上海监狱探索域外单位青年干警培养新模式

      瞄准新警职业起步，顶层设计和机制创新持续发力,上海监狱提出“3+3”新警培养模式，要求把警校三个月初任培训和监狱前三年锻炼培养有效衔接。地处皖南的上海白茅岭、军天湖两监狱立足域外特点，制定实施新警“三年五段式”成长计划，形成第一年警校初训、新警集训、导师带训三阶段，第二年岗位实训阶段，第三年岗位轮换全面锻炼阶段等五段阶梯式路径，实现警校三个月“课堂知识”与监狱前三年“实践操作”的融会贯通。
　　瞄准新警成长需求，理念导入和能力提升一以贯之。白茅岭监狱注重新警所想与执法所需的对接，整合监狱各方资源，形成新警培训一体化格局。讲求培训方法的针对性，开展问卷访谈，开发52项以实训、练兵、比武为主的培训内容，使培训内容充分体现真实执法环境和要素。军天湖监狱注重以“训”促“干”，建立青年干警脱产轮训制度，紧跟青年特点，运用情景式、案例式小班化教学，采用讨论、演讲、竞赛、讲评、小晚会等青年喜闻乐见的载体，提高轮训吸引力和干警参与度；紧跟主业需求，开发10个理论课程模块和4个实务课程模块，提高青年干警分析能力、执行能力、管理能力、操作能力，做到“实战有所需，轮训必有应”。
　　瞄准砥砺过硬队伍，从严治警和从优待警双轮驱动。突出思想引领，运用农场深厚的革命传统和历史积淀，开展新时期“红烛精神”系列教育，把场史陈列室作为第一堂课，把创业历程作为生动教材，将精神塑造和思想引领融入青年干警培养全过程。突出纪律约束，用严的纪律、严的标准管理队伍，紧盯青年中存在的问题和隐患，用小惩大诫的方法起到教育一次影响一生、处理一个教育一片的效果。突出栓心留人，近年来，皖南两监狱抓实青年干警住宿、培训、学习、娱乐等综合性硬件建设，这些“警心工程”让许多青年干警“上班有岗位，下班有去处”。同时，将青年培养与选人用人结合起来，一批有志留场的青年干警走上中层岗位，成为监狱可持续发展的支撑和保障。