大妈与公园跳好“双人舞”

　　中山公园的养管单位是长宁公园绿化建设发展有限公司，是长宁区绿化市容局下属的一家国企。早在七八年前，为了与常驻公园锻炼的游客建立常态联系，公司设立了一个“三位一体党建指导站”。指导站接受公司党支部的指导，并发展出了一支志愿者队伍，协助维护公园日常管理——队伍的骨干就是各支晨练队伍的领袖。公司党支部书记助理陈沈慧介绍：“团结了晨练队伍的领袖，也就相当于抓好了晨练队伍的管理。”

　　 改造前打好感情牌：“关键时刻不离不弃”

　　“公园改造就好比家里装修，这段时间需要大家配合，先挪出去。”改造前，党建指导站召集各团队领袖们开了一次会议，不但把“装修方案”向大家交了底，还承诺帮助为常年在中山公园活动的100多支团队找到“临时活动点”。

　　长宁公园绿化同时管理着天山、水霞、虹桥、天元等众多小绿地，这是党建指导站的优势资源。党建指导站与这些绿地里的晨练团队领袖商量：“有人来做客半年，能不能照顾一下，腾出点地方？”多数团队大度地应允。

　　也有个别不肯让步，党建指导站请来当地街道帮助沟通协调。当时正值隆冬，党建指导站的工作人员反复在周边绿地奔走协商，让团队领袖们很感动：“他们在关键时刻对我们不离不弃。”

　　 开园时搭好大平台：“错时包场”达成共识

　　整个改造过程为期半年。这期间，指导站常常请大妈们“回家看看”：一方面向他们介绍改造进展，发放一些小慰问品，同时也贴心地问问大家：“在外面过得好不好，有什么需要帮忙协调？”

　　“别看是些小礼品和几句话，大家却感到很受尊重，很温暖。”党建指导站负责人戴素琴说，“中国人就是这样，讲感情——有了感情，什么事都好商量。”

　　重新开园前，公园主动把大妈们请回来看看新的设施及环境:“这是新的硬地坪，条件比原先好多了——这么多公共资源，怎么分配，大家自己协商。”

　　感情发挥了大作用：都是当家好手的大妈们很快协调分配好了晨练资源。由于团队数量多，场地资源总量不足，精明的大妈们想出了“错时包场”办法，很快达成了共识。

　　正式开园那天，大妈们根据事先商量好的场地和时间前来锻炼，秩序井然。公园新开，吸引来不少散客晨练团队，大家自发组成志愿者队伍，对音响过高等不文明现象主动上前劝阻。