附属六院东院开展公立医院综合改革试点成效显著
2009年2月，随着上海市委、市政府“5+3+1”项目工程的正式启动，拥有百年历史的“医疗航母”——上海交通大学附属上海市第六人民医院再次起航。9月26日，承载着提升浦东周边地区医疗服务能力，优化全市公立医院布局使命的上海交通大学附属第六人民医院东院（以下简称“市六东院”）在美丽的东海之滨、滴水湖畔正式开工建设。2012年10月26日医院建成并顺利开业试运行。
秉承百年六院医疗特色和文化底蕴的市六东院，坐落在美丽的南汇新城滴水湖畔，紧邻上海自由贸易区（洋山），占地面积150亩，建筑面积7.2万多平方米，核定床位600张，设42个专业业务科室（其中临床科室33个、医技科室9个），目前开放31个科室，基本涵盖所有三级学科，手术科室10个、非手术科室10个 ，现开放床位300张，14个护理单元，是一所集医、教、研于一体的三级甲等综合性医院。2015年1-6月医院门急诊总量达188137人次，其中门诊量150029人次，急诊量38108人次；出院患者6278人次。
人才建设是立院之本，市六东院与母体医院在人才方面实行一体化管理，六院临床、医技科主任兼任市六东院临床、医技科主任，全面负责东院科室的建设和发展。医院也积极推进不同层次的人才培养，制定后备博导、后备硕导、院级优青和院级课题的建设和管理办法，加大对青年人才的培养和支持力度，鼓励进行基础和临床方向的探索性研究，使中青年医务人员的科研能力得到进一步提高，为申请更高级别人才和科研项目打好基础，目前市六东院医务人员567名，其中高级职称人员80名，博士研究生导师9名，共招收研究生23人，其中博士10人，硕士13人；硕士研究生导师31名，其中已毕业研究生24人，其中博士6人，硕士18人；全院医生共计180名，其中研究生学历的比例达到90%。
学科建设是衡量医院核心竞争力的重要标志。市六东院将母体医院目前的省部级以上重点学科（骨科、内分泌代谢学科、耳鼻咽喉科、医学影像科、急诊医学科）共计5个纳入东院重点学科，设置了5个院级特色学科（肿瘤内科、神经外科、麻醉科、心血管内科、呼吸内科）和1个后备特色学科（妇产科）。分梯度差额拨付学科建设经费，拟经过三年的培养，将这些重点学科和特色学科打造成医、教、研方面有一定影响力的学科，并能有效带动其它学科的发展。同时作为对特色学科建设的补充，遴选了人工关节置换外科、 临床药学、创伤性脑损伤影像学临床输血检验技术 、肾脏疾病的超声诊断、创伤急救专业、神经内科等特色专业13个。
2014年以母体医院为依托获上海市科技进步奖一等奖1项、上海市浦东新区科学技术奖一等奖1项。1人次入选上海市优秀学术带头人，1人次入选上海市领军人才。1人次获得国务院特殊津贴。获得国家自然科学基金6项，省部级课题9项、局级及以下课题46项；发表SCI/EI论文85篇，统计源论文143篇，各级各类获奖6项，主治医师以上人均1.73篇。
市六东院作为上海市公立医院改革试点单位之一，建院伊始即在医院管理模式、投入补偿机制、医疗服务规范、内部运行机制、评价监管机制、医保支付机制等多个方面积极探索实施各项综合改革试点工作。
按照“强化公益性、调动积极性、保障可持续”的总体要求，重点把握“聚焦体制机制创新、加强机构内部管理、切实体现医院公益性”的公立医院改革方向，探索建立科学高效的公立医院管理体制、治理机制、投入补偿机制、医保支付机制、运行机制、评价和监管机制，调动医务人员积极性，提高医院运行效率，努力建设成为高水平的三级甲等综合性医院，切实履行公共服务职能，为群众提供诊疗水平高、费用负担轻、服务质量好、就医流程优的基本医疗卫生服务，为今后全市进一步深化公立医院改革提供经验。
