仪电控股：迈向物联网产业“新高度”

春的嫩绿、夏的火红、秋的金黄、冬的洁白，这春夏秋冬的色彩，即将呈现在上海的最高建筑——上海中心大厦的外墙上，随着四季更替而变化。她，在上海的最高处，应和着浦江两岸的繁华，让人感受都市的律动……

或许你难以想象，这一都市“第一高度”灯光智能变化身后的“总指挥”，是一家正在全面创新转型的上海国企——上海仪电控股（集团）公司（以下简称“INESA仪电控股”）。而进军智能照明产业，仅仅是其转型升级的一个缩影。

“我们身处一个变革与发展的时代，INESA 仪电控股正以全新的形象释放物联网全能量，用前瞻性、开创性、国际化的思维和眼光，打造产业特色清晰，具有强大市场竞争力、创新意识和创新能力的国内一流的信息技术产业集团。”上海仪电控股（集团）公司党委书记、董事长王强如此表示。

回归产业发展，倾情物联网

INESA仪电控股的前身是上海市仪表电讯工业局，在上个世纪80年代曾经辉煌，诞生过金星、飞跃等“五朵金花”，一度是“上海制造”的代名词。

1995年，在经历仪电国有资产经营管理公司的过渡后，上海仪表电讯工业局更名为上海仪电控股（集团）公司。此后，仪电控股就成了上海市国资改革的试验田，从企业改制到资产处置，承担着国资流动与处置的任务。

进入21世纪之后，仪电控股一度主要定位是资产经营平台。然而，对于曾经作为产业尖兵的仪电，并没有放弃产业振兴的梦想。2009年，INESA仪电控股制订了新的“三三战略”，重新走回到了发展产业的道路。确立了“三个做好”，即把产业做好、把业绩做好、把资产质量做好；着力发展电子制造业、商务不动产业和非银行金融业“三大产业”；同时分内部、国内、国际“三个阶段”进行资源整合。

在此基础上，快速完成对有色集团托管重组，完成对广电集团的托管重组；实施广电信息资产重组，配合完成上海文化产业资源借壳上市；　与摩根士丹利合作组建合资投行……从2010年到2012年，INESA仪电控股加快了内部资源整合，加大了非主业调整力度，加大核心业务投入，推进市场化并购，为向主营产业回归打了基础。

到2012年底，INESA仪电控股基本完成第一阶段内部资源整合的任务，实现了从投资管理向资本经营与产业经营相结合的转型，进一步明晰仪电控股产业发展方向，提出以物联网、云计算产业作为仪电控股未来的主业方向，努力形成以现有的信息服务和电子制造相结合为核心，着力打造具有信息服务业特征的INESA 云赛品牌，聚焦物联网、云计算领域的研究和开发，为客户提供系统解决方案，提供信息化、智能化、网络化、节能型、环保型的产品和服务，商务不动产和非银行金融服务业提供支撑。“三大产业”由原来的并列关系变为主辅关系，进一步明晰了产业布局和业务重心。

“在国际市场上，物联网、云计算是公认的未来产业，发展空间巨大，对整个商业领域和社会生活将带来全面影响；物联网、云计算产业已列入国家战略性新兴产业，能助力上海智慧城市的建设；当前，物联网、云计算产业成熟的企业还不多，INESA仪电控股有足够的时间和空间可以弯道超车；　国有企业在信息安全方面相对更大的先天竞争优势；很重要的一点，INESA 仪电控股有电子制造的基础，又培育了信息服务业，有‘软硬组合’的产业特色，‘端’和‘云’可以互相配合，形成垂直整合能力，争取发展优势。所以从一定意义上说，物联网、云计算和INESA　仪电控股有着天然的发展关系。”王强对于为什么选择物联网、云计算作为INESA仪电控股的主业方向娓娓道来。

对于仪电的重新定位，行业内外积极认可：物联网与云计算，如同未来城市运营与百姓生活的神经中枢，前景广阔，覆盖面广。而纵观目前上海国资布局中，物联网与云计算等信息技术领域尚缺乏领军企业。仪电的明确定位，既有利于自身快速突破，乘势而上，也便于国资在未来关键产业中发挥主流引领和带动作用。

战略落子创新，多管举措齐下

知易行难！

对于仪电控股而言，如何在各类新兴企业林立的电子信息业市场发挥自身优势，创新转型，进而实现弯道超车，王强董事长和仪电管理层有着自己清晰的战略部署。

结合自身在物联网、云计算产业层次架构中的产业和资源优势，仪电控股将重点放在感知层、数据层和应用层进行布局和培育，同时加强纵向整合，打造产业链，形成价值链。其中，电子制造板块围绕智能化、网络化、信息化进行转型升级。

