一：文化发行行业借壳上市第一单——新华传媒；文化出版行业借壳上市第一单——时代出版；教育行业境内A股重组上市第一单——新南洋；上市公司破产重组第一单——ST棱光；二级市场恶意收购与反收购第一单——鄂武商。
虽然目前杨艳华操作过的百亿甚至千亿大单不胜枚举，但是她主持的新华传媒借壳上市项目依然记忆犹新，这是中国资本市场并购重组的一次大胆创新。尤其是该项目在短短的八个月内完成上市，更是令市场瞩目。在这八个月中，作为项目的策划人，杨艳华全身心的投入，并慎密地安排好每一个细节。从材料的制作，到项目的质量，她都亲力亲为。在她最忙的时候，她母亲身患绝症住进了医院。当时，她分身乏术，根本抽不出时间去医院照顾母亲。只是匆匆去医院看望一下母亲，又匆匆的离去。从母亲住院到离开人世，杨艳华都没有请过一天假。最后母亲走的时候，她连最后一面也没见上，成为她终身的遗憾。
绿地借壳金丰投资，也是杨艳华非常得意的一个案例，“如何利用合伙企业和规范解决员工的持股问题，这是一个亮点。第二个亮点，是我们如何来理顺我们绿地集团股权价值，做到各方利益平衡，而且不能丧失它的活力。”杨艳华借着绿地的案例，进一步表示，针对国有企业所处的发展阶段的不同，我们认为有相对应的混合所有制改革方式，比如，股份制改制时引进非公有资本参与，企业借壳上市时完成同行业的并购，股权交易以及引进战略投资等模式。
打造团队“说一不二”
并购重组被誉为投资市场皇冠上的明珠。海通证券并购部，更是一个人才云集的并购团队。团队成员均毕业于知名院校，并具有博士、硕士学历。团队成员分布合理，管理、金融、法律、财务一应俱全。如何能留住人才，并让他们热爱这个行业，杨艳华为此煞费苦心。
“我在与员工谈心的时候，总是跟他们说‘做事先做人’。”杨艳华说，“干我们这儿行当，绝对不允许人品有问题，我做事的风格就是‘说一不二’，你有困难可以主动提出来，如果家里有事，跟自己上一层的领导说一下，主要他允许了就可以早点回家，但我们绝对不允许明明家里有私事，却说是要到上市公司去调研。”
对每一个新进并购部的员工，杨艳华都要与他们促膝谈心，讲并购领域是发现价值、创造价值、非常具有挑战性的行业，非常有发展前途，要求青年员工要吃得起苦，要有责任心和事业心。再次，作为并购部的党支部书记，杨艳华把支部办成了学习型支部，每个月组织支部的七、八名党员和员工中的业务骨干进行学习。
“特别能吃苦、特别能思考、特别能创新、特别能奉献。”这是相关部门对于这支优秀团队的评价。经过这些年的团队打造，当年许多刚入行的年轻人，现在已经成为了并购融资部的骨干，在他们的眼中，杨艳华不仅是一位工作上严厉的领导，更是一位在生活上给予无微不至关怀的长者。
金融“红娘”
当年杨艳华接手海通证券并购融资部的时候，这个部门还是处于亏损状态，而在去年第三方公布的数据中，海通证券并购业务的交易金额已经达到了1387.96亿元，市场份额占到了11.77%，位居全行业的第一位。
“兼并重组只是手段，不是目的。不是为了把企业集团做大而做大，而是在把企业集团做强的前提下做大，充分发挥并购重组过程中，1加1大于2的协同效应。”杨艳华说，“中国经济转型已进入关键时期，迫切需要提升央企规模效应，提高国有大型企业经营效率，改变过去企业内部重复建设和低效率状况，实现持续健康和谐的发展；而在企方面，依托资本市场，以并购战略“借船出海”、提升竞争力，成为企业发展壮大的必然选择。”
这两年除了并购业务之外，她历时两年时间成功筹备了总规模达百亿级别的上海并购基金，并在短短15个工作日内，撬动了3.7亿美元的投资，完成了收购美国纳斯达克上市公司盛大游戏20%股权，并引导其私有化后对接国内资本市场。
“展望未来，作为投资银行精英业务的并购业务，随着资本市场的成熟与发展，已呈现快速增长趋势，将为中国资本市场的健全与完善发挥出越来越大的作用。”杨艳华说，“我们的工作就像当红娘。我喜欢高难度的工作，喜欢挑战，我要把不可能的变成可能，把可能的变成现实。”
展望未来，杨艳华表示，中国经济发展中存在的一个突出问题是产业结构过度分散，即使是大企业，与国外相比，规模相对较小，技术装备也相对低。从资本市场发展趋势分析，行业内的大整合是中国经济发展过程中的必然选择，中国将临来真正的并购时代。面临这良好的历史机遇，海通并购团队作为这场并购浪潮的亲历者，将继续运用横向并购、纵向并购、滚动式并购等综合手段，帮助企业获得业务增长，使企业进一步提高企业经营效率，增强企业的持续经营能力在国家产业经济发展的过程中，作出应有的贡献。
