后勤集团召开2015年度总结交流会[图]

1月7日，上海交通大学后勤集团召开2015年度总结交流会，集团各中心副主任以上干部、工会主席、财务主管以及后勤集团党政班子成员共三十多人参加。张安胜副校长、徐国权理事长出席会议并讲话。会议由集团党委书记刘宇空主持。 

刘宇空代表集团班子进行年度述职。2015年，配合学校综合改革方案的正式启动，后勤集团聚焦社会化改革，注重内涵建设，从有利于学校教学科研运行、有利于后勤保障提高、有利于后勤干部职工发展的全局着眼，投身服务，推进改革。在全年工作中，以“三严三实”为主线推动思想政治建设，以工作作风为抓手强化党风廉政建设，以自我发展为动力推进后勤改革，以规范管理为关键打造服务品质，以和谐稳定为根本关注职工利益，以文化建设为依托提升队伍素质。后勤集团贯彻落实中央和学校关于开展“三严三实”专题教育的总体部署和要求，多渠道多层次听取群众意见和建议，梳理问题21条，研究制定整改措施10项；根据学校后勤改革总体方案要求，研究制定学校能源管理改革方案（讨论稿），配合推进小商店、思源公司等改革实施，启动校园绿化保洁等板块的改革操作实施办法；结合食堂大修改造提升管理水平，实现“6T达标食堂”在徐汇、闵行、七宝校区全覆盖。在学校新春年夜饭、团拜会、校庆、军训、迎新及中国力学大会等重大活动中，后勤集团以全局为重，圆满完成餐饮、交通、会务、医疗、物业等后勤保障任务；“服务一条街”、“美食嘉年华”等后勤特色服务活动得到师生热烈响应及高度评价。后勤人的努力奉献也得到肯定，集团获评“全国高校物业管理实体百强”、学校“文明单位”。  

集团班子成员分别进行年度述职。在全面总结2015年工作的基础上，分析存在的问题与不足，提出新一年工作的初步设想。蒋宏总裁2015年8月从基建处轮岗到后勤集团，利用暑期时间迅速开展调查研究，熟悉了解实际情况，梳理思考面临问题，在保证后勤服务有序开展，保证后勤队伍稳定的同时，结合实际推进后勤改革；针对暑期到各中心调研梳理的问题，积极与学校相关部门沟通协调加以解决。刘宇空结合个人述职表示，要进一步加强集团党建，主动谋划改革发展，积极应对出现困难，明晰队伍建设举措，细化考核评估体系。戴育明副总裁、李梅副书记分别结合分管工作进行年度述职。  

集团各中心分别进行汇报交流。饮食管理服务中心以服务保障为根本、以安全稳定为要务、以多元化服务为补充，圆满完成餐饮服务；综合服务中心注重安全，规范管理，提高质量，提升服务品牌；公共事业服务中心以安全零事故为工作核心，在做好各项日常的同时，不断创新服务理念；七宝校区后勤管理服务中心积极应对校区新特点和新变化，克服困难，调整服务方式，确保校区服务和安全稳定；校园环境服务中心结合学校后勤服务管理模式转变，进一步优化运行机制，美化校园环境；浩然物业管理中心加强制度建设，加强安全管理，圆满完成年度目标；财务结算中心加强规范化建设及内部控制，统筹提升资金效益，优化服务质量，较好地发挥了财务监督及管理的职能。 

徐国权点评了后勤各中心的服务亮点，高度评价了后勤集团过去一年的工作，对后勤人认真负责、勤奋踏实的工作作风和工作态度表示充分肯定。在新形势下，他希望后勤人将强化主动服务意识作为新常态，主动谋划发展作为历史使命，抓好安全生产作为责任担当，团结一致，奋力前行。他相信，后勤人的继续努力，必将创造新的业绩和更加美好的未来。 

张安胜在肯定后勤工作成绩的同时，对后勤干部提出希望和要求。他指出，后勤保障系统肩负着建设一流大学后勤的目标，希望后勤系统统筹考虑学校发展需要，梳理功能职责，坚定不移地推进社会化改革。张安胜要求后勤干部职工同心协力提高管理效率，提升服务质量水平，努力实现师生满意的服务目标，推动后勤事业可持续发展。他希望后勤人结合后勤社会化改革要求，继续探索适合后勤发展的新思路、新举措、新办法，为实现建设一流大学的目标做出应有贡献。  

会上，校党委组织部对蒋宏和刘宇空进行了考核测评，后勤集团也对其他班子成员和各中心主要责任人进行了民主测评。