一个研究所一年采购的科研设备仪器、试剂耗材，可多达10万种，涉及经费以亿计。如何确保科研工作获得“价廉物美”的产品？怎样确保科研经费的每一分钱都花得值？怎么保证科研物资的采购中不存在“猫腻”？我国科研机构与高校正尝试多种方式“堵漏”。上海科研机构正尝试利用信息化管理，实现集中采购，依靠专业的服务团队，使供求信息透明化，来解开这一困扰中国科研多年的管理难题。
　　
　

本文来源: 科学技术委员会

09.12.2014  18:33