听应用研究、基础研究、企业研发项目获奖的上海科研人员讲述 《解放日报》：转化“最后一公里”法宝何在

来源: news.ecust.edu.cn

微创医疗研发人员在实验室。微创集团供图

建设科技创新中心，重点要打通科技成果转化的“最后一公里”。获得2015年度国家科学技术奖的上海科研人员，在这个问题上有何法宝？记者采访了技术发明奖、自然科学奖和科技进步奖项目的完成人，他们分别来自应用研究、基础研究、企业研发三个领域，对于如何推动科技成果转化，有各自的独特视角。

价值投资结成“命运共同体”

华东理工大学魏东芝教授领衔，联合鲁南制药集团股份有限公司、郑州轻工业学院，共同完成了“定向转化多元醇的生物催化剂创制及其应用关键技术”项目，此次获得国家技术发明奖二等奖。在他看来，科技成果转化好比投资，科研人员将成果投向企业，企业则将资本投入成果。这种投资不能只重眼前利益，斤斤计较于一笔笔交易，而是应秉持价值投资理念，找对人、放长线，结成“命运共同体”。

魏东芝的经历就是一例。据介绍，这项替代化学催化、实现绿色制造的生物催化成果，其产学研合作始于1997年。当时，魏东芝团队想把职务发明以150万元合同价转让给一家企业。还是小企业的鲁南制药也看中了这项成果，力邀团队进厂参观，尽管双方素昧平生，可谈了十多分钟，魏东芝就有了变更合同方的意向，后来还主动将合同价降至120万元。“我发现和这家企业追求的是共同价值，比其他企业更合拍、更投缘。”他认为，“价值投资”理念有利于成果转化的可持续性，实现价值的最大化。

获得国家科技进步奖二等奖的上海微创医疗器械（集团）有限公司，在和高校、医院的合作中也体现了“价值投资”特点。微创集团首席技术官罗七一博士介绍，微创与上海多家三甲医院有紧密合作，并与二军大签订了合作框架协议，共同筹建转化医学联合研究中心，在内科学、外科学、介入医学、肿瘤学等领域进行深度合作。“作为研发介入与植入医疗器械的企业，我们非常需要倾听医生的想法，把他们的好主意转变成创新产品。”

技术平台、科技创新链“内化”

微创的创新管理还有一大特点：“14+2”通用技术支撑平台。微创集团董事长常兆华博士说，集团在研产品高达上百个，对钱少人少的民营企业而言，如何以最少的资源、最低的代价，在最短时间内开发出尽可能多的产品？公司的方案是建立良知创意中心、临床前医学实验中心、特种材料研究与加工中心、数值仿真中心等14个通用技术平台，它们覆盖产品研发过程中的各个环节，向集团10个业务板块开放。此外，还有一个“前台”，是与市场、科技界对接的信息窗；一个“后台”，针对集团现有产品开展网上服务和数据收集。

通用技术支撑平台的设置，使集团各个业务板块的研发不必“重复建设”。这类似于为中小企业服务的上海研发公共服务平台，但将其内化，同样达到了降低研发成本、提高创新效率的效果。

魏东芝领导的鲁华生物技术研究所，在团队架构上也有“内化”特点，打造出一条适合成果转化的“内链”。研究所包括硕博研究生在内的百余名人员，分为五六个研究室，从上游的基因组学、分子生物学研究，到中游的发酵工程、大规模制备，再到下游与产业适配的生产线，各研究室全线覆盖，能将科研成果顺畅地转入企业。

与这种团队结构不同，不少科研单位的内部并未形成科研链，使得许多成果“独立成文”，单独看来都是科技创新链上游的好成果，但因缺乏中游的接应，最终停留在了论文阶段。

基础研究应得到政府长期支持

没有直接转化价值的基础研究，在科技创新链上发挥着什么作用？国家自然科学奖二等奖项目“铁基超导体电子结构的光电子能谱研究”的第一完成人、复旦大学封东来教授说，他的团队主要研究超导材料的微观机理，与产业离得很远，“如果我开一家公司，你们千万不要入股”，然而，这种微观机理研究关乎超导材料制备的后劲。唯有“知其所以然”，才更有希望找到人类梦想中的室温超导材料——不需要零下100多摄氏度的低温环境，就能建成零电阻电缆、磁悬浮列车。

43岁的封东来是上海获奖项目中最年轻的第一完成人，他带领团队，利用角分辨光电子能谱技术获得铁基高温超导电子的微观信息，做出了多个原创性发现。其中包括，发现新的一类铁基超导体的电子结构，挑战了传统配对理论，美国物理学会杂志将其比作“铁基超导研究的一次暴风雨”。

这些成果的背后，是科技部、上海市科委和国家自然科学基金委的长期支持。“市科委把我的研究列入重大项目，我很感激。”封东来说，基础研究应得到政府长期支持，科技创新之河才会有丰沛的水源。