【行进中国•寒门学子美丽足迹】跨越的力量 ——记谢应波的创业史
图片说明：回到当年在勤工助学中心工作过的地方，谢应波禁不住抚今追昔。
从2000年到现在，谢应波的人生变化之大，令人感怀。2000年秋，他来华东理工大学报到时，还是一个偏远地区贫困家庭的子女，而今已是“上海市领军人才”，成为这个荣誉称号的最年轻的入选者。
坐在我面前的谢应波，似乎已经习惯于这种巨大的跨越，但是回顾整个谈话过程，他显然也在试图寻找一个诠释：为什么在短短的七年间，能实现这个跨越？
从自卑到自信
人们都说，创业需要冒险精神。其实更精确地说，在确定走这一步的时候，需要一种勇气。谢应波是在进入博士学习的第一年，才决定走这一步，而进入华东理工大学学习的时候，他还是一个家境贫寒的学生。在这样的经济状况的基础上，他是如何获得这种勇气的呢？
2000年，谢应波体验了许多个人生的第一次。那年9月，他离开重庆开县，乘船到南京，由于遇到台风，又转乘火车到上海来学校报到。南京，上海，轮船，火车等等一系列事物，都是第一次与自己的身体有了接触。
开县是重庆市万州区的一个山区县。从谢应波的家到县城不过十几公里的路程，但要花2个小时，原因这是一条“泥巴路”。
从家乡到上海，不仅是一种空间的转换，也是时间之旅。现代化是一个过程，上海已经走在最前面，而开县仍然处于这个时间段的起点。不过，站在时间旅程的终点，谢应波也傻了眼。他携带的8000元钱，5000元交了学费，买了一些日用品后，只剩下2000元钱了。
“找勤助！”也就是学校的勤工助学中心。一个月后，谢应波便在勤工助学中心上了班。
对于一个贫寒子弟来说，在上大学的那一刻，不可能有对大学四年的财政规划。钱的问题基本是走一步看一步。但回顾起来，本科四年，谢应波获得了4万多元的收入，生活费完全自理了，没有要家里一分钱。
当然，这些收获的背后是艰苦的劳动。谢应波说，他连续6年带领同学去上海火车站接新生。上海站离学校很远，为此，他们早上4点起床，晚上12点才回到学校，上床休息时快到凌晨1点了，每个晚上只有3到4个小时的休息时间。虽然这么辛苦，但他还是愿意做，因为每天可以获得100元的劳动报酬。
对于很多学生来说，勤工助学只是解决或者缓解了一时的财政困难。可对于谢应波来说，这段经历使他的精神状态发生了很大变化。他说：“我从一个农村学生的自卑中走了出来，实现了自食其力，进而有了自立、自信。”
创业预备班
一般来说，自主创业需要有一个准备期。形成对于某个行业的前瞻性判断，并在此判断基础上提出可行性的策略，以及对于经营管理有一定程度的了解和亲身体验，而这些往往是一个人作出创业决定的前提。那么，一个还没有走出校门、没有一分钟校外社会经验的学生，怎么会作出这样的选择，并且还能取得成功呢？
奥妙就在勤工助学的实践。我校的勤工助学，不仅仅着眼于为学生解决经济困难问题，而是放手让学生自主经营、自主管理。谢应波和他的同伴创办了华理的第一个电脑房。从筹划电脑房、如何吸引学生过来等营销策略到项目的内部管理，对于谢应波来说都是第一次。虽然是勤工助学项目，但并不是没有压力的。勤助中心会定时听取汇报，考核经营绩效。
经营电脑房的一些事情仍然令谢应波记忆犹新。学校规定，不允许在电脑房里打游戏。谢应波想到，电影也可以吸引许多学生。外语片很受欢迎，但当时这些视频资源还很难找。他们就从内部的服务器上下载电影文件，拷贝到电脑上。
尽管是第一次自主经营管理一个项目，谢应波和他的伙伴们还是克服了许多困难，获得了较好的收益。从2002年创建到结束，电脑房创利润100多万元。
2001年，谢应波当上了勤工助学中心校内服务部的部长，这个岗位给了他更多锻炼的机会。为了开拓新的项目，他要与很多公司谈判，其中包括宝洁这样的大公司。校内服务部下面有多个经营实体，他要实施对这些实体的管理和考核。
谢应波说，学校的勤工助学活动，事实上是半社会化的创业，是最好的创业实践。泰坦化学的6位创办人，全部是华理勤工助学活动的参加者，其中有3人参加过勤助的管理，这一点正是这个创业预备班的最好注脚。
思想与钱的碰撞