在此基础上，仪电控股的核心主业聚焦智慧城市建设，提出了重点打造“7+1”的产业链，“7”是智能照明、智能安防、智能溯源、智慧交通、合同能源管理、智慧教育、智慧医疗等7个行业解决方案；“1”是为“7”个行业解决方案提供数据层服务的云计算、云安全平台。其中，现阶段重点聚焦打造“3+1”产业链，即智能照明、智能安防、智能溯源和云计算、云安全平台。

仪电人也深知，“弯道超车”并不是一脚油门就可以实现的，在近年来创新转型的征途中用仪电人的专注和责任将一项项战略举措落到实处：

加大战略并购，取人所长——INESA仪电控股加大了战略并购力度，围绕打造产业链，加快引进技术、市场和集成服务团队、软件开发团队。近几年并购的8家企业，2013年贡献销售收入23亿元，利润5700万元。INESA仪电控股还设立了仪电思佰益股权基金和云赛（INESA）创投基金，寻找和投资孵化培育项目。

践行混合所有，体制创新——在近几年兼并收购中，INESA仪电控股积极探索发展混合所有制经济。2013年底，混合所有制企业占合并报表企业总数的71.84%，资产总额占47.55%，主营收入占81.16%，利润总额占50.61%。目前，仪电旗下的飞乐音响定向增发整体收购北京申安集团的重大资产重组方案已经上报证监会。在这次重组中，引入民营资本作为第二大股东，盘活国有资本的赢利能力和积极性。重组完成后，飞乐音响在业务结构上将完全进入LED绿色照明产业，实现业务模式向项目和集成服务商的转型，市场业务规模也将迅速扩张，明年预期进入国内前三，三年内有望成为国内第一。

加大科技投入，积蓄动力——INESA仪电控股还加大了科技投入，制定实施科技创新配套政策，聘请行业专家成立技术专家委员会，成立中央研究院承担基础性、前瞻性、关键性技术研发，建立了创新孵化基金，推进了一批创新孵化项目，形成了一批优秀科技成果和物联网、云计算业务资质。

此外，人才战略、内部管理、品牌建设都是INESA仪电控股加快步伐的重要举措。仪电控股通过市场化、社会化引进高端专业人才，收购专业技术团队，制定实施鼓励企业引进关键核心人才、专家和优秀大学生的配套政策，并探索推行经营者团队中长期激励计划，实施市场化用人和薪酬激励体系。同时，仪电控股推行了全面预算管理和全面风险管理，并实施品牌规划，推出仪电控股“INESA云赛”品牌，倡导“命运、责任、荣誉、利益”共同体和“两个为荣”的企业文化。

释放全新能量，引领智慧生活

创新，正在仪电控股上上下下的一个个项目、一个个团队中酝酿，发酵，生长！

清晨，当你驾车驶入上海中心大厦的地下车库，车库灯光会随着车辆的移动自动流动开启，这是移动感应功能；

上午，当你坐在办公室浏览网页，阳光照射的角度渐渐地发展变化，室内的灯光与窗帘将联动变化，为你实现办公室照明光一致的效果，这是恒照度控制功能；

中午，当人们都离开办公室去享用午餐，无需手动关闭，办公室的灯光会自动关闭，这是人体感应和智能节能功能；

晚上，上海中心大厦外墙和塔顶的LED灯光会根据当天的气候，展现出完全不同的颜色和亮度，多云和雨天的效果完全不同，这是景观灯光根据不同气候的动态节能控制功能；

72%和74%，这些将分别是上海大厦办公区和停车库照明系统的综合节能率；

上海中心大厦的照明系统一年可以节约用电1273万度，节约标准煤5093吨，节约二氧化碳排放12694吨，节约二氧化硫排放382吨，相当于植树70万棵……

这是INESA仪电控股创造的物联网的智慧，彰显的更是上海这座城市和专家型企业的智慧和创新精神。

一年多前，INESA仪电控股旗下的上海飞乐音响股份有限公司作为智能照明的主要业务载体，成为上海中心大厦照明项目集成服务商，全面承接了上海中心大厦室内、室外绿色照明项目，并且提供大厦整体　智能化控制集成管理服务。目前项目　整体进展顺利。

通过承接上　海中心项目，飞乐音响实现了从传　统的　HID　等产品制造和依托渠道　销售，向绿色　化（LED　照　明）、智能化（照明智能控制）、集成化（产品和方案整合、供应链管理、项目管理）、服务化（EMC 模式）的转型，成为仪电控股制造业转型的一个典范。

