跟谁学陈向东：这样的下属，要提拔
职场上每天都上演着升降沉浮的故事。从一个毫无经验的职场新人到一个带队冲锋的沙场老将，到底是哪些因素在左右着我们的职场生涯呢?跟谁学创始人兼CEO陈向东带过几个人的小团队，也带过几万人的大团队，在他看来，提不提拔某位下属，还是有几条参考标准的。
跟谁学陈向东表示，第一个标准就是工作能出活，这是提拔下属最基本、最重要、最核心的标准。士兵要想当将军，首先得能打仗，一上战场就发抖根本就不敢往前冲的士兵，绝对是当不成将军的。经常看到历史中有些人凭借各种关系当上将军，最终的结果都是祸国殃民。真正的将军一定是在战场上拼出来的。同理，职场上真正的强者一定是从一线成长起来的，想凭借一点从书本上学来的管理理论就当领导，是没有好结果的。
所以，下属只有业绩突出才值得培养提拔，工作能出活是一条绝对不能松懈的红线。如果你提拔下属的标准里没有工作业绩，而是因为下属跟你真亲带故、会溜须拍马或者其他原因而提拔他，那你不但害了他，最终也会害了自己。
第二个标准就是从不讨价还价。在跟谁学陈向东看来，做不做得到是能力问题，而做不做是态度问题。对领导而言，在事情的结果没有出来之前，态度比能力占的比重更大。
如果下属在工作上的确尽力了，但是依然没有办成，领导是能感受得到的。也许是下属能力欠缺，也许是决策本身不合理，这些都能接受。但是从一开始就质疑、排斥、诉苦，是领导所不能接受的。
跟谁学陈向东打了个比方，你给下属一个工作任务，用1个小时准备一份1万字的会议材料，这显然是无法完成的。下属的反应大概是两种：其一是立马反对，认为这不可能，觉得领导有病;其二是即刻行动，用1小时准备了2000字的材料。虽然都未能完成任务，你会更倾向于欣赏哪种反应呢?
第三个标准就是少说多干，脚踏实地。领导最头疼的下属不是能力不够的下属，而是胡思乱想的下属。能力不够可以通过培训、学习、锻炼来慢慢提升，没有人是天生就会的。而胡思乱想则会严重干扰正常的工作节奏，纯属浪费生命。最典型的现象就是身为基层，却总想着公司的战略决策。自己的本职工作做得好不好暂且不论，这战略决策是基层该担心的吗?
老话说得好，“不在其位，不谋其政”，当你还没有到某个层面上时，就不要去想那些不知所谓的事情。想了也白想，不但没有什么作用，反而会分散你在本职工作上的精力。
领导们最不想听到的话是“领导，我觉得咱们公司的战略有问题……”其实，做好手头工作才是关键，少说多干，对彼此都好。
第四个标准就是平时不掉链子，关键时刻能顶住。跟谁学陈向东认为，工作其实可以分成两种场景：其一是日常工作;其二是关键时刻。在日常工作中大家的表现应该说差别不会太大，毕竟都是用一样的标准招聘进来的，大家按部就班，不掉链子即可。但是在关键时刻，比如技术上的攻坚克难，比如竞争中的贴身肉搏，比如危机时的生死时速，能不能顶上去就是一个是否值得培养的重要参考标准。
我们总是说机遇很重要。什么是机遇?这些关键时刻就是机遇。人人都做得到的事情，你是展现不出自己的优势的，那是基本要求。
跟谁学陈向东建议大家如果想让自己的职场之路走得更加顺畅，不妨朝这些方面去努力。