青浦区财政局多措并举，全面实施预算绩效管理。
一是完善绩效制度规范，把预算绩效管理的理念树起来。在中共中央、国务院、上海市委、市政府相继出台政策文件的基础上，青浦区积极响应，陆续出台相关文件，并在工作实践中梳理形成青浦区绩效评价质量控制十要点、第三方绩效评价报告定稿前十关注、绩效评价报告评审会十流程、预算绩效目标评审规范等规范性制度，同时要求各预算单位将预算绩效管理纳入内控，将预算绩效管理结果信息与决算一并公开等，倒逼预算部门提高工作质量，为全面实施预算绩效管理提供制度机制和工作质效保障。
二是完善绩效管理工作考核措施，把预算绩效管理的压力传下去。财政牵头，制定完善工作考核细则，通过年初会议部署，集中培训，个性辅导，情况通报，不断灌输绩效理念，督促完成工作，抓好质量控制。建立向区政府和区人大工作报告机制，同时加强与人大、审计等机构的协调配合，进一步形成工作合力，把绩效工作考核融合到监督工作中去。通过多渠道压力传导，预算部门的责任意识不断提高。
三是完善绩效报告内容要素，把预算绩效管理的报告框架规范起来。财政牵头，组织预算部门项目负责人、财务负责人、预算绩效管理服务机构和绩效专家共同研讨，结合工作实际和实践中发现的问题，调整和补充绩效目标报告、绩效跟踪报告和绩效评价报告的内容要素，完整、科学、规范地搭建起框架体系，有效提高预算部门绩效报告质量。
四是完善绩效管理信息化系统，把预算绩效管理的效率提上来。建立信息化平台，与预算管理信息系统数据共享，强化预算与绩效管理一体化理念，全面重塑绩效管理流程，采用事前、事中、事后整体构建，实现绩效目标、绩效监控、绩效评价和结果应用闭环管理。在信息系统中设置绩效目标指标推荐，降低编报难度；绩效跟踪实现绩效管理与预算执行“双监控”；绩效评价内含丰富的案例库，辅助预算部门学习和应用。
下一步，区局将配合市局进一步完善信息系统，更高效率、更高质量地做好预算绩效管理工作。