“高冷”上海让追梦者安静创业

16.04.2015  15:01


  “乐停车”,一款新上线的手机App。不同于市场上同类软件,“乐停车”聚合的是社会零散停车资源,关注的是错峰停车解决方案,并实现数据动态更新。用户可通过手机随时查询并预订车位、支付费用。目前该项目安居在腾讯上海创业基地内,已经获得了几百万元风投。

  “乐停车”的三位年轻合伙人一度走南闯北,最终选择落户上海,因为他们感受到了这座城市不一样的创新创业气质。他们这样形容:“这里容易接纳新生事物,凡是新的,大家都愿意试一试;重要的一点,安静,政府不缺位,也没有过多干扰。

  没有“BAT”(指百度、阿里巴巴、腾讯三大互联网巨头)的上海,正在全力建设具有全球影响力的科技创新中心。但是,上海没有大建创业园区,也没有盲目撒钱投项目,而是留出充足空间,让市场成为各类创新创业的真正推手,还创新创业一个应有的安静环境。

  “高冷”气质逼出高落地率

  “乐停车”创始人之一翁珉,是个“80后”。他说,刚到上海创业那段时间有种“孤独”的感觉,“这里不像其他一些城市,一提‘创业’二字,随随便便就能召唤起一大批试水者。各方都比较理性。

  但看似“高冷”的理性气质,反而更能撩拨创业者的心。

  走进“乐停车”所在的腾讯创业基地,一个大平层空间里,靠墙的一圈被玻璃分割成无数小型办公空间。“能入驻这里的,大多已获得首轮融资,成功了一半。”创业基地负责人胡冬这样介绍。

  中间的开放空间也有多个迷你办公区域,“这里的项目还处在努力阶段”。每个双休日,很多怀揣创业点子的年轻人都会来到这里,填写一张简要情况表,把自己的创业计划向投资人推销。

  谁能进驻这个基地?基地如何运作?这些问题,政府部门完全放手让给了市场。腾讯对于创业基地有着更多发言权,但基本只会使用一票否决权。“我们首先要做的是筛选。”胡冬说,不少项目并不适合真正走入市场,及早淘汰不是坏事,经过多轮专业投资人的可行性考察,最终会有80%的创业点子被淘汰,“但剩下的成功率就很高,落地也成了分分钟的事情”。

  不吹嘘不摆谱,关键时刻撑一把

  在项目初创阶段懂得退一步的政府,也知道何时该进一步、托一把。

  “乐停车”聚焦错峰停车,在进入市场后,亟需找到一个突破点。创业团队在调研中聚焦中山医院。中山医院所在的徐汇区枫林街道有五家三甲医院,这个只有2.69平方公里的弹丸之地,每年有高达300万人次出入医院,医院的自有停车资源实属杯水车薪。

  创业团队希望盘点医院附近20个小区的停车位,让这些车位成为医院白天可利用的资源;到了晚上,则让医院帮忙解决附近小区的停车难题。

  看上去是明显的双赢,但医院方和社区方各自都有些顾虑。关键时刻,区建交委、区科委、街道等纷纷出手,向多个小区物业、居委会、业委会做好沟通解释。

  很快,医院和社区都装上管理App,实现了停车位资源的共享。

  “公信力、服务资源的整合,这是上海政府管理的强项。”翁珉很有感触,“上海政府部门不吹嘘、不摆谱,实实在在地做事情。

  政府要做的是“建池子、搭圈子

  营造安静的创业环境,各方都有不同的体悟。

  “让企业服务企业,用市场服务企业”,这是徐汇区的心得。

  徐汇区副区长王宏舟感慨:早些年,一谈到创业,就是政府自己搞园区,结果总是“不温不火”;如今,徐汇区有多个创业园区被交托给龙头企业、平台企业运行,完全走市场化路线,比如腾讯创业基地、创佳空间等等。此外,过去直接投给项目的资金也被收回来,用作专项资金撬动社会资本的支点,或者用于购买与创新创业相关的各类知识产权、人力资源等专项服务。

  “政府一定要少干预核心环节,而要倾心培育良好的生态环境——建池子、搭圈子,让创新元素集聚、激荡、融合,产生化学反应。”前不久,在静安区诞生成长的“足记”着实在创客圈内火了一把。静安区相关部门负责人坦言,早些年,“足记”所在创客中心的“Wework(联合办公)”创业模式并不在政府部门日常管理的视野之内,“我们很早就给自己定位,要求‘慢半拍’,以便让创新创业项目先接受市场的筛选。政府不主动套近乎,但当他们需要时,必须施以援手。

  静安区科委主任林晓珏透露:目前正积极协调区内空间资源,为适合静安区的“Wework”创业模式筹措最急迫的空间资源;同时在大家反映集中的注册、融资监管等方面给予便利服务。