跟谁学陈向东：企业领导人背负的“三座大山”
在跟谁学创始人陈向东看来，对于企业领导人来说，昨天、今天和明天就像是压在他们身上的“三座大山”。
昨天怎么了?企业以前做得不错，有拳头产品，有品牌知名度，有客户基础。但是，随着时代、技术、客户需求等诸多因素的不断变化，公司的产品好像没以前那么火了，怎么办?
今天又怎么了?企业现在的经营管理中，还有数不清的问题需要解决，还有很多流程、制度、规矩都没定下来，或者曾经的传统已经不适合现在的情况了。在新技术的支持下，「跨界打劫」已经见怪不怪了，你得时刻保持着足够的警惕，才有可能在残酷的市场竞争中存活下来。
明天能怎么了?眼看着旧阵地一点点丧失，逐渐被蚕食，企业领导人心急如焚。心里是明白公司未来一定得转型，但又没有必胜的把握，按兵不动吧，这士气越来越低迷，人心越来越涣散，明显死路一条啊。可如果动了之后万一失败了，手下一大帮追随自己多年的兄弟姐妹们怎么办?
这就是企业家的宿命，时时刻刻都顶着这“三座大山”：有选择性地抛弃过去，管理好现在，规划创造未来。所谓的战略，无外乎这三方面的内容。
跟谁学陈向东认为，从理论上来讲，这三件事其实是三位一体的，彼此之间有很密切的关系。从现实上来说，我们往往特别注重今天，而很少去关注昨天和明天。
大家去书店看看琳琅满目的管理类书籍，或者上网查查现在最热门的管理理论，基本上都是在告诉你要这么设计制度，那样制定考核，才能让公司走上快车道，很少有人会告诉你要怎样反思过去，怎么规划未来。这可以理解，因为昨天已经过去，想那么多干什么，如果没有今天，哪来的明天呢。但是我还是想给大家提个醒，要想把事业做得长远，就必须要学会全面地看待问题，既要注重今天，也不能忽视昨天和明天。就像任正非的那句名言：“不能一边灭今天的火，一边埋明天的雷。”
在这三者中，有选择性地抛弃过去尤为重要，注意不是颠覆，而是企业主动地、有选择性地抛弃哪些正在慢慢过时的东西。跟谁学陈向东说，去年世界互联网大会上，李彦宏就抛出了“移动互联时代已经结束，下一幕人工智能”的观点，表达的其实就是这种意思。他并不是要颠覆百度的过去，否认移动互联时代，而是在表达他对技术发展大趋势的理解。
抛弃过去特别是抛弃曾经辉煌的东西，对企业和企业家来说都是非常困难的事情。但是，一项技术也好，一个产品也好，只要是过时了，不管你如何坚守，都不可避免地会衰落下去。中国历史悠久，那些盛极一时的各类手工业为什么有很多已经失传或者正在失传呢?并不是现在人不如前人聪明，也不是现在人急功近利没耐心，最根本的原因一定是那些手艺已经过时了，被时代和市场抛弃了。
不管是技术还是产品，总有跟不上时代的那一天，如果不主动放弃旧阵地，寻找新出口，走下坡路是必然的。过去大名鼎鼎的诺基亚、柯达、惠普、健力宝……如今安在，这样的品牌实在举不胜举。
混沌研习社李善友教授的一个观点是跨越非连续性。他认为一家公司如果做得很大，一定是在跨越非连续性方面做得很好。所谓非连续性就是公司的主营业务发生了重大的转变，以前做A产品做得不错，现在跨过一个门槛或危机来做H产品也做得不错。比如他看好苹果公司，它最初是做PC的，但是很巧妙地从PC领域跨到了智能手机领域，跨得很完美，取得了巨大的成功;比如他不看好微软公司，因为它还没有完成跨越，随着移动互联时代和随后的人工智能时代的来临，如果微软还找不到一个完美的跨越手段来摆脱目前的颓势，即使做出了完美无瑕的Windows100，也救不了命。这个“跨越非连续性”不就是昨天、今天、明天这点事吗?
跟谁学陈向东表示，很多事情在道理上都是相通的，关键是看你有没有意识到，愿不愿意承认现实，承认之后又做如何处理。