在上海中心项目中，飞乐音响的产品整合能力得到提升，在使用的200多款产品中，飞乐音响原有产品、新开发的产品各占10%，整合外部产品占80%，让飞利浦等国际知名供应商为飞乐音响贴牌。

通过上海中心项目，INESA仪电控股还培养和锻炼了一支产品整合管理、供应链管理、项目管理的专业化团队。“从过去只需要管好照明产品的经销商，到现在的照明图纸、照明技术、商务对接、建筑结构与灯具安装匹配等样样都要需要学习，才逐渐让自己从产品销售的管理者转型成工程项目解决方案的提供者。”上海中心照明项目总监施丽珠将自己从一个做了10多年的区域销售总监转型到智能照明项目经理的经历如是说，在她的带领下，她的团队一年半的时间里总共开了300多次协调会议，有的甚至开到凌晨3-4点。也正是在她的团队的努力下，上海中心项目作为可复制的业务模式，有效提升了仪电控股承接照明重大工程项目的能力。仪电控股还承接了国家会展中心照明配套工程、上海迪斯尼一期外围道路和二期核心区域景观照明等重要项目。

不仅在智能照明领域，食品智能溯源也是INESA仪电控股打造“物联网专家”的最佳实践。

目前，粮食及制品、畜肉及制品、禽类、蔬菜、乳品、食用油、水产品、酒类等8大类食品被纳入要求实行食品安全信息追溯管理的范围，其中，水产品这类散装销售的产品追溯起来难度较大，追溯标签安装成本也较高。基于这些难点，INESA仪电控股通过信息化手段，将成熟技术兼容已有的局部应用，打造基于物联网技术的“食品安全溯源协同平台”，以实现食品溯源的“随时、随地、随机”。

INESA仪电控股正在打造食品溯源门户网站，在其测试的“上海市食品安全溯源平台”APP 应用客户端上，通过扫码的方式已经可以查询部分酒类和水产品的相关信息。比如，代号8415是某品牌鳊鱼，代号983是甲鱼，代号25953是红葡萄酒，以及它们齐全的产品溯源信息。同时，通过在高附加值产品如鲜活甲鱼上贴　RFID　追溯芯片、在低附加值产品如鳊鱼上贴二维码的方式，降低溯源标签安装的成本。

仪电正在做的是“建平台，享端口”，构建统一的食品安全溯源信息平台，由食品生产商接入食品信息，实现“云”端的高效智能应用。INESA仪电控股的废弃油脂回收信息管理系统已经在本市8个区得到推广应用，该系统可以实时获取9000家大中型餐饮单位的废弃油脂回收情况。另外，其楼宇水箱水质监测系统已在杨浦水厂安装试用。该系统可以对二次供水的水箱水质进行在线自动监测，为防止水质二次污染、确保二次供水的卫生质量和使用安全，向居民提供符合卫生要求的饮用水提供了监测手段。

仪电控股近两年还在智能安防产业链上先后并购了多家企业和技术团队，形成从系统集成到安防产品设计、渠道代理、智能分析的产业链雏形。可提供的解决方案包括智能监控系统、公广会议系统、防盗报警系统、门禁系统等。

在云计算和云平台的研发建设方面，仪电控股在宜山路和长江西路分别建有两处数据中心，共有2000个机柜，其中长江西路数据中心由IBM 按T3+标准设计，目前已有2000多家单位成为数据中心用户。仪电控股正计划研发物联云平台（i-stack），力争形成具有仪电特色优势的“云+端”抱团竞争产业体系，成为面向智慧城市各类应用和整体解决方案的操作系统。

经过一系列改革和转型，仪电控股新一轮发展显示出蓬勃的生命力。2013年，实现销售收入407亿元，合并报表主营业务收入123亿元，归属于母公司净利润6.33亿元，净资产收益率9.77%。仪电控股下属成员企业达149家，托管企业120家。

承载着几代仪电人期盼做产业发展“王者”的重托，INESA仪电控股正积极践行着这些创新战略、专业精神、企业文化、职业化团队，打造国内一流物联网和云计算产业集团，让我们生活的城市更加智慧、美好。

“INESA”是以下名称英文首字母的组合：　Instruments(仪器)、Electronics （电子）、Shanghai（上海）、Associates（组织）

“INESA”是以下品牌特质英文首字母　的　组　合：品　牌　特　质　—　坚　持(Insistence)、卓越(Excellence)、专业主义（Specialism）、品质（Ace）。

云赛：“云”寓意云计算、物联网，代表新一代信息服务产业；“赛”代表科学，彰显科学精神。