贯彻市委十一届二次全会精神 部署落实全年各项工作
7月21日下午，上海昊元（集团）有限公司召开2017年上半年度经济工作分析会，贯彻落实市委十一届二次全会精神，围绕集团三年发展规划，坚持目标和问题导向，总结上半年工作，部署下半年任务。集团领导赵刚、程颖、王俊华、马晨辉出席会议并讲话，集团领导吴云飞、岳凌军、姜伟、王伟星出席会议。
赵刚主任回顾总结集团上半年重点工作，部署安排下半年各项工作，提出三方面意见。 一是坚持稳中求进、深化改革，基本实现“时间过半、任务过半”目标。 今年上半年集团经济运行总体平稳，稳中向好、稳中提质，基本完成了“时间过半、任务过半”目标，实现了集团三年发展规划的良好开局。上半年重点工作：编制完成集团三年发展规划，全面推进系统综合改革，加快推进集团资产经营战略，有序推进集团转型发展，全力防控企业各类风险。 二是准确把握新形势新特点，坚定全面深化改革、加快创新转型的信心和决心。 党中央、国务院和市委、市政府高度重视供销社综合改革工作，加快集团改革创新、转型发展正面临十分有利的内外部环境，要进一步增强机遇意识，坚定全面深化改革、加快创新转型的信心和决心。要始终坚持和牢牢把握好四方面理念：坚持发展是第一要务的理念，坚持创新转型的理念，坚持质量优先的理念，坚持防范风险的理念。 三是坚持抓重点、抓关键、抓落实，确保完成全年工作的各项目标任务。 今年下半年工作的总体要求，深入贯彻落实中发〔2015〕11号和沪府发〔2016〕16号文件精神，坚持为农服务根本宗旨，坚持提质增效为根本目标，坚持“稳中求进、深化改革”的工作基调，全面做好稳增长、促改革、调结构、推转型、防风险等各项工作，全面完成集团新三年发展规划提出的各项目标任务，着力将上海供销社系统打造成为服务三农、服务城乡居民生产生活的生力军和综合平台。重点推进五方面工作：全力完成全年目标任务，全力实施三年发展规划，全力推进资产经营战略，全力深化体制机制改革，全力防控企业各类风险。赵刚主任强调，各级管理层要切实增强责任和担当意识，围绕年度工作目标，抓重点、抓关键、抓落实，进一步坚定信心、攻坚克难，确保完成集团全年工作的各项目标任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
程颖书记传达了市委十一届二次全会精神，对做好集团下半年重点工作提出了要求。程颖书记指出，市委十一届二次全会、韩正书记和应勇市长要求各级领导干部坚决服从服务大局，聚焦贯彻落实习近平总书记对上海提出的“四个新作为”的要求，谋划推进好全市各方面工作。着力深化自贸试验区改革，推进科技创新中心建设，加强社会治理创新，推动全面从严治党向纵深发展。程颖书记指出，市社党委上半年重点开展了六方面工作：推进实施集团三年发展规划；做好党建工作和“双基”工作；全面落实党委主体责任和和纪委监督责任；切实加强人才队伍建设；深入推进实施凝聚力工程建设；认真筹备召开市社第二次党员代表大会。下半年重点工作和要求： 第一，推进党建工作。 重点推进“两学一做”、“双基”工作、干部队伍和人才培养、从严治党和市社第二次党代会的各项工作。 第二，推进发展规划落地。 进一步解放思想、敢于创新、敢想敢做、开拓进取，确保集团三年发展规划分解与落实。 第三，推进重点工作。 一是重大项目。各单位、各部门要认真梳理、对标集团三年发展规划，上下联动，加快推进重大项目、重点工作的推进落实。二是债务催讨。进一步加大力度，全力推进农资国际债务催讨工作。三是考核办法。修订完善与集团三年发展规划相匹配的考核办法。四是青年干部培训。9月份组织举办青年干部培训班，推进实施人才战略发展规划。五是综合改革。深化市社系统综合改革工作，完成综合改革阶段性目标。六是安全、稳定和风险防范。程颖书记要求，各级管理层要坚持发展质量、效益和结构优化导向，以更加昂扬向上的精神状态、真抓实干的工作作风，聚焦重点抓突破，抓住关键保落实，全力完成集团全年工作的各项目标任务。
王俊华总监结合集团上半年工作总体情况，对做好集团下半年工作，确保完成全年目标任务提出了要求。 一是 牢固树立风险意识，进一步提高风险识别与风险预警的能力。 二是 不断优化财务管理水平，努力打造高素质财务管理团队。 三是 全力推进实施资产经营战略，抓住重点、克服困难、守好规矩、集中管理，全力完成下半年各项重点工作。
马晨辉副主任主持会议并提出贯彻要求：进一步传达贯彻好会议精神，深刻领会市委十一届二次全会和集团领导讲话精神，围绕集团三年发展规划，进一步聚焦主业和创新转型，进一步推进落实市社系统联合合作项目，全力完成下半年各项重点工作，确保全面完成全年目标任务。
市农资公司、市果品公司、好唯加公司、昊元资产公司四家单位和集团财务部、企管部、资产部三个部门负责同志分别在会上作了交流发言。市社专职监事，集团各部室负责人，各全资、控股企业及委托管理单位党政主要负责人、财务总监参加会议。
集团办公室供稿