上海宣布光明与良友联合重组　并非简单资产叠加

　　原标题:光明与良友联合重组：2006年以来上海国资系统涉及人员最多、涉及地域最广的一次联合重组“第一枪”，并非简单资产叠加

　　日前，上海正式宣布光明食品集团与上海良友集团联合重组，打响了今年上海大型国有集团联合重组的“第一枪”。这也成为2006年以来，上海国资系统涉及人员最多、涉及地域最广的一次重组。

　　“这次联合重组，并不是简单的资产叠加，而是产业功能的积聚和放大。”光明食品集团党委书记、董事长吕永杰昨天接受记者采访时表示，重组后，光明将集中品牌优势、资金优势、加工优势、渠道优势和粮食掌控优势，形成从田头到桌头的完整业务链，产业集中度和规模实力将大大增强，行业影响力和带动力也将显著提升。

　　 承担起主副食品主要供应责任

　　目前，光明食品集团是一家在国内外有较大影响力，集现代农业、食品制造和食品分销为一体的大型综合性产业集团。良友集团则是本市最大的从事粮食经营的企业集团。这几年，两家集团总体发展势头良好。2014年，光明食品集团总销售额超过1200亿元，其中米业和油业的销售规模分别为60亿元和20亿元，而良友集团的粮油业销售总规模超过100亿元。

　　市国资委有关负责人表示，为了提高联合重组的效率，经择优比选，本市采用了良友集团整建制划入光明食品集团的方案；两家集团的联合重组，并不是简单相加，目标是要取得资源的最佳组合和利用。

　　据悉，同为100%的国有控股企业，光明和良友重组后将协同合作，在国资国企专业化、市场化、国际化改革中更进一步：良友集团可以借助光明食品集团的市场化机制、资本实力和销售渠道，进一步推动外高桥地区粮食物流园区建设，实现转型发展；光明食品集团则将通过与良友集团的产业协同，进一步掌控上海粮油、蔬菜、肉类、乳业等各种食用农产品的主要市场和入口，从而拥有更全的农产品种类、更广的销售渠道，以及更强的市场综合竞争力。

　　去年，光明在本市蔬菜供应的市场份额达到70%，奶类和糖类均达60%，肉类和小包装粮食也都达到30%。“将良友纳入光明战略布局，有利于光明更快成为安全、优质、健康食品的模范供应商，更好地承担起上海主副食品的主要供应责任。”吕永杰如此展望。

　　这场重大重组，顺应了粮油市场规模化、食用农产品结构高端化趋势，也会让市民百姓得到更多实惠。据透露，重组后，光明将通过旗下西郊国际农产品交易中心，进一步引进国内外优质农副产品资源，让市民以更优惠的价格买到更多的进口农副产品。

　　 “走出去”获取战略资源、品牌渠道

　　“培育具有国际竞争力和影响力的企业集团”，是上海新一轮国资国企改革的目标。重组后的光明食品集团，资产规模更大，营业规模进一步提升，更有利于加快国有企业“走出去”战略，提高整合内外部资源能力和配置效率，做强做优做大国有企业。

　　今年是光明品牌诞生的第65个年头。去年，光明食品集团展开了新时期企业文化的讨论，总结出“激情、创业、诚信、勤俭、包容”的价值观共识。其中，多方位布局海外，包容海外企业加入，成为光明实践国企“走出去”战略最显著的新特征。

　　据统计，2010年以来，光明食品集团已成功实施7次海外并购，目前已在新西兰、澳大利亚、英国、法国、捷克、意大利和以色列等7个国家设有企业。据介绍，光明在2010年收购的新西兰新莱特乳业，还于2013年在新西兰成功上市；去年底，光明旗下上海益民食品一厂（集团）成功收购了意大利第二大橄榄油生产商Salov集团，而Salov集团也是美国和英国最大的进口橄榄油供应商；前不久，光明又完成了对以色列最大食品集团特鲁瓦的收购。

　　到目前为止，光明的海外销售额占比已达到20%，海外职工总数达到1万多人，占比10%……未来五年，光明的国际化经营指数将力争达到25%，在海外资产、用工、营业和投资回报等多方面实现国际共融。

　　“光明食品集团未来的发展，关键是要打好三张牌，一是跨国经营，二是科技创新，三是品牌建设。”市国资委有关负责人表示，市国资委支持光明继续通过“走出去”战略，实施以获取战略资源、品牌渠道为目标的兼并收购和股权合作，也希望光明以“主营业务突出，经营板块清晰，行业优势领先，内部管控有力”为目标，进一步提高投资效率，增强跨国经营和风险管控能力。