海通证券杨艳华：项目投资成功率达到百分之百

　　11月11日，巨人网络“借壳”世纪游轮，回归A股首日即告涨停，背后的主导正是杨艳华带领的海通证券并购融资部。

　　杨艳华，现任海通证券并购融资部党支部书记、总经理，海通并购资本董事长。她和她的团队在业内是个传奇——专注于各类上市公司的收购兼并和资产重组，连续5年因稳居第一的并购数额被权威机构评为全国“最佳并购团队”，创造中国境内资本市场多个“第一”，完成项目的交易金额数以千亿元计，项目成功率100%。

　　 金融创新拿下多个“第一”

　　杨艳华说，金融服务实体经济的一个重要手段，就是运用好并购重组工具，让企业更快更好地发展，而运用好这些金融工具，最离不开的就是持续不断的破旧立新。但是，金融创新难能可贵，资本市场却复杂多变，金融领域的创新不仅风险大，阻碍和困难也难以预料。

　　拿下绿地集团“借壳”金丰投资上市这一项目时，杨艳华面对的是一家资产规模超5000亿元、全球子公司超1000家、涉及交易额超600亿元的房地产航母。她带领着团队从容不迫，最终在绿地上市前引入117亿元的战略投资，并通过“资产置换＋定向增发购买资产”的方式，成功帮助世界500强绿地集团完成重组上市，使其市值从27亿元迅速上升至最高5229亿元，开创了国资企业混合所有制改革的先河。

　　“由不可能变为可能，将可能变为现实”，就是凭着这种近乎苛刻的职业追求，杨艳华在20载职业生涯中，带领团队创造了“文化发行行业借壳上市第一单”新华传媒、“文化出版行业借壳上市第一单”时代出版、“教育行业境内A股重组上市第一单”新南洋、“上市公司破产重整第一单”ST棱光、“二级市场恶意收购与反收购第一单”鄂武商等多个中国境内资本市场的“第一”。

　　 对自己和团队严要求

　　金融行业风险大，尤其体现在合规上。业绩上对自己有高标准，在职业规范上，杨艳华也对自己和团队实行严要求，这就是她和团队常在河边走，却从未“湿过鞋”的原因所在。

　　“职业经理人必须要规避原则性问题，比如标的企业必须停牌后再联系，不停牌的不联系。”那万一遇到没停牌却不得不联系的呢？这时杨艳华就“召唤”出她的“特别时间表”——每周五下午3时收盘后，再帮助重组双方进行接洽和谈判，周六、周日和企业通宵达旦谈两天，定下最终方案后，在周一开盘时即刻进入停牌程序。

　　“做人做事，规范是第一要素。”作为团队带路人，杨艳华深知榜样的力量所在，“说没有用，自己做了才有用。”

　　杨艳华患有严重的眼睛玻璃体脱落症，医生告诫不能坐飞机，否则可能引起严重后果。但由于工作需要，她必须时常搭乘飞机前往各地出差。有时在飞机上，眼睛疼痛就只能自己调整克服。为什么这么拼？杨艳华的回答很诚恳，客户给予海通信任，也要给予客户同等的尊重，对客户负责。

　　“空中飞人”杨艳华对自己的严要求也是“完全没商量”，即使下飞机已是凌晨2时，但她早上8时30分一定会准时出现在办公室，从来没有例外。

　　 责任心须第一时间具备

　　既然是战绩百分百全胜的王牌战队，“很拼的”也绝不止杨艳华一人。

　　2007年加入海通证券，一直跟随杨艳华至今的海通并购资本管理（上海）有限公司副总经理王博笑称，“杨总就是我们的定海神针，所以我们没有一单投资失败，每个项目不仅收回成本，还都有相当可观的收益。”当然，王博也有“吐槽”：跟着杨艳华工作，的确很有压力，但这完全是因为“不能砸了杨总的金字招牌”。

　　杨艳华无疑是整个团队的主心骨。从合规教育到责任心教育，杨艳华对这个以80后年轻人居多的团队抓得很紧，比如任何材料都不能出现哪怕一个标点符号的错误。“责任心比什么都重要，技术可以慢慢学，但是责任心必须第一时间具备，不然我们100％的项目通过率从何而来？”

　　在工作之外，杨艳华对自己的团队却颇为宽容，假如有人想提前下班去接自己远道而来的女朋友，只要和部门主管如实说明，就会立马“放行”。

　　杨艳华是一位话剧爱好者，周末还会为家人做饭。她说，只有平衡好工作和家庭，才能算是真正的成功。对杨艳华来说，追求完美并非只为获取亮眼的成绩单，而是作为职业经理人对客户认真负责的一种本分，也是她职业生涯的真实写照。