谋定而动 动则必成

      为响应切实做好红十字工作纳入（村）居“一门式”服务工作的落实，更好的将红十字工作服务于老百姓的日常生活，探索社区红十字工作与村居工作创新的结合点，松江区新桥镇积极开展落实把“三救四献”的红十字工作融入到社区居民之中。

      健全机制，谋实基础

      自年初以来，新桥镇把社区红十字工作纳入了镇党委政府的重要议事日程，建立和健全了组织领导机构、制定了工作制度，并下设了办公室，定期召开工作例会，及时研究、探讨、解决疑难问题。

      精细排摸，谋实底数

      为了全面掌握各居委会的现状，镇红会组织3组人员分别对全镇21个居委会、1个外管委作了全面深入的调研和排摸，广泛听取和征求了各个居委会对这项工作的建议和意见，并就居委会负责红会工作的人员听取了镇纪委和组织人事部门的意见；在此基础上，分别到现场查看每个居委会的墙面版排情况和位置，测定好红会职责板尺寸大小和安装点。做好详细记录，并联系宣传资料制作单位确认好各项数据。

      规划在先，谋定善后

      在区红会的具体部署下，镇政府专门下发了红十字工作纳入居委会“一门式”服务体系的工作通知，从一定程度上保障了此项工作的推进和落实。镇社事办积极与镇社区办一同协商红十字工作纳入居委会“一门式”服务体系的工作开展，并得到大家的一致支持，至此红会工作得以顺利进行。

      截止今年8月上旬。全镇21个居委会、1个外管委全部将红十字会工作纳入居委会一门式服务内容之中，完成和覆盖率达100%。目前，在各有关方面的大力支持下，全镇已全部完成红会工作入社区的前期准备工作，并将统一制作的“红会工作职责”宣传版面、工作台卡（各22块）和红会折页宣传资料按每个居委会200份的数额在22个居委会的社区服务站里全部完成安装张贴布置。

      下一步新桥镇红十字会将紧扣《上海市红十字会改革实施方案》“转职能、转方式、转作风”的工作要求，健全管理模式、强化公开透明，不断完善组织功能，宣传功能，优化运行机制、建立有利于提升群众获得感的工作模式，逐步推进“群众化、社会化、网络化”的运行机制。同时，抓好业务培训、夯实工作基础，根据“补短板、促发展”的发展理念，抓好各居委会的红会干部培训工作，注重长效常态管理，打好“持久战”。

（松江区新桥镇红十字会）