在管理体制和治理机制改革方面，探索政事分开、管办分开的实现形式，科学界定公立医院所有者与管理者的责权，探索新型公立医院法人治理结构，实现医院科学化、精细化、专业化管理。积极探索建立公立医院法人治理结构，实施理事会领导下的院长负责制；强化医院运行和财务活动的会计监督工作，实施总会计师委派制。
在投入补偿机制改革方面，切实落实市、区两级政府的投入责任，加大政府投入力度，转变投入方式，保障改革所需资金。探索医药分开的实现形式；理顺医疗服务价格，体现医务人员劳务价值，营造有利于4家医院实现公益性的经济政策环境。按照政策完善投入，实施医药分开，改革“以药养医”机制。
在医保支付机制改革方面，三年过渡期内，医院实行基于实际医保服务量的支持性预算管理办法，注重基础机制引导，强化医保预算管理的激励约束机制。
在运行机制改革方面，完善补偿机制的同时，坚持公益性和提高医务人员积极性为目标，着力推进内部运行机制的转变。全面实行新的医院财务会计制度；全面实行公开招聘和竞聘上岗，科学配置包括医院领导班子和职能部门在内的管理人员，医院人员编制总人数为1140人，管理人员一直控制在总编制数的5%以下。建立内部绩效考核新机制，2013年8月实施新的医务人员绩效考核与分配体系，建立医务人员收入的合理增长机制。大型医疗设备、大宗物资、信息系统等，由申康中心组织集中采购，实行后勤社会化管理。后勤服务委托有资质的社会专业服务机构，实现专业化、集约化管理。
在创新医院内部管理方面，医院研究制定并实施《门诊医生标准化接诊路径》，规范接诊的医疗行为，患者满意度达98.76%。开展老年友好型医院建设，让老年患者就医更加方便、快捷。成立出入院服务中心，为患者出入院提供入院登记、健康宣教、出院结账等一站式服务。开启门诊“零”补液医疗工作，成为全市首家“零”补液医院。优化布局流程，建设以患者为中心的疑难疾病联合门诊。全面推行“临床路径管理”，提高医疗质量，患者平均住院日进一步缩短，均次费用得到有效合理控制。全面开展优质护理服务，每月按照《优质护理服务病区质量考核标准》，对全院各病区进行质量督查，2014年平均成绩达93.96分。为合理控制医疗费用，医院建立了一套对超量用药、禁忌症、配伍禁忌、相互作用等安全监测系统，对药品使用监控，同时临床信息共享，减少重复检验检查和用药。组建急危重心血管病急救绿色通道，为众多危重心血管病患者解除了病痛。急诊科建设抢救时“术前黄金1小时”制度和流程，采取“急诊1号制”，逐步严格首诊负责制和会诊制的细节执行。
在探索建立新型医疗联合体方面，2013年1月，医院与临港及周边地区的3家二级医院和7家社区卫生服务中心正式成立区域医疗联合体，2014年12月26日，与浙江省嵊泗县人民医院签约，开启了跨省市医疗联合体新模式，医联体内医生培训21批（累计600余人次），社区医生弹性进修16名，建立规范的双向转诊制度，建立医联体内专家会诊查房制度，开展“东院健康大讲坛”活动，宣教80余次，开展社区义诊52次 ，联合开展慢病筛查，20000人次，该项工作得到了社区居民广泛的好评，并收到多面感谢锦旗。
六院东院成为四家郊区医院公立医院改革试点后，在建院伊始，就认真对照医改方案，对照目标任务要求，进一步加大加快公立医院改革力度和进程，采取多项有效措施落实完成各项医改任务，为医院的振兴与发展注入生机与活力，充分发挥和实现医院在医改中所承担的各项职能，切实履行好公共服务职能，将医院建成改革试点最好、医院日常运行管理最好、区域卫生资源纵向整合最好、与当地各方合作最好、社会各界满意程度最好，是六院东院一直努力的目标。