192位员工子女收到开学礼物 上海家乐福员工关爱活动展现“爱”的艺术

　　上台表演歌舞节目、从父母所在企业总经理手中接过入学礼物、结识许多同龄的小伙伴……热闹的开学典礼为这192位员工子女即将入学而庆祝，也在每个欢乐的家庭里烙上了上海家乐福“员工关爱”的温情烙印。

　　 “开学典礼”特意提前

　　上海家乐福人力资源部有关人士介绍，今年9月，上海家乐福员工子女中有192位将正式入学。员工家庭开学典礼则旨在提前与孩子、家长们一起庆祝。

　　特别的是，这项颇具特色的员工关爱活动已举办至第三届。与往年在开学后举行不同，今年的活动特意提前到了暑假。对此，上海家乐福总经理马丁表示，“开学典礼”的提前，是希望家乐福能第一个给孩子们送出祝福。

　　 从区长手里接过大礼包

　　《小苹果》、《好日子》、《把爱传出去》……参加活动的孩子们大多有备而来。万达店、莘庄店、川沙店等多家家乐福门店员工子女们，精心准备了9个歌舞表演。比起专业的演出，这些才七八岁的孩子们稚气未脱。可台上每一次投入的表演，都能迎来台下家长们的喝彩。据悉，为了当天的演出，不少员工和孩子们都提前准备，多次排练。

　　表演之余，孩子们还收获着惊喜。活动步入高潮时，七宝店熟食部门主管黄任牵着7岁儿子黄远成的手，和门店其他家庭一起走上红毯。上台后，黄远成收到了由马丁亲手送出的书包、文具等“入学礼包”。“平时工作忙，公司比我想得还周到。”黄任说，孩子的第一份入学礼物是家乐福赠送的。

　　难得的是，昨天来自上海家乐福29个门店及部门的每位孩子和家长，都有机会踏上红毯秀出自我，接受马丁送出的礼物。

　　这种温情与快乐感染着当天未到场的孩子们。新里程店员工朱锦的儿子昨天要参加补习。活动开始前，朱锦特地给儿子打了电话，转达了家乐福的别样关爱。“企业真的关心我的孩子，我觉得很骄傲。”

　　 “有安全感的公司”

　　虞定国在家乐福已工作9年半，1年前调任金桥店家电处处长。之前，儿子虞哲文只去过金桥店一次。可昨天的活动结束后，他却对爸爸的工作有了更深的了解，甚至在活动中交到了不少同龄的小伙伴。

　　孩子玩得高兴，老爸的感触则很深。“不是每家公司都会花力气为员工办活动。”作为老员工，虞定国认为，上海家乐福是一家“有安全感的公司”。“我从理货员一路做起。这里在事业上提供合适的舞台，在生活上也帮我们考虑了很多。”他笑着说。

　　运动会、中秋节、儿童节马戏表演……上海家乐福的员工关爱活动已坚持举办了3年，参与其中的员工也越来越多。朱锦说，曾带儿子参加过儿童节的马戏活动。回去后没几天，孩子就提出想再去看看马戏。“我们有更多的时间和家庭在一起。家里越来越支持我们的工作，奋斗起来也越来越舒心了。”

　　 访谈

　　在这里找到家的感觉三位店长眼中的上海家乐福：

　　“在这里找到了家的感觉。”家乐福徐汇店店长董月波动情地说。一系列员工关爱活动，让这位来沪不久的新店长印象深刻。而在家的氛围中，个人不断收获成长，团队的凝聚力也稳步提升。这就是三家门店店长眼中的上海家乐福。

　　徐汇店店长董月波：上海的门店更有家庭氛围

　　“巡店的时候，员工会主动迎上来，要给孩子报名参加表演。”董月波说，员工对企业活动高度热忱，让她这位今年刚来上海工作的新店长印象深刻。“在这里工作，更有家庭的氛围。”

　　今年以来，董月波已先后参加了儿童节马戏表演和开学典礼两次活动。她认为，和其他地区家乐福举办的活动不同，上海的这些活动不仅与员工相关，也与其家庭紧密相连。“企业借此对员工表达感激，我在员工的身上也感受到了他们作为家乐福一员的骄傲感。”

　　万里店店长鞠正芳：在家乐福看到希望

　　万里店店长鞠正芳笑着说，上海家乐福“员工关爱”系列活动，已经成为门店招聘的一大亮点。对她个人而言，家乐福则是一份给人以希望的事业。

　　在家乐福已效力13年的鞠正芳，感受着来自事业和生活的双重成长。“在公司的培养下，我逐步成为了一名店长，走上管理岗位。进入家乐福的13年，我在生活上也从单身一人到组建家庭，生儿育女。”她说。

　　这种双重的收获使许多员工受益。“店里很多保安、收银、助理都在家乐福工作了10年左右。因为大家觉得，这是一份很有爱的工作。”她说。

　　金桥店店长孙逸波：持续关爱带来低流动率

　　金桥店店长孙逸波在上海家乐福同样效力了十年以上。每次员工关爱活动，他和门店员工都积极参与。“团队在不断进步，人员流动率也逐年降低。”他说。

　　不仅与员工们一起全情投入，孙逸波还曾带着女儿一起参加公司的儿童节马戏表演。春节举行的员工“春晚”上，他还和其他店长一起登台跳骑马舞、扮演包公，只为博员工一笑。行业竞争日趋激烈，经营管理挑战加巨，花这么多功夫参加活动，是否会影响日常经营？“恰恰相反。”孙逸波以升学典礼为例说，家乐福的员工关爱活动将孩子与企业联系在了一起，使企业与每个家庭的关系日渐亲密。“当企业参与了员工的生活，后者没了后顾之忧，对企业的忠诚度也高了。”他自信地说，近年来，门店的人员流动率逐年降低。这就是大家一起面对挑战的最大底气。

　　 观点

　　寻找专业度与人文关怀的平衡点---专访上海家乐福总经理马丁

　　“我们的家庭在变大。”访谈伊始，马丁自豪地强调，今年有192位员工子女参加了开学典礼。事实上，此项活动举办了三年，每年受邀参与的学龄前孩子越来越多。“因为这三年上海家乐福的门店数也在不断增长。企业与员工都在同步经历成长。”他说。

　　为此项活动的推动者，马丁坦言初衷未改：开学典礼与每个员工的家庭密切相关。员工借此向家庭介绍自己的工作，收获职业自豪感，企业也在员工关爱中收获团队凝聚力。

　　事实上，除了开学典礼，运动会、儿童节、中秋节、春节……上海家乐福的整套“员工关爱”活动均坚持了三年。每一次的活动中，马丁深切感受着团队精神的改变。员工与员工、员工与管理层之间越来越了解、亲近。这种默契，也逐步辐射至企业的日常管理，使后者更为高效有序。

　　“可以说，我是员工关爱行动最大的拥护者。”他笑着说，持续开展员工关爱行动，让他越来越相信，工作也离不开“爱”的注入。“我们的工作，就是寻找专业度与人文关怀的平衡点。”他说，对每个员工而言，各自的职业生涯各有不同，正是企业的人文理念让大家团结起来，共同奋斗。