2006年，谢应波和他的伙伴们开始谋划创办公司的事。在这个时候，他们面临的最大困难是什么呢？
钱，没错。6位创始人都是在勤工助学中结识的，而且都是家境贫寒的学生。创业需要的钱，对于他们来说，实在有点望尘莫及。
但是，在碰到钱的困扰之前，他们较少考虑这个问题。那时，他们拥有的实际上是一种思想。
2006年，谢应波参加了两场创业计划比赛：“张江高科杯”上海市大学生创业计划大赛，第五届“挑战杯”飞利浦中国大学生创业计划竞赛。在前一场，他们拿了金奖，后一场却拿了个银奖。这个银奖给了他们一个深度刺激。
在答辩时，当有评委问企业的增值税率是多少时，他们竟无一人答得出来。这是痛失金奖的主要原因。拿什么奖其实并不重要，重要的是连创办企业的一些常用知识也没答上来，似乎在暗示这种大学生创业计划的纸上谈兵味。谢应波和伙伴们觉得，应当真正创一下业，把自己在文案中提出的思想付诸实践。“比赛毕竟是假的，真干一场会如何？”
这种思想，就是对市场空间的一种前瞻性的看法。谢应波学的是材料化学专业。在学习中，他逐渐关注到市场的一种需求，就是科研人员和质控人员所需的产品与服务。那时高端仪器、试剂、耗材基本全部依赖进口，泰坦创业团队就找到了突破口——试剂。自2004年以来，中国的科研与研发事业迅速发展，需要大量的化学试剂。当时，高端的试剂基本依靠进口。如果我们在国内生产供应试剂，在时间和价格上有巨大的空间：在时间上，进口需要一个月左右，而国内供应只需要花一天时间；在价格上，进口试剂至少要高出50%，更有甚者高出数倍，还有部分特殊产品限制出口到国内。
想好了，决定了，现在就是钱的问题。他们向上海市大学生科技创业基金会提出了申请。问题是，按基金会的要求，申请者自己必须筹到同等数量的配套资金。6位创始人不得已各寻门路借钱。谢应波找本科和高中期间的几位同学借到了钱。谢应波说，这些同学本科已经毕业了两年，参加了工作，有能力拿得出一点钱来。但是，他们刚毕业，也没有很多钱，所以他向每人只借3000元钱。6个人分两批自筹了共20万元，第一批10万元，第二批10万元半年后才到账，上海市大学生创业基金会（科创分基金）投了20万元，这40万元就是他们创办的企业——上海泰坦科技股份有限公司的启动资金。
2007年10月18日，泰坦公司注册成立。这可以算是思想与钱的第一轮碰撞的结果。
第二轮碰撞就惊险得多，也更富传奇色彩。
2008年底，经过一年多的打拼，谢应波终于走过了“万事开头难”的困局，公司实现了收支平衡。在这一年多的历程中，谢应波进一步看到市场的前景。显然，公司需要升级，才能对得起他们对市场的判断。谢应波认为，应当“做品牌”。但是，新的思想也意味着比启动资金多得多的钱。他和伙伴们到处找银行申请贷款，但没有一家银行有着落。
6个创始人，股权较为平均，投资者一般认为这样的企业投资风险较大。但是，除了这个原因之外，更有意思的问题是：大学生刚毕业就创立的科技型企业，是否有发展前景？在上海市大学生科技创业基金内部，对这个问题也有不同的看法。成功率太低，造成投资者的许多顾虑。
如果得不到周转资金，泰坦可能就此夭折。这个时候，一段传奇故事发生了。
科创基金会的两位工作人员刘春松、王萌对6位同龄人的奋斗予以了热情的支持。他们带着谢应波等人到处跑银行找贷款，最后，与该基金会有合作关系的泰隆银行拿出150万元，但要求贷款方有固定资产抵押。谢应波等6位创始人这时还群租在一套房子里，哪里来的固定资产抵押呢？山穷水尽之际，刘春松、王萌以自己的房产作抵押，贷出了这笔钱。
“我就是认人，亏了也认了。”刘春松说。
虽然惊险，但这次碰撞不仅碰出了火花，而且开花结果了。站在新的起点，一轮宏大的旅程开始了。谢应波等人提出了“做中国科学服务首席提供商”的梦想，他们正在倾力打造泰坦旗下的“探索平台”——一站式科学服务平台，为国内1000多万一线科研工作者和质量控制人员提供近100万种最优质的产品与服务，让国内科学家更专心、专注的工作，使泰坦真正成为一家受人尊重的企业。
新的碰撞又开始了，也许还有更多地惊险与曲折，但肯定会比现在更为壮阔。