梅丹的大学生活比普通学生要丰富得多——参军，转专业，读研，还当过报亭和超市的经理。他现在是中兴通讯的高级软件工程师，考进华理时学的却是旅游管理。
大学里，他不仅实现了从文科到工科的“华丽转身”，顺利考上研究生，而且带领华理勤工助学指导中心的两家经营实体扭亏为盈。他有什么样的经营之道呢？
“救火队长”扭亏为盈
2004年底，梅丹上大二时参军。2006年，他刚退役回校，勤工助学指导中心主任徐美华就给他“压担子”，让他负责一四村报亭。报亭在华理家属区的小区门口，面积不足2个平方，正严重亏损。
“报亭经理的经历最锻炼人，要负责团队所有的事情，自给自足，自负盈亏。”梅丹感慨说。当时连他这个经理在内只有5个学生员工，一年365天从不休息。每天早晨5点多，他已经骑着自行车去进报纸，一天的课上下来，晚上继续在报亭上班，8点半才下班。周末，他更是全天驻扎在报亭。徐美华介绍说，大年初一梅丹都坚守报亭，因为“好多老教授等着看报纸呢”。
因为某些原因，报亭不能卖电话卡，少了一大收入来源。他想尽办法找进项。经过仔细观察，他发现周末证券类报纸销售火热。原来很多退休的人热衷炒股，大多又不太会网络操作，多从报纸上了解信息。他就进了三四十种证券类报刊，往往销售一空，带来大笔利润。
“电话卡不能卖，电影票能不能卖呢？如果报亭能卖针对校园师生的优惠电影票，生意会不会更好？”他们与梅陇文化馆联系后，推出了打折票。几项措施做下来，报亭终于扭亏为盈。
2009年9月，梅丹已经读研一。徐美华老师又找到他，请他担任勤工助学指导中心徐汇校区超市的经理，同时授权“放开干，不用想”。
“我感觉自己像个救火队长，每次都是管亏损的实体。”几个月后，这个超市也一样扭亏为盈。
学生经理不简单
让我们看看这个学生经理的成绩单——半年内，超市商品种类从800多种变成2500多种，平均每天的营业额从一两千上升到1万多元，客流量从每天两三百人增长到一个中午就有两三百人，忙的时候顾客排起了长队，员工也从10来人增加到80多人。
这个转变是怎么实现的呢？梅丹透露了他的秘诀。“超市没有特色，地理位置差，离‘商业区’远”，他与5名同伴商量后明确了定位——“真正服务学生、价廉物美的超市”。“同类商品至少比外面低5毛钱”，“宁愿少挣点”，“最重要的是挣钱发工资”。
定位清楚了，具体措施呢？他们首先做的是“业务考察”——考察教育超市（华东理工大学里最大的超市）什么东西卖得快，带着笔记本在超市门口问询学生的意见。他们很快发现，酸奶、面包卖得最多、最快。“马上进货！”梅丹找到供货商，一开始先进几十瓶酸奶，后来每天都能进三四百瓶。供货商最初看不起他们的小订单，后来主动提出更换大冰箱用来放酸奶，给他们大客户的待遇。
“货架也要挣到钱！”梅丹他们跟大超市学到了这招。供货商要在一进门就能见到的货架上摆放商品，“那是要付钱的”。他们还把超市里的物品来了个乾坤大挪移，腾出更多的地方摆放商品，压缩仓储空间，规范仓库整理程序。这样，再也没出现急需的商品找不到，过段时间又出现的情况。
韧劲十足的实干派
梅丹的身上有一股韧劲，这从他转专业的故事里可见端倪。退役回校后，他有机会转专业，于是选择了一直喜欢的信息技术专业。一位老师担心他跟不上进度，建议从大一开始读。
“那不是意味着要留级吗？！”要强的他虽然理解老师的好心，但暗下决心，“我一定要跟上！”那一个学期，他徐汇奉贤两边跑，既上大二的课，还补修大一的课程，硬是修满了40多学分，跟上了同学的进度。
一个同学帮他算了一下：40多个学分，一周5天，从早到晚都是课，还没算上做作业的时间，几乎是“不可能完成的任务”。但梅丹起早贪黑，啃下了这个硬骨头。
在工作中，梅丹除了靠韧劲，还靠认真的实干。在报亭里，曾经有学生收到300元假币。梅丹立即组织大家开会，不仅“告诉他们从这次以后收到假币要自己赔”，还从网上找来骗子们常用的招数进行防骗培训。他把那3张假币贴在报亭的台面上，提醒大家时刻注意。
超市里，徐美华老师有一次买到了过期的面包。她严肃地要求梅丹整改。梅丹立即召集大家开会，因为“这关系到超市的声誉”。从此后，每次进货他们更仔细地查看保质期。对接近保质期的商品设置提前7天的预警，并打折销售。每月还定期销毁过期商品。这种情况再也没有出现过。
从学生一进来工作，华理勤工助学指导中心就灌输“这也是一份工作，只有通过工作才能获得回报”的观念。“这个观念从我一来就植入了脑海，每个人一定要踏实、认真、负责，才能胜任这里的工作。”梅丹表示：“勤工助学让我非常早就接触、融入社会，接触真实的市场和客户，实现无缝对接。它不光创造价值，而且让我们能够帮助别人。我在这里学到了很多。”
“勤工助学的经历对你的工作有帮助吗？”面对记者的问题，梅丹诚恳地说：“事情不一样，逻辑是一样的。”是啊，拥有不服输的韧劲和认真实干的作风，这位学生经理除了能经营好报亭和超市，也一定能经营好自己的工作，进而经营好人生。
