面对产权多元化的状况，金山区实行市、区、镇三级共治，整合治理力量。一是成立金山区的组织领导机构一揽子推进。由区政府领导挂帅，建立专人专班制度，梳理出27项治理任务，从区建管、环保、水务、督查等部门抽调人员组成的专项工作推进机构，进驻新泾村区域现场办公，全面负责区域整治工作的统筹协调和督促落实。二是建立市区联动的双牵头机制一体化推进。上海建材集团、上海华谊集团与金山区政府相互对接、顺畅沟通，形成双牵头的工作机制，有效推动整治工作。万安新华水泥厂共有335名职工，平均年龄46岁，再就业难度较大。集团全力配合整治工作，形成人员分流方案，并在集团内部提供多个就业岗位。金山区牵头组织举办新泾村区域生态环境综合治理地块专场人才招聘会，为企业减轻人员分流压力。原金山化肥厂隶属于上海华谊集团，整治工作开展以来，集团专门成立了专项清理小组，常驻现场、蹲点办公，按照“一企一策”的方针推进工作。三是发挥属地政府的作用一条心推进。朱泾镇把这次环境综合治理视为改变面貌、锻炼干部的重要机遇，全镇上下心往一处想、劲往一处使，不仅早早完成了“责任田”任务，更是充分发挥属地政府作用，派出了包括多名班子成员在内的大量骨干参与其他地块整治，并对接各责任主体，多次开展助拆工作。（金山